企业绩效管理（BPM）将取代ERP管理模式？

企业绩效管理（BPM）已经突破人力资源管理的范畴，成为代替ERP管理思路的新理念。[编者按]     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

业务流程管理(BPM)与ERP系统的应用分析

在分析了现代企业现有信息系统现状的基础上,从BPM的特点出发,给出了以工作流和EAI为核心的BPM解决方案,通过对BPM与ERP系统的应用分析,给出了企业实施BPM和ERP的解决方案。     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

论现代企业管理

随着中国经济的不断发展，中国加入WTO后市场的逐步放开，中国企业对内对外的竞争越来越激烈。如何在市场的竞争中立于不败之地，成为各个企业当前的首要问题。而解决这个问题的关键在于企业管理是否现代化。现代化的企业管理应包含三个方面的内容：人力资源管理（HumanResourceMan－agement）、技术管理（即知识管理，KnowledgeMan－agement）、管理模式。一、人力资源管理（HRM）古语说“万物以人为本”，这句话不仅体现在企业产品用途上，更体现在企业内部管理上。企业生产产品的最终目的是使产品适合人的需求，为市场所接受，从而…     

安徽财经大学管理学院

安徽财经大学管理学院（以下简称学院）成立于2005年，下设工商管理、人力资源管理、管理科学和工程管理等四个系，以及企业成长研究所和人力资源管理特色实验室（筹）．现开设有企业管理专业硕士点，以及工商管理、人力资源管理、管理科学和工程管理等四个本科专业。2004年，经教育部批准，工商管理专业获得第二学士学位办学资格。     

创造力打败效率是早晚的事

传统的企业管理，是为了实现“效率（绩效）”而工作，而未来的知识企业管理，则是为了实现“创造力（创意）”而工作。[编者按]     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系金惠生（江苏省常熟市供销合作总社）在深化企业改革的同时强化企业管理，这是目前我国改革战略上的一个重要特征。但在近年来改革与发展的实践中，往往出现抓了改革，就会忘了管理，以致“以包代管”，把企业管理也“一脚踢”；强化...     

《传播力——企业传媒攻略》

“企业与媒体关系”的管理已是现代企业管理中不可或缺的重要内容，尤其对大型企业和上市（公众）公司。倾力打造企业的传播力，就是提升企业的核心竞争力。太多太多的事例说明：一个忽视或不会与传媒打交道的企业（家）绝不是一个成功的企业（家），     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

EMRP另辟蹊径——一家流通企业的信息化之路

解决目前企业管理存在的问题，提高企业的管理水平，ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向，企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案，企业如何进行抉择？让我们共同回顾一下南京机电（现已改名朗驰集团，本文暂且仍称南京机电）ＥＭＲＰ（企业营销资源计划管理系统）的实施过程吧！迫切的需求南京机电是主要从事大型汽车、机电产品流通的公司。１９９４年，为了满足对票据管理的需求，公司第一次开始大规模地将软件应用于业务。当时使用的财务票据管理软件缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但…     

民营企业实施前置审计的现实意义和需要解决的问题

随着BPM（业务流程管理）在企业中的实施，前置审计变得可行并开始在很多民营企业的财务风险管控中得到广泛运用，在企业采购管控、资金监管方面取得了较好的效果。但是由于审计人员对被审计对象具体生产情势的不掌握，以及审计人员自身素质原因，前置审计在日常实施中出现了诸多问题，与企业成本效率目标等发生了冲突。     

浅析企业经济利润

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。就价值管理而言，它是一个综合性的管理工具，它不仅可以用来推动价值创造的观念深入到企业各个管理层和一线职工中，而且又与企业资本提供（包括企业股东和债权人）希望比资本投资成本更高的收益目标相一致，从而有利于实现企业价值和股东财富的最大化。由于财务战略是以价值管理为核心的，价值管理必然要求企业将管理的中心转向经济利润。为此，企业管理层应当建立创造经济利润的新理念，才能与企业财务战略管理的要求相适应。     

旅游企业的人本主义管理

旅游企业的人本主义管理王永忠（杭州大学旅游管理学院）一、人本主义管理概述任何经济学和管理学都离不开对人的假设，因为这些学科归根结底还是在研究人所从事的经济活动。在古典经济学中人被抽象成了劳动力，同资本、土地一起被视为投入生产中的三要素之一，并获得其相...     

企业管理ERP技能竞赛实训教学改革——以营销专业为例

为了提高企业管理教学效果，我校营销专业借助商战平台（用友ERP企业经营管理沙盘模拟对抗系统），以技能竞赛的方式进行实训教学改革，提升了学生的战略管理、人力资源管理、物资管理、生产管理、营销管理、财务管理能力。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP（Enterprise Resourse Planning）管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端，并介绍印刷企业ERP的系统组成，最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

关于调整境内银行为境外投资企业提供融资性对外担保管理方式的通知

为支持企业参与国际经济技术合作和竞争，促进投资便利化，解决境外投资企业融资难问题，根据《境内机构对外担保管理办法》及其实施细则（以下简称《办法》），国家外汇管理局决定进一步简化对外汇指定银行（以下简称银行）为我国境内机构在境外注册的全资附属企业和参股企业（以下简称境外投资企业）提供融资性对外担保的管理手续。现就有关问题通知如下：     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。