合理约定工程总承包合同的价格条款

由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工     

抢占工程总承包高端市场

核心提示：中建八局项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸，在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中做了大胆的尝试和探索。     

开拓进取谱新篇

目前,如何在国内外市场发生严峻变化的形势下,强化内部管理,提升发展质量;调整结构,加快转型升级,这是值得深思的问题.我们制订了"依托河南、面向全国、开拓海外"的战略方针,以战略引领公司科学发展.第一,要在管理体制上和经营机制上进行创新,积极推进工程总承包管理模式.加强集团公司的管控能力,充分发挥集团公司设计、总承包、监理的优势.     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

补齐“一带一路”的短板

通过专业承包领域的转型升级,从原有的房屋建筑承包领域向专业承包领域尽快转变,在专业人才队伍的建设、专业机械装备的配备、专业市场经营的研究等方面做好充分准备。探索发现问题不能忽视近年来,南通建工集团在站稳国内市场的同时,把接轨一带一路战略,拓展海外市场作为持续发展"重头戏",凭借品牌、核心技术和总承包、总集成     

中国水电八局:转型升级 做强做优 2012荣获全国优秀施工企业称号

中国水电八局有限公司为中国电力建设集团旗下的骨干企业、上市公司中国水利水电建设股份有限公司的龙头企业,拥有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质,兼有房屋建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工总承包三个一级资质及多项专业承包一级资质。中国水电八局积极推进转型升级,做强做优发展战略,在巩固传统水利水电施工业务优势的同时,积极进军国际市场和国内基础设施建设市场,产业结构不断优化。目前,水电八局在亚非拉三大洲19个国家同时承建了30多个工程项目,基本形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局。2012年,国际业务营业收入占比达到37%,中标额占比达到52.68%。基础     

贵州电力建设第二工程公司

凝心合力逆水行舟创佳绩转型升级拓源增效谱新篇贵州电力建设第二工程公司贵州电力建设第二工程公司始建于1958年,隶属中国电力建设集团有限公司,是国家一级大型火电建筑、安装综合性施工总承包企业,具有电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、送变电工程专业承包一级、高耸构筑物工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质,并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格。可承建国内、外各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;核电站常规岛建筑、安装工程;高压、超高压输变电工程;风力发电工程;高耸建/构筑物;各类工业及民用建筑、安装工程;各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司以"创建中国一流的质量效益型综合建设企业"为目标,不断扩大市场范畴,延伸产业链,实施多元化发展战略,形成了火电、新能源、输变电、工业     

建体系补短板

作为一种国际通行的项目组织实施方式,工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用,但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来,以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除.     

对工程总承包发展的五点思考

相对来说,以施工出身的企业,可能在做DB这类项目更有优势,比如房建、市政道路等;而在做化工、电力这类项目,可能有积累的传统设计院更有优势。但长远看,一定不是设计或施工的思维能做好工程总承包的,谁朝工程总承包方向构建总承包能力的速度快、转型快,谁就更容易成为赢家。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

看前路,工程总承包市场在哪儿

2019年12月23日,住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),在行业内引起热议。对于工程总承包这个课题,我们已经研究很多年了。我们从2002年就开始给很多设计院做向工程公司转型的管理咨询,已经研究了17年。设计行业转型比较早,也比较成熟。     

以投资为起点——北京市政的转型之路

嬗变的内外部环境或许还没有将企业逼入生存的死角,但显然,主动出击才能使企业愈加从容。用投资带动工程总承包,北京市政向投资型企业转变的转型思路,可谓是以实力应万变。     

走进亮丽的风景线

在国际工程中，工程总承包是一种常见的承发包模式。根据美国设计－建造学会的报告，国际上“设计－建造”总承包比例，1995年就已达到25％，2000年上升到30％，2005年上升到45％。到目前为止，国际上有近一半的工程采用工程总承包模式。工程总承包之所以受到越来越多的青睐，成为国际工程市场中一道亮丽的风景线，是因为它不但可以最大限度地整合资源，把出色的管理人才、科学的管理方法和实效的管理模式有机地结合在一起，而且可以最大程度地优化设计，避免设计与施工的流程脱节，同时还可以缩短工期、保质保量、节约投资。     

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。     

汽车市场将迎来深刻变革——写在2014北京国际车展开幕之际

当今中国汽车产业正面临着一场转型升级的深刻变革.在生产领域,从低附加值向高附加值,从高能耗、高污染向低能耗、低污染,从粗放型向集约型的转型升级,确实显得很紧迫.那么,汽车市场作为汽车生产的下游和整个汽车产业的有机组成部分,也同样面临转型升级的要求.只有优化市场结构,创新经营模式,提升服务水平,才能有效开发新的市场需求,促进市场可持续发展,为产业的转型升级创造良好的外部条件.     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…