施工企业作为联合体牵头单位的优势

由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,工程总承包项目的联合体,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。2020年3月1日,由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"该办法")正式施行.     

建体系补短板

作为一种国际通行的项目组织实施方式,工程总承包在海外工程承包市场以及我国石油化工等工业建设领域广泛采用,但在我国房屋建筑、市政基础设施等其他领域的应用却长期步履蹒跚。近年来,以《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等为代表的一系列政策措施相继出台,制约工程总承包发展的各种体制机制性障碍不断破除.     

《办法》中值得重点关注的内容

历经十几年的推动和培育,我国工程总承包市场步入了快速发展期。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称办法)的颁布和实施对规范工程总承包建设模式、推动社会资源合理配置将起到巨大作用。     

力促工程总承包高质量发展

近些年来,工程总承包究竟是政府行为还是市场行为、是采用以设计为龙头的模式还是以设计-施工联合体的模式等讨论不断,市场的不统一性造成企业观望情绪浓重,影响了工程总承包实施水平的提高和行业的发展。近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),给整个工程总承包带来了新的方向。     

工程总承包模式的国外探索

近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),该办法自2020年3月1日起施行,这是推进工程总承包模式的施行纲要,对于提升工程建设水平、促进投资高质量发展具有里程碑式的意义。     

看前路,工程总承包市场在哪儿

2019年12月23日,住建部、发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》),在行业内引起热议。对于工程总承包这个课题,我们已经研究很多年了。我们从2002年就开始给很多设计院做向工程公司转型的管理咨询,已经研究了17年。设计行业转型比较早,也比较成熟。     

工程总承包中的风险分担约定

在国家法律、行政法规对于工程总承包模式下各方风险、责任缺乏明文规定的情况下,项目履约过程中风险分担的约定往往关系着项目实施成败,因此也成为了发承包双方合同签约谈判若干项中的兵家必争之地。住建部和发改委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称《办法》)将于2020年3月1日实施,我们结合文件的指导思路和司法实践中的典型案例,对我国当前工程总承包合同中如何更为合理地分担风险提供分析。     

对规范市场管理具有历史性意义

建筑行业翘首企盼的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"《办法》")即将实施,它既是国家规范建筑市场行业的一份标准化、指导性、纲领性文件,同时也是在国家"一带一路"时代大背景下,助推企业"走出去"的一项重大举措。     

设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

EPC工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点,受到国家和各企业热烈欢迎,给予该模式大力政策支持.并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,随着这一规章制度的出现,代表EPC工程总承包已正式进入历史性"元年".该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度.这一正式文件的出台...     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

明确权利义务 规范市场行为促进工程总承包健康发展——在《建设项目工程总承包合同范文本》(试行)宣贯会上的讲话

日前,住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(建市[2011]139号)。今天,我们在这里召开宣贯会,主要目的是为了帮助有关部门、行业协会和工程总承包企业正确理解和使用《示范文本》,并以《示范文本》的出台为契机,提高认识,统一思想,进一步促进我国建设领域工程总承包健康发展。下面,我介绍几点情况,供同志们参考。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

适应时代要求 加快与国际接轨 提高建筑企业核心竞争力——访建设部建筑市场管理司副司长王早生

日前,建设部出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《意见》),要求各级建设行政主管部门,深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。《意见》的出台随即在建筑企业中引起强烈反响,为此,本刊记者郭富强专门走访了建设部建筑市场管理司副司长王早生,现将谈话内容择要刊登如下。     

BT难点昨突破

2003年2月，原建设部下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目按照BT、BOT、BOO、BOOT等方式组织实施。2004年7月，国务院又下发了《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），确立了企业在投资活动中的主体地位，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、     

浅析工程总承包项目中的费用控制管理

工程的成本管理也现阶段可以进一步直接影响承包工程的实际经济效益,合同项目成本管理工作的严格执行也成为当前项目管理过程中重点关注的内容。本文为进一步有效保证总承包工程的成本管理效率,对总承包工程的各方面成本管理工作进一步进行了详细的分析。     

信任、利益、共赢：破除设计施工联合体“联而不合”的三大利器

<正>在具体操作中,联合体要管理好,要做好六大关键要素：联合体合作方选择、联合体协议、联合体组织设计及人员配置、联合体合同管理、联合体财务管理、联合体文化管理。2019年12月底，住建部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“办法”），其中明确了对工程总承包单位双资质的要求，这一要求正式宣告建筑业大规模的设计施工联合体模式时代的到来！