浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

设计优化及一体化建造在海洋平台总包项目的应用

文章以海油工程大型EPCI总包项目为例,工程项目组充分发挥管理优化并紧密围绕安全、质量、进度、成本四大控制为核心,带动设计、采办、建造、安装等部门,充分发挥设计优化、一体化建造,节约材料费用、工机具费用和人工费用等成本,阐述如何达到降本增效的目的。     

分析施工项目管理的“四大控制”

文章主要以分析施工项目管理的"四大控制"为重点进行阐述,结合当下海洋石油工程实际工作情况为依据,首先分析项目质量控制必要性,其次从进度层面控制、成本层面控制、质量层面的控制、安全层面控制几个方面深入说明并探讨施工项目管理的"四大控制"要点与注意事项,旨意在为相关研究提供参考资料。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

低油价形势下海洋石油承包商管理与风险管控

当前国际原油价格震荡且总体处于低位,对石油企业特别是投入更高的海洋石油造成了极大的成本压力,成本控制客观上降低了外委承包项目费用投入,在"多米诺骨牌"效应下,承包商施工质量在一定程度上满足不了甲方预期,对海洋石油安全管理带来了很大挑战。文章从成本投入的角度分析当前形势下承包商管理中存在的风险,并在一定程度上提出相应的措施建议。     

海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容，通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析，来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程，提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性，强化相关人员的项目风险管理意识，提高海洋石油项目风险管理水平，推动海洋石油工程的可持续发展。     

深水海洋石油工程EPCI项目管理机制探讨

经过40余年的发展，中国海洋石油开发技术从浅滩发展到1 500 m以上的深水，海洋石油工程逐步实现从300 m深水油气田“中西合作”模式跨越到1 500 m深水油气田的“自主建设”模式，并通过“一体化管理、数字信息化、进度统筹、质量管理、安全管理、风险管理、界面管理”七个维度，基本形成了一套基于“FPSO/半潜平台+水下生产系统”开发模式下的深水工程EPCI项目管理机制，极大提高项目管理效率，增强风险抵御能力，确保了深水海洋石油工程EPCI项目的顺利实施。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分，无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险，优化施工质量，提高施工品质，文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制，以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

海上油气田开发钻完井项目之造价管理

中国的沿海大陆架有着极为丰富的石油储量,据相关估计,中国海洋油气实际的资源量可达到百亿吨之多。近些年,某些周边开始侵占、蚕食中国的海洋油气资源,因而针对海洋石油进行勘探开发是形式所需。就现阶段来看,国际原油价格的持续低迷不断考验着各大石油公司的成本控制水平。作为中国最大的海上油气生产商,中国海洋石油集团有限公司(中国海油)持续"降本增效",努力挖掘降低桶油成本的潜力,降低油气田开发及生产成本以求生存。     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

海洋石油施工项目风险后果量化方法探析

海洋石油工程的风险管理与控制基础为量化计算项目风险.由于风险后果存在的不确定性,且工程本身存在多目标性、一次性等特点,造成海洋石油工程风险后果的量化具备非常强的主观性,对施工项目风险的准确评估产生了非常严重的影响.基于此,本文以风险分析相关理论为依据,并与海洋石油工程实际情况相结合,建立了风险后果量化评价方法.     

本地含量采办政策在哈萨克斯坦国内的应用及建议

2009-2012年,哈萨克斯坦政府在商品、工程、服务采办及国内企业用工人员比例方面推出了一系列保护政策及法规,即"本地含量政策",企业在哈国境内采购的哈国制造的商品及拥有哈国国籍的人员所提供的服务、工程,一般要达到企业全部采购量的一定百分比。本地含量采办针对的是单个采购合同。经过调整和完善,本地含量的计算方法更加量化和准确。本地采办政策在哈萨克斯坦萨姆鲁克基金会(SK)系统中的应用主要表现为优先采购、招标优惠与合同预付款;在哈油气部系统中,主要表现为油气开采企业与油气部签署的《石油天然气合同》附件中由哈国政府规定的"年度本地采办义务"。本地含量采办政策具有强制性、扶持性和监督性。为减少本地采办政策带来的影响,中方在哈投资的企业应多开发市场资源,提高采办质量;在遵守哈国政策的同时,尽力降低石油合同中的本地采办义务。     

哈萨克斯坦石油工程服务环境及对策探讨

哈萨克斯坦石油工程服务市场前景广阔、潜力巨大,但由于哈国政策、法规环境变化和调整较大,包括中国企业在内的在哈外资石油工程服务公司面临较大挑战。作者基于哈国实际工作经验,对影响中资石油工程公司业务的哈国法律、国家行政管理、商务和自然环境条件进行了分析,重点介绍了哈国新《税法典》、新《资源行业采办规定》、《地下资源法》和劳工许可规定及其给中资石油工程服务公司带来的影响,并结合当前最新变化,对中资石油工程服务公司在哈国开展业务提出对策建议。     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

论国际工程采办计划管理

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素,这就进一步增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作的管理,一个关键的着力点就是建立完善的采办计划并严格执行。本文简略分析采办计划的编制关键点和执行建议。