主动管理节本增效

【专家点评】项目管理公司化合理地配置生产要素,一定条件下达到了各种生产要素的最优组合,调动了人的工作积极性。项目管理公司化把公司权力下放到项目,实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元,如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计,使每个项目都迸发出自身的活力,主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司,项目即企业。企业以效益为中心,到了项目公司,即项目以效益为中心。南通二建项     

BOT建设项目的外汇风险识别与管理

BOT建设项目的外汇风险是因汇率变动而使项目公司遭受损失的可能性。BOT建设项目同时具有交易风险、折算风险和经济风险。项目公司外币风险管理的基本目标就是使项目公司遭受由于汇率变动而产生经济损失最小。较低程度的汇率变动风险,合理的外汇风险管理成本支出,应是项目公司外汇风险管理的基本原则。项目公司选择货币计价、提前或滞后外币应收应付账款的收付;远期外汇交易或外汇期货交易、择期交易和调期交易及外汇期权均为项目公司管理外汇风险提供了有效的方法。     

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用

PPP项目的发起人一般以股东身份设立项目公司作为项目的实施载体,通过整理项目融资和公司治理等股权结构的相关研究成果,分析国内外8个典型PPP实际项目,发现项目公司股权结构是影响项目实施效率的重要因素,主要股东通常具有专业化、短期利益或长期战略等特点,项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对某社会养老机构PPP项目的股权结构设计分析,进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值,可为政府解决公共产品和服务供给紧缺的矛盾、为大中型企业开发类似PPP项目提供参考。     

农网改造升级工程管理实践

正国网四川省电力公司南充供电公司(以下简称"南充公司")新一轮农网改造升级"两年攻坚战"工程主要包括机井通电、村村通动力电以及中心村电网改造升级工程,其中包括3个35千伏项目、894个10千伏项目。南充公司全体高度重视该工程,健全了项目组织机构,成立了农网改造升级工程"两年攻坚"领导小组,明确了公司主要负责人担任组长,35千伏项目由建设部牵头、10千伏项目由营销部     

中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立

介绍了液化天然气项目质量管理的意义和特点,重点介绍了中国海油LNG项目质量管理体系,包括质量管理的整体构架、LNG项目公司质量管理组织结构及制度体系、LNG项目公司主要人员质量管理职责和义务、LNG项目质量管理法律法规、国家和行业LNG标准规范体系,特别提出了企业标准体系在LNG项目质量管理中作用。     

中外合资项目洽谈阶段的合同管理

A公司是一家知名的中国公司,正在建设一个大型C项目。B公司是一家知名的外国公司,提出与A公司组建合资公司,建设、运营C项目。双方初步商定,B公司以现金出资,A公司以C项目的土地使用权和部分在建工程出资，C项目其他资产由合资公司购买。     

项目

近日,上海国资委透露,上海中心的项目建议书日前获得市发改委批复同意,项目公司已完成工商登记注册。项目筹备小组成立,在建立项目建设联席会议制度、解决土地入股等关键问题后,由城投公司与陆家嘴股份公司、上海建工集团合资成立项目公司。现在新公司已开始运作。目前项目正处于方案筛选阶段,具体开工时间还不能确定。     

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题.建立项目管理办公室,开展“项目制”管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索.S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础.     

恒丰:10万纱锭当年建厂当年收益

山东陵县恒丰纺织品有限公司作为陵县政府2008年重点招商引资项目,在短短一年多建设时间里公司得到飞速发展,公司已初具规模。2009年实现了一期、二期项目建设,一期项目5万锭     

农网工程项目储备及立项管理

2010年,通过农网储备项目的分步实施,江苏省滨海县供电公司农网供电能力显著增加。加强组织领导,强化文件宣贯。公司成立了农村低压电网项目储备工作领导小组,认真组织宣贯省公司《农村低压电网项目储备管理办法》、《项目立项导则》和《农村低压电网工程管理办法》,将农村低压电网项目储备和立项管理工作作为积     

电网物资检测项目费用体系建设

浙江华电器材检测研究院有限公司梳理电网物资检测项目收费现状及存在问题,构建了“基于四项支撑、围绕一笔费用”的电网物资检测项目费用体系,对公司1128项检测项目进行费用水平测算,测算结果适用于公司各类检测项目,有利于公司对各类检测业务进行成本管控和动态调整价格水平,较好地实现了成本精准管控的目的。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

神华乌海煤焦化公司收购内蒙古利民煤焦公司效果分析

本文通过对乌海煤焦化公司收购了利民公司收购前项目选择、收购过程介绍、收购后5年多来的生产运营进行了分析,总结出了并购项目取得成功的一些经验,以供参考。     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

英国投资250万英镑研发航天商业产品

英国22家创新型公司将分享250万英镑的政府资助,用于支持它们开发最新的航天产品以及利用航天技术或航天数据提供相应服务。从英国航天局、技术战略委员会和东南英格兰开发委员会得到的拨款将支持包括EADS英国公司的1个项目、Astrium公司的3个项目、QinetiQ公司的1个项目、SSBV航天与地面系统公司的1个项目、Surrey卫星技术公司的2个项目以及VEGA航天公     

代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.     

联合承租与风电项目融资租赁

华能新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)致力于新能源项目的投资建设与经营,是集风电开发、投资、建设、生产、经营、管理于一体的专业化公司.目前,新能源公司已签约风电资源量超过5000万千瓦,风电项目遍及全国17个省份,已经初步形成了东北、华东、蒙西、华北、新疆及南方6个百万千瓦级风电基地."联合承租模式下的风电项目融资租赁"是新能源公司针对风电项目开发建设的自身特点和融资需求进行的管理创新.     

中纺对外公司 着手优化薪酬和绩效管理体系

9月14日,中国纺织机械和技术进出口有限公司召开了公司薪酬和绩效管理体系优化项目启动会议。该公司总经理朱宝林就酬薪和绩效管理体系优化项目的重要意义、要达到的目标等做了     

福建省工业设备安装有限公司ERP项目第一期成功上线

2003年3月1日上午9时整,经我公司ERP项目领导小组与IBM公司项目经理共同检查后,正式确认我公司ERP项目第一期准时上线成功,并在SAP系统中向所有项目成员发布了上线成功的消息。项目的成功上线不仅标志着我公司8个月第一期实施工作的顺利结束,同时也宣告我公司ERP项目第二期实施工作正式拉开序幕。     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.