观念一变天地宽--访工商银行广东省分行行长张衢

在今年召开的中国工商银行分行行长会议上,前几年亏损严重的广东省分行通过转变观念、深化改革、加强管理、狠抓效益,走加快发展之路,取得了明显效果,扭亏工作得力,受到了总行的表彰,荣获分行行长经营管理综合考核进步一等奖.本刊记者(以下简称记)日前就此采访了广东省分行行长张衢(以下简称张).     

外资行的房贷服务特色——访汇丰银行（中国）有限公司北京分行行长丁国良

汇丰银行是首批获准在中国内地设立法人银行的外资行之一,在人民币业务启动之后,房贷一度是汇丰中国首推的业务版块.面对当前竞争日益激烈的房贷市场,汇丰的发展现状如何,它是如何看待中国房贷市场以及次贷危机的影响?本刊记者采访了汇丰银行(中国)有限公司(以下简称汇丰中国)北京分行行长丁国良先生.     

农行百色分行不良贷款形成原因及对策

不良贷款占比居高不下,已成为困扰国有商业银行健康发展的一大顽症。多年来,各行对如何把脉消除这块顽症可谓用心良苦,但效果往往不尽人意。2003年以来,农行百色分行紧紧围绕上级行的工作重点,积极探索清收与转化不良贷款的途径,尤其在“两呆”贷款实际清收工作上,采取了积极的措施和办法,完成区分行下达我行一季度任务的221.72%,完成年度任务的44.34%。那么,该行在实际清收工作上究竟有何良策?笔者近日对该行不良贷款的现状、成因以及清收工作中遇到的困难和采取的措施进行了调研,并撰写此文,以供参考。一、不良贷款形成的原因分析(一)客观…     

乘势而上 再创辉煌--访中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森

目前，农业银行正处于历史上最好的一个发展时期，发展的速度和质量正在加快提升。信贷资产质量明显提高；财务状况明显好转；行风行貌明显好转，农业银行广西区分行的改革与发展也发生了巨大的变化。为此，本刊记者专访了中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森同志。     

加强货后管理狠抓制度落实促进全行信贷管理迈上新台阶

一、三年来信贷管理工作的简要回顾 2000年以来,我行根据总行颁发的信贷新规则的总体要求,积极稳妥地推进信贷新规则的落实.三年来,各级行规范信贷决策行为,加大信贷营销力度,推进信贷结构调整,加快信贷电子化建设,使我行信贷管理水平有了较大提高.此文系农行广西区分行党委书记、行长易映森在全区农行信贷工作会议上的讲话稿.本刊略作文字处理.     

区分行召开全区农行2005年年中工作会议 部署下半年重点工作

7月30日下午，区分行在南宁召开全区农行2005年年中工作会议。参加会议人员有区分行营业部总经理，各二级分行行长，区分行各处室、部、培训学校负责人等。区分行党委书记、行长易映森主持会议，并在会议结束时作重要讲话；副行长廖家旺在会上对全行上半年业务经营情况作了简要分析，并代表行党委对下半年的工作提出了意见。会议要求各行下半年要认真抓好六项工作：一是抓好资金组织工作，确保存款超千亿元。二是继续抓好贷款营销，促进信贷结构优化。三是抓好中间业务收入，促进收入结构调整。四是抓好不良贷款清收，提高信贷资产质量。     

广西农村金融学会在南宁召开第五届第三次常务理事(扩大)会议

1998年2月11日,广西农村金融学会第五届第三次常务理事（扩大）会议在南宁举行。出席会议的有常务理事20人,学会顾问卞百林、刘炳辉;出席全区农行分支行行长会议的二级分行行长和区分行直属单位主要领导等,应邀参加会议。区分行行长李彦斌,副行长刘永、葛冲,行长助理廖家旺出席了会议。会议由常务副会长刘永主持,杨仲元会长代表学会作了《1997年学会工作总结和1998年工作意见》的报告（全文另发）,经会议审议,通过了这个报告。报告指出,1997年,广西农村金融学会在区分行党组直接领导下,在总行学会和广西社科联的指导和帮助下,…     

调整经营策略 加快转轨步伐——对广西区分行贯彻全国分行行长会议情况的调查

调整经营策略加快转轨步伐——对广西区分行贯彻全国分行行长会议情况的调查总行调查组今年是农业银行全面向商业银行转轨的关键一年。根据行领导的安排，我们于３月４日至１１日对广西区分行贯彻全国分行行长会议情况进行了调查。期间，在区分行、北海市分行和柳州分行、...     

农行广西区分行2001年工作会议在南宁召开

新世纪伊始 ,农行广西区分行 2 0 0 1年工作会议于 2 0 0 1年元月 2 0日到 2 1在南宁召开。会议的主题是传达贯彻落实总行 2 0 0 1年工作会议精神 ,总结 2 0 0 0年会区农行工作 ;部署 2 0 0 1年全区农行各项工作任务。区分行领导班子 ,全区分支行行长及区分行机关各处室、直属单位主要负责人参加了会议。会议开得及时紧凑、圆满成功。会上农行广西区分行党委书记、行长张云同志代表区分行党委作了题为《强化商业银行经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”》的工作报告。报告首先总结 2 0 0 0年工作实绩 :一是各项存款大幅度…     

清收不良贷款中的矛盾及对策

"清收转化不良贷款"被称为银行工作的第一难关,究竟难在何处?又该如何去寻求化解不良资产的有效途径,防范新的增量不良资产的形成?值得我们认真探讨.     

