浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

代管县供电企业的变动成本控制

应用企业内部控制学理论，对恩施供电公司变动成本控制实例的解剖，旨在探索代管县供电企业变动成本控制的有效途径和手段。全文阐述了变动成本控制的含义及变动成本构成特性，分析了影响变动成本的因素和变动成本控制面临困难，提出了政策性成本控制、电网损耗成本控制概念，并初步提出了解决问题的对策及建议。     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工，试对施工企业如何加强成本管理，寻求各种行之有效的途径降低工程成本，进行以下的分析和探讨。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

基于作业成本法构建钢铁集团多元板块成本核算体系——以山钢集团下属物业公司为例

为提高物业公司的物业服务成本核算的准确性，实现公司内部运营和管理考核目标，树立物业大成本意识，解决物业公司当下面临的成本管理核心问题。通过作业成本法构建了成本核算模型，并将该模型应用于山钢集团下属物业管理公司作业成本控制形式的详细分析。通过实践得出结论，此种成本控制方法可以提高成本控制的准确性和准确性，为企业的后续发展提供支持。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

开展全程目标控制 降低工程建设成本

安钢建筑安装公司(下称建安公司) 始终把成本控制贯穿于施工项目的全过程,在 2004年的激烈市场竞争中取得了较好的经济效益,全年共创效256万元。笔者从建安公司的经验中得出:降低工程成本的关键在于做好全程目标成本控制。     

应用期望成本法确定投标报价和控制工程成本

本文重点探讨了在建设工程工程量清单报价的工程承包方式下，建筑承包商如何进行工程成本控制的重要课题。提出了符合市场经济规律和具有可操作性的控制工程成本的期望成本法。期望成本法的主要作用是在工程投标阶段和实施阶段有效控制工程成本。建筑承包商可以在这两个阶段以企业定额、预算定额等消耗量定额为依据，在采用期望成本法，运用期望成本系数、期望人工成本系数、期望材料成本系数、期望机械台班成本系数和期望管理费成本系数控制工程造价的同时，不断积累工程成本消耗量数据，为后续工程提供符合本企业生产力水平的定额数据。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

现阶段发电工程业主方项目管理中成本控制的误区探讨及建议

电力体制改革过程中,经过近10多年的发展,电力系统形成了“五大发电集团公司”、“两大电网公司”、“两大建设集团公司”的局面,在“调结构、控风险、科学发展”的总要求下。发电工程业主方（建设单位）利用集团化、标准化、信息化优势,加强了发电工程项目管理中成本控制的力度和精益化管理的强度,对企业的可持续发展积淀了能量拓展了空间：但是,作为国有企业其承担的社会责任不仅仅局限于依法履责、公益履责、进步履责的西方企业范畴,扩大就业维护市场公平正义,发展先进文化和谐社会的责任是其不可推卸的,并且在发电工程项目成本控制中存在误区。文章根据工作经验举证了问题,分析了问题,提出了解决问题的建议。     

透析国际工程项目成本控制

核心提示：国际工程项目成本控制与国内项目成本控制有很大不同,本文就作者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈了几点看法,供读者品之思之。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

水利水电工程土建项目投标阶段的直接工程成本控制

承包商只有通过投标竞争才能获得合同定单，而价格是参与竞争最主要的条件。因此，在计算直接工程成本时，不但要充分考虑企业自身的技术实施能力和经营管理能力两大因素中的有利一面，而且要充分考虑其不利的一面，必须真实，准确地反映投标项目所需要的直接工程成本。只有这样，才能为投标的最终决策提供充分，有利的数据，避免在工程项目中标后的实施过程中留下隐患。