向着"百亿四建"进军

"十二五"发展规划总目标是,到2012年全面达到特级资质标准,2015年之前取得施工总承包特级资质,打造"百亿"四建,成为工程建设领域一流的企业集团.市场开发达到150亿元,经营总额达到100亿元,实现利税4.5亿元.     

苦心打造生命线

全力以赴支持江苏华建特级资质就位。作为全国首批、扬州最早获得总承包特级资质的企业，这项工作关系到华建品牌的“生命线”，必须全力以赴，确保万无一失。对照特级资质就位标准，华建在人才、科技含量等方面尚有较大差距。     

中铁十九局集团第五工程有限公司

中铁十九局集团第五工程有限公司，国家“守合同重信用”企业，隶属于中国铁建股份有限公司。公司注册资金6000万元，企业总资产9亿元，现有职工2000余人，大中型施工机械设备800多台，是具有房屋建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程、隧道工程专业承包一级等多项资质的国有大型建筑施工企业。连续多年获得“大连市优秀建筑企业”、“辽宁省优秀建筑企业”等荣誉称号，企业资信等级为特级（AAA）。     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

新资质标准的主要变化

施工总承包资质数量未改变,但资质标准用词更加专业和准确,也更全面地包含了资质相应的承包工程范围 一是所有的资质名称中去除了“企业”二字;二是原企业资质标准中的“房屋建筑工程施工总承包企业资质”变更为“建筑工程施工总承包资质”;三是“冶台炼工程施工总承包企业资质”变更为“)台金工程施工总承包资质”;四是“化工石油工程施工总承包企业资质”变更为“石油化工工程总承包资质”;五是“机电安装工程施工总承包企业资质”变更为“机电工程施工总承包资质”;六是港口与航道总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;七是冶金工程总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;八是石油化工总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;九是“机电工程施工总承包资质”等级由原来的二个级别“一级、二级”变为三个级别“一级、二级、三级”.     

在体系设计上的缺陷

在企业资信能力方面。新标准和老标准相比，尽管子项总数都是4项，但在子项的内容上有了改变，其中，第1、第2项没动，第3项由原来的“企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上”修改为“企业近3年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。第4项由原来的“企业其它条加均达到一级资质标准”修改为“企业银行授信额度近3年均在5亿元以上。     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

企业改制后富余人员减员分流的基本对策

中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职     

创建精品工程走质量效益型发展道路

青岛建设集团公司是山东省房屋建筑总承包特级资质企业。2003年产值达33亿元,外经营业额1.2亿美元。先后承建了多项大型重点工程和公共工程,2002年～2003年连续两次荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”,2003年被评为“全国优秀施工企业”。回顾青岛建设集团公司从生产经营型向质量效益型转变的过程,我们的基本做法和主要体会如下:一、实施名牌战略,严密质量策划,明确质量目标近几年来,集团公司坚持走质量兴业之路,大力实施名牌战略,本着“质量创名牌,名牌树信誉,科技促效益,服务为用户”的质量管理理念,建立了具有集团公司特色的适应公司…     

中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局（简称“水电四局”）建局49年，取得了国家水利水电工程施工总承包特级资质、国家公路施工一级资质，拥有雄厚的技术力量、先进的设备、科学的监测手段和现代化管理模式，成为集施工、勘测、设计、质控、安装、制造和运输等业务能力于一体，以水电建设为主导产业，同时涉足工民建筑、机场码头、公路桥梁、抽水蓄能、围海造田、堤防加固、交通运输、第三产业等领域的大型综合现代化企业。现有职工11133人．其中高级管理和高级技术人员800多人，拥有各类主要施工设备7143台（套），总资产20．4亿元．     

企业短波

中铁四局五公司荣获“全国五一劳动奖状”；中太建设集团喜获特级资质；日照港建筑公司总承包汽车制造工程项目；中交二航局获得公路．水工双特级资质；重煤五处推行全面标准化管理。     