区分行召开机关全体员工大会

5月25日，区分行召开机关全体员工大会，区分行党委书记、行长李庆萍为机关全体员工作了题为《切实提高执行力，全面完成各项工作》的专题讲座。区分行党委副书记、副行长廖家旺通报了全国农行和广西分行，季度业务经营情况。主要工作措施、存在问题、机关劳动纪律以及好人好事等情况。     

处置准备和清收工作并举 确保完成不良资产剥离处置和清收管理目标——全省农行2008年二季度资产风险管理工作例会综述

全省农行资产风险管理工作二季度例会于7月10日在阜阳召开。各二级分行分管行长、资产风险管理科科长（清收支行行长）参加了会议,省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了题为《处置准备和清收工作并举确保完成不良资产剥离处置和清收管理目标》的报告。     

落实既定措施 加大清收力度 确保完成全年各项清收管理计划——全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会综述

全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会于7月27至28日在阜阳召开。省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了主题报告。会议通报了全省农行上半年资产质量变化及不良贷款清收工作情况；各二级分行总结了上半年的清收工作，分析了余额净下降、清收本金、清收利息、清收非信贷资产和处置五项任务完成情况，交流了完成任务的工作措施。会议认真分析了当前清收盘活工作所面临的形势和存在的问题，对下半年的清收盘活工作提出了具体要求。各二级分行分管行长、资产风险管理部门负责人、专业清收支行行长50余人参加了会议。     

本刊编辑部为“普合希望学校”损资

由中国农业银行广西区分行捐资建立的中国农业银行西林县普合希望学校,于1997年9月8日举行落成暨开学典礼仪式。区分行行长李彦斌、百色地区行署副专员王世光以及西林县(国务院确定的重点扶贫县)党、政、人大、政协四大班子领导出席了这次隆重而热烈的典礼,并分别在庆祝大会上讲了话。     

学习桂林市分行经验开拓活化不良资产新思路

姜建清行长对桂林分行促成企业合作、盘活不良贷款的做法作的批示,对工商银行吉林市分行触动很大.我们吉林市分行立即组织两个不良资产专营支行和信贷、条法等部门对桂林市分行的做法和姜行长的重要批示进行了认真学习,并结合实际,重新修整了工作思路,明确了今后抓不良资产清收转化工作的努力方向,落实了具体措施.     

卷首语

8月5日至7日,农业银行广西区分行新一届领导班子组建后召开的第一次全区分支行行长会议在桂林举行。区分行党组书记、行长李彦斌同志在会上传达了总行最近在厦门市召开的第二季度全国分行行长例会精神,并作了题为《统一思想增强信心坚决完成全年各项工作任务》的报告。他在报告中充分肯定了我区农行上半年的工作成绩.辩证地分析了当前业务经营面临的困难和问题,对下半年坚决完成全年工作任务提出了明确要求和措施,并就我区农行进一步拓展城区金融业务,     

广西农村金融研究史料（1995年）

广西农村金融研究史料（１９９５年）（续《广西农村金融研究》１９９５年第２期）一、区学会工作１、１月１９日，广西农村金融学会举行常务理事会，会长杨仲元出席会议并讲了话，区分行行长卞百林到会作重要指示。会议主要听取了１９９４年区学会工作报告，并审议财务收...     

清收不良贷款要抓好"四个到位"

今年以来 ,田东农行认真贯彻落实区分行行长会议精神 ,采取有效措施 ,加大对不良贷款集中管理和清收、盘活力度 ,做到“四个到位” ,取得了明显成效。截至 1 0月底止 ,超额完成上级行下达的清收盘活和收息任务 ,各项经营考核指标排在百色地区首位 ,该行主要做法是 :一、认识到位田东农行清醒地认识到 ,不良贷款居高不下 ,信贷资产质量不高是当前影响农行经营的最大问题 ,是提高经营效益的关键。因此 ,压缩原有不良贷款和防止新的不良贷款产生 ,是全行业务的重中之重。也是本行业务经营的生命线。通过反复做工作 ,使全行员工明白 ,这项工作做…     

一场诉讼过程的启示——683万元贷款是怎样收回的?

二○○一年上半年,农行湖北省分行营业部某支行(以下简称某支行)以江泽民总书记"三个代表"的重要思想指导清收工作,在683万元贷款本息面临悬空危险的被动情况下,经过全行清收人员的共同努力,艰苦奋战,终于结束了长达两年之久的诉讼纠纷案,打了一场漂亮的"歼灭战",使农行从危境中收回了一笔巨额资金。一、担保人先告状1998年底,某信用社在某市中级人民法院将某     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。