处在产业的边缘地带——武汉市农民工使用情况调查报告

农民工是施工企业从事施工生产活动不可或缺的力量。根据国家“十二五”大力推动经济结构调整和经济发展方式转变的要求，武汉建筑业协会对建筑业企业使用农民工的情况、存在的问题、产生的原因、改进建议进行了一次专题调查研究。     

建筑业进入平稳增长期

建筑业面临的市场既不是高速增长期,也不是持续减速期,准确地说是进入到了平稳增长期。积极进取的企业,将会瞄准新的结构调整和市场变化,加快储备能量,提升发展能力;也必然会有一批靠运气和形势吃饭、不思进取的企业,在新的竞争中出局。建筑业面临的发展形势国家经济结构调整将引导建筑业的市场调整。国家一方面从改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化建设等方面来解决经济发展的结构性问题。另一     

常德纺机的“强身”术

常德纺机坚持通过产品创新和提高质量实现“强身”，通过结构调整实现全面“瘦体”，通过变革生产组织模式和流程再造，稳妥推进企业向哑铃型生产方式转变。     

做强自有劳务企业

探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

1999年建筑业企业改革要点

一、推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整 1.推进建筑企业资产重组,使国有建筑业企业由量的扩大逐步转向质的提高。建筑行业属一般竞争性行业,可通过资产重组和结构调整,适当增加非国有资本在全行业中的比重,近期原则上不再批准成立新的国有建筑企业。 2.进一步放开搞活中小型国有企业。坚持从实际出发,因地制宜。国有大中型建筑业企业现有的独资子公司、孙子公司等,可以采取多种形式放开搞活,但不能把出售作为主要的改革形式,需要出售的要按照国家规范的办法进行,严格禁止名卖实送、半卖半送和逃废银行债务及国家税款、规避安置职工的错误做法,要认真贯彻落实《关于出售国有小企业中若干问题意见的通知》严格禁止将国有小企业“一卖了之”,防止国有资产流失。     

世纪之交新疆兵团建筑业经济发展战略定位的思考

兵团建筑业面临的形势 改革开放以来,新疆兵团建筑业的广大职工发扬艰苦奋斗、屯垦戍边的兵团精神,转战天山南北,为新疆的经济繁荣和社会稳定履行着特殊的历史使命,作出了贡献,使兵团建筑业成为新疆和兵团经济建设一支不可忽视的主要建设力量。然而,世纪之交的兵团建筑业也同样面临着严峻的压力和挑战,所有制结构单一,生产规模太小,资产负债率高,生产经营困难,管理体制和经营机制不适应社会主义市场经济的     

民工荒成企业硬伤

企业＂民工荒＂现状新疆建设兵团建筑业自2008年以来,＂民工荒＂尤其是＂技工荒＂问题,在兵团各建筑企业相继凸现。     

差异化发展谋求叠加优势

在新的市场环境下,建筑业的发展必须切实推进企业经营模式和增长方式的大转变、大调整,在坚定不移地发挥施工主业品牌优势的同时,还必须不遗余力地打造资本运作多元发展的新平台、新特色,努力走出一条主业优势突出、多元特色明显的集团化发展新路。     

1997年国有经济结构调整思路

１９９７年国有经济结构调整思路国家国有资产管理局最近提出，国有经济结构调整主要包括国有资产经营的企业组织结构调整、行业结构调整和区域结构调整。１９９７年我国国有经济实行结构调整要遵循的指导思想首先是为了推进两个根本转变的需要，其次是为了解决＂大而全＂...     

