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企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美 相似文献
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企业的经营战略为企业的生存、发展壮大提供了前进的方向和目标,而实现企业经营战略的重要因素则取决于企业的执行力.市场不断变化,技术不断改进,产品升级换代,导致各个企业之间竞争日益激烈,一个企业若要在激烈的竞争中取胜,就要加强执行力建设.现结合金刚集团的实际经营情况,对执行力在企业文化建设中的具体应用进行探讨和分析,以发挥执行力在企业生产经营中的积极作用,促进企业经济效益增长,提升竞争力.
一、金刚集团简介及企业现状
金刚集团创建于1958年3月,原名为"石家庄拖拉机厂",现已于2011年底完成企业改制,并成立了新公司.目前公司主要生产金刚牌缸套、活塞、活塞环、活塞销、进排气门、轴瓦等产品,是汽车、农机、工程机械、船舶的内燃机关键基础部件,系河北省名牌产品.产品主要为一汽、二汽、重汽、洛拖、玉柴、上柴、北汽福田、东安动力等30余家主机集团(公司)配套供应,同时供应国内各省、市、自治区的维修配件,公司的部分产品出口欧美、东南亚、非洲等20多个国家和地区. 相似文献
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一,企业形象——企业竞争的核心 1.从产品的竞争到企业形象的竞争 随着市场经济的飞速发展,企业面临的经营活动环境已经发生了巨大的变化。企业面向的已不再是单一的产销关系,而是处在一个面对市场、社会和企业内部员工关系的复杂的经营环境之中,迫使企业 相似文献
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著名公司激发创新的法则 总被引:1,自引:0,他引:1
在世界经济一体化的浪潮中,市场竞争愈演愈烈.在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中,对于大公司来说,实行重大变革已不仅仅是一项选择,而且势在必行.公司最高层的任务不只是制定战略,而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织;不是发明新东西,而是创造出新的环境.也就是说,最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则.通过一些实例,我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的. 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨: 相似文献
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价值链会计研究现状评述 总被引:4,自引:0,他引:4
一、学科背景和研究目的
进入20世纪90年代,随着经济全球化、知识化、网络化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,企业的竞争战略和营销理念的变化引起了企业管理理论的变化.1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的<竞争优势>中首次提出价值链的概念:"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.所有这些活动都可以用一个价值链来表明." 相似文献
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<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。 相似文献
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美国哈佛商学院著名的管理学家迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中,将差别化战略列为企业经营的三大基本竞争战略的一种,具体指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略.企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本,企业若能充分运用好差别化,则可以很好地防御行业中的五种竞争力量,获得超水平的利润,并在市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造即随机决策重要得多。不少优秀的企业最终飞跃,往往靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重:那就是服务文化,企业惟有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样企业才能在竞争中获得成功。一些跨国公司在他们服务文化的研究中,清楚地发现服务与公司利润之间的关系也非常密切,两者之间是一个"价值链"的关系:利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的,忠诚是顾客满意的直接结果; 相似文献
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差异化战略的深层领悟 总被引:4,自引:0,他引:4
差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧… 相似文献
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中国加入WTO以成为现实,"入世"给我国企业带来的冲击是多种多样的,主要体现在三个方面,一是企业运行和管理的外部环境将发生剧烈变化;二是我国"入世"将强化对国内优秀人才的竞争,三是发达国家先进技术抑制我国产业的发展.由于我国传统管理思维的惯性,体制的制约,市场规则的不完全,竞争的不规范,管理人员的素质不高等多种因素,使大多数企业难以适应新形势的发展要求;新经济的出现,使世界经济领域发生了许多重大变化,世界经济竞争的方式也由资源和资本竞争形式转变为速度竞争.随着因特网的繁荣时期进入尾声,一个更加令人深思的效率时代已经到来.今天的经理寻找的不再是能帮助他们创办新企业的技术,而是帮助公司降低成本并提高工作效率的知识,在2001年的信息技术100强中占主要地位的不是本身效率很高的公司,就是提供产品与服务作业帮助其他企业提高收益的公司.(摘自美国《商业周刊》6月18日) 相似文献
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多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型,在保持原有经营领域的同时,进入新的经营领域、涉足多个经营领域的一种经营战略。也可以说,多角化战略是通过以新产品和新市场结构的方式,促进企业多种经营的产品、市场得以充分发展。为达到这一目标,企业必须审慎选择新进入行业的形式、途径以及成本。由于决定企业在一个行业内的盈利能力不是单纯由其产品的外观或该产品的技术含量所决定的,行业结构在很大程 相似文献
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<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模, 相似文献