把脉中小银行IT规划难点

对中小银行信息化状况的调查显示：多数中小银行没有制订IT战略规划。而整体IT规划缺失的原因，是中小银行普遍没有自己的业务发展规划。95％的CIO认为，现在还不能将IT战略规划落实下来；80％的CIO认为，IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

加快重点支行的发展

中国工商银行的重点支行绝大多数处于当地经济最发达区域.他们依托良好的区域优势和丰富的经济金融资源快速发展,已逐渐形成全行的一个特殊群体,成了全行竞争优质客户、提高市场竞争力的中坚力量,成为全行实现盈利的重要支柱,具有一般支行所不可替代的地位和作用.随着重点支行加快发展战略的实施,重点支行的特殊地位和作用将更加突出,对此我们应该有更明确的认识.     

商业银行应与中小企业合作

中小企业在经济和社会发展中具有大企业所无法替代的作用。有关数据表明，20世纪90年代以来，中国工业新增产值的76.7％来自中小企业；中小企业的销售额增长率和工商税收增长率均高于大中型企业；中小企业还提供了城镇75％的就业机会。但是近年来，我国商业银行对大型企业和中小型企业的服务却出现了失衡现象，在一定程度上影响了中小企业的发展。表现在商业银行向垄断性行业的贷款集中较多，向中小企业……     

适应民营企业新变化的信贷策略取向

一、民营企业发展态势特征概要 浙江省目前拥有民营企业60多万家,约占全省企业总数的99%,堪称"民营企业王国".在完成了原始积累之后,民营企业进入了"二次创业"加快发展的新时期,呈现出以下新特征:     

让"市场前锋"跑赢市场

工商银行浙江省金华市分行主动适应市场竞争的要求,在建立一支较强客户经理队伍的同时,成立了客户经理俱乐部.积极探索人性化的客户经理管理、培训新模式,建立起长效学习机制,提高     

易安信(EMC)帮助金融界朋友抓住未来的生存命脉--小议信息基础设施在金融企业中的决定作用

2005年7月8日至10日,由本刊主办的“金融信息化2005·广州论坛暨泛珠三角地区金融(银行)技术与设备交流会”在广州召开,与会部分代表就中国金融电子化信息技术热点问题,发表了精彩演讲,现选刊部分演讲稿,以飨读者!     

以党建带团建 强本固基增活力

武钢企业发展公司现有基层团委5个,团总支2个,团支部38个,35岁以下青工1200余人。近几年来,随着武钢企业改革的逐步深入,作为生活后勤服务单位,企业发展公司的经营模式发生了重大变革,逐步由福利服务型向市场经营型转变,公司面临着后勤保障、优质服务的压力;开源节流、挖潜增效的压力;深化改革、平稳过渡的压力。     

提高国有商业银行竞争力的思考——基于某市国有商业银行的实证分析

随着经济金融全球化趋势的不断加强,国有商业银行面临如何构建和提升竞争力的问题.运用多目标评价模型对某市四大国有商业银行进行综合竞争力比较,结果表明,银行的竞争力和规模间并不存在正相关的联系,小规模银行的竞争力同样不可小视.因此,国有商业银行各分支机构应进行制度创新、发展特色服务、化解不良资产、注重人才的培育、全力推行全面成本管理、推行客户经理制,以不断提高自身的竞争力.