科技进步是企业发展的根本途径

当前,建筑市场竞争激烈,企业为了求生存,求发展,就要增产值、保效益、达指标。而其根本途径就在于大力推进科技进步。施工企业如何发展科技进步,笔者根据所在单位近年来在科技进步工作方面的发展情况,谈些体会和认识。 一、抓科技进步,要抓企业的产品结构调整 随着建筑业的迅速发展,施工企业单一的     

转型期的信息化实施之策

为满足精细化、标准化、专业化和集成化"四化"目标,建筑业在整个信息化业务范围,应该关注三个层面,即企业核心业务项目管理、企业经营管理和产业链上的协同管理。建筑业的转型升级经济环境的转型升级。中国经济学界的泰斗吴敬琏先生说过,经济增长模式可以分为两种基本类型:一种是主要靠资源投入(包括投资和劳动力投入)驱动的增长;另一种是靠效率提高驱动的增长,也称为现代经济增长模式或集约型增长模式。转变增长模式或者转变经济发展方式的内容,就是从前一种增长模式转变为现代经济增长模式。建筑行业是一个高度依赖外部资源投入拉动的劳动密集     

实施产业升级战略 发展战略新兴产业——新矿伊犁公司全力打造“国际领先、国内一流”能化基地

作为国民经济的重要支撑，国有工业企业是经济结构调整的关键环节。从全球产业发展趋向和布局出发．立足区域经济发展和优势资源转化．实施产业升级战略，发展战略新兴产业，是国有工业企业转变经济发展方式、推进经济结构调整的着力点和突破口。     

占领未来市场的制高点——对当前建筑业结构调整问题的思考

核心提示:本文根据我国建筑业结构调整的发展要求,针对我国建筑业结构调整现状和存在的问题,分析了建筑业结构调整过程中的一些影响因素,并据此提出了一些对策、建议。     

新疆兵团团场农业经营体制改革的探究

我国现阶段正处于由传统农业向现代农业转变的重要时期,而转变的首要条件是农业经营模式的变革,即分散的家庭经营的传统方式转变为注重效率的集约化、专业化、市场化与规模化的现代农业的经营方式。以团场企业承包制下的个体农户的经营模式难以适应现代兵团农业发展的需求,呈现的问题如下:团场农产品竞争力已适应不了国际市场所带来的冲击,阻碍了农业向规模化、商品化、专业化转化的进程,更加满足不了带领团场职工致富的需求。鉴于诸多的问题,兵团农业经营制度的改革已迫在眉睫。     

新疆兵团工业企业发展战略探析

1990年新疆兵团实行计划单列以后,兵团工业集约化、市场化、专业化程度不断增强,一批具有一定市场竞争实力的优势产业和企业已初步形成。但兵团工业企业与全国和新疆自治区的工业企业相比,发展滞后。兵团经济要实现大发展,就必须转变重农轻工的思想,大力发展工业企业。     

结构调整:迎接“黑马时代”

■结构调整为何是建筑业发展的主旋律?■兼并重组为何是建筑业结构调整的新动向?随着国内外建筑市场竞争的需要,我国建筑业结构调整历史性地成为大趋势。它的成败兴衰,关系到     

从国际建筑业发展趋势看国内电建业结构调整

从国际建筑业发展趋势看国内电建业结构调整祁金海一、世界发达国家的建筑业的发展趋势当前，世界上经济发达国家的建筑业其组织结构呈现出向工程建设总承包企业和小型、微型专业承包企业两极化发展趋势。其特点是：１．建筑业的决策管理层与劳务层走向分离。据有关资料介...     

基于EPC管理模式的精益建造探索——以物流仓储类项目为例

以精益建造体系为主线,依托EPC项目建造模式的探索和发展,将使建筑业信息化程度更高,计划性要求更高,管理集成化更高。近年来,随着我国经济快速发展以及人们消费模式的转变,以物流仓储为代表的电商企业发展迅速。为适应新的经济模式及市场方向,建筑业越来越多开始向实施投资+建设的方向发展,其中以EPC为主要模式的开发建造模式被越来越多的业主采用。     

南通铁军得益于什么

深化改革、强化引导、优化服务,这是南通市建筑业管理部门扶持南通建筑业发展的三大法宝。近几年来,南通市围绕打造全国一流建筑强市的目标,着力培育发展规模骨干企业,着重在加强政策扶持引导、积极构建企业发展平台上主要抓了三个方面的工作。深化改革,构筑建筑企业体制机制新优势推进产权制度改革,实现所有制结构转变。上世纪80年代以来,南通市