辉煌的历程——中国水利水电第十一工程局有限公司

中国水电十一局有限公司成立于1955年,是新中国建立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍。进入中国建筑业500强,具有国家水利水电工程施工总承包特级资质,总资产43．42亿元,注册资本3亿元,现有职工8300人。是中国水利水电建设集团成员企业。先后承建了黄河三门峡、洛河故县水利枢纽等大型水利水电工程,参与建设了黄河小浪底、长江三峡等上百个大型水利水电、工民建和路桥工程。     

中交四航局拓展BOT业务成效显著

中交第四航务工程局有限公司是中国交通建设股份有限公司的全资子公司,是一家集勘察、设计、科研、施工、投资和船舶制造于一体,具有港口与航道工程施工总承包特级和公路、桥梁与市政工程等施工总承包一级资质的大型国有建筑施工企业,目前,在岗员工5500多人,年营业额超过100亿元。     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

特级资质标准问题与建议

2007年3月13日，原建设部制定颁布了《施工总承包企业特级资质标准》（以下简称《标准》）。2009年1月9日，住房和城乡建设部印发了《关于印发〈坚持以科学发展观为指导积极稳妥地实施新特级资质标准的研究报告〉的通知》（以下简称《报告》）。两年多来，广大施工企业为实现《标准》所提出的要求做了积极的努力，但绝大多数企业仍不能达到《标准》的要求。这将严重影响特大型施工企业的生存，企业对此反映强烈。     

紧紧依靠职工群众 深化企业民主管理

几年来,南昌工程总公司紧紧依靠职工群众,坚持和深化企业民主管理,保障职工在企业中的主人翁地位,充分调动职工群众的积极性和创造力,使企业两个文明建设取得了显著成绩。总公司完成施工生产产值逐年上升,1992年首次突破2亿元、1993年达到4.344亿元,全员劳动生产率41122元/人年,工程质量合格率100％,优良率92.5％,各项主要技术经济指标创历史最好水平。连续4年被评为江西省安全生产先进单位,连续两年被评为江西省企业管理优秀单位。1993年评为江西省特级(AAA)信用企业和江西省优秀企业,跨入了全国500家最大经营规模建筑业企业的行列。还获有承包国外工程资质和经济贸易进出口权。回顾这几年的实践,我们的主要做法如下:     

《中华商标》理事会成员介绍

湖北福星科技股份有限公司是国家大型企业,高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业,A股上市公司。公司拥有资产总额12亿元.净资产7亿元。连续多年被评为“湖北省十强企业”.被农业部评定为“百佳诚信纳税企业”,1996年获全国“五一”劳动奖状,1998年被中共湖北省委、湖北省人民政府评定为“最佳文明单位”,连续十二年被湖北省农行认定为特级信用企业和AAA级信用企业.被湖北省工商局评定为“重合同、守信誉”先进单位。“福星”牌商标被湖北省工商局认定为“著名商标”。     

确保省内建企领先地位

奋斗目标。培育年产值10亿元以上的土建分公司、销售值10亿元以上的房产开发公司和3亿元以上的专业公司，到“十二五”期末年总产值突破150％元，力争达到180亿元，施工面积达2500万平方米，竣工面积1500万平方米，利税10亿元；员工总数8万人，     

厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

优秀企业文化是企业发展之魂——吉林化建创建优秀企业文化的调查与思考

吉林化建工程股份有限公司（简称化建公司）成立于1950年，是中国最早从事化工、石油化工建设的大型综合类总承包企业。2007年2月7日，经国家建设部核准，成功晋升“化工石油工程施工总承包特级资质”，至此，化建公司进入国内石油化工建设行业中资质最高、类别最全、技术实力最强的企业行列。白化建公司实施“铸魂、谋道、育人、塑形、创品”五大战略以来，先后培育出6位全国劳模、3位全国五一劳动奖章获得者，