浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

新会计制度下医院成本核算的关键点探讨

随着医疗改革的深入和新会计制度的实施,国家对医院的财政资助越来越少,医院必须自负盈亏,因此医院有必要对医疗成本进行核算,以达到节约并合理分配医疗资源,降低医院成本的目的。成本核算是医院在市场中立足并谋得长远发展的重要保证。文章主要探讨成本核算对医院的重要性以及成本核算的关键点。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

新会计制度下医院成本核算的关键点探讨

随着医疗改革的深入和新会计制度的实施，国家对医院的财政资助越来越少，医院必须自负盈亏，因此医院有必要对医疗成本进行核算，以达到节约并合理分配医疗资源，降低医院成本的目的。成本核算是医院在市场中立足并谋得长远发展的重要保证。文章主要探讨成本核算对医院的重要性以及成本核算的关键点。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

新医改背景下医院全成本核算研究

医院全成本核算有助于降低运行成本,增强医院竞争力,进一步缓解看病贵的社会难题.医疗改革的核心是降低医院运营成本,切实为病人降低看病负担.很多医院虽然建立了成本五级分摊体系,即公用成本、管理成本、医疗辅助成本、医技和科研教学成本、直接医疗成本,但是并未准确分摊到各职能科室中,没有形成真正意义上的全成本考核体系.为了强化医院全成本核算,降低医院资源消耗、保障可持续发展,本文认真梳理全成本核算存在的问题并有针对性地给出解决方案.     

加大成本核算力度 提高医院财务管理水平

一、当前医院成本管理存在的主要问题 在市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本、搞好医疗成本核算上来。但在计划经济条件下形成的医院运行模式下．医疗机构的生存与发展由政府说了算，不存在成本核算的环境。导致以下几个问题：一是领导没有足够的成本核算意识；二是医院成本管理的广度和深度不够；三是医疗成本管理方法不规范；     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础.通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节.     

医院成本核算与成本管理探究

随着医疗行业竞争的日益加剧,能否做好成本管控将直接关乎医院的生存与发展。在这种情况下,医院必须采取措施优化成本核算、完善成本管理,从而降低医院成本,获取最大的效益。本文分析了当前医院在成本核算与成本管理方面存在的不足,并在此基础上提出了完善医院成本核算与成本管理的有效措施。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

浅谈医院成本核算方法和成本控制步骤

近几年来,随着我国医疗卫生事业成本的大幅增加,国家投入的相对减少,医院负担越来越重,成本控制也就变得迫切,医疗改革势在必行。医院成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算不仅关系到工作人员的积极性,还可以汇集医院动态发展数据供管理层决策使用。本文从成本核算出发,阐述成本核算方法和成本控制的步骤。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

加强医院成本核算,提高经济管理水平

<正>对于医院的经济管理来说,其成本的核算以及管理是医院的重要手段,有效的开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量的减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力,同时成本核算的加强,也为医院医疗服务价格以及补偿机制的科学制定提供了重要依据。所以,如何科学化、规范化、经济化的加强医院的成本核算是目前医院深化改革的当务之急。     

浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

浅谈县级医院的全面成本核算管理

随着市场经济的发展及医疗改革制度的推进,县级医院要适应市场发展的需要就必须加强成本核算,依靠良好的内部管理来获取竞争优势。成本核算作为医院财务管理的重要组成部分,对于县级医院的经营管理意义重大。本文通过对成本管理的简要描述,分析成本管理对于县级医院经营的重要意义,明确当前县级医院在成本管理方面的不足之处,并提出相应的可行性对策来提升其成本核算水平,以求为提升县级医院管理水平,更好的为人民群众提供医疗服务。     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

医院成本核算问题及解决措施探讨

医院的成本管理对医院提高医院整体竞争力,提升医疗服务水平至关重要。本文主要从医院成本核算出现的问题出发,探寻在成本核算中可以采取的相关措施。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.