基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

医院医用耗材成本控制管理实践研究

新医改背景下,各医院积极改革创新,更加注重医用耗材成本控制,以期通过科学管控医用耗材成本来降低运营成本,有效控制医疗服务支出,解决“看病贵”问题,为公众提供更好的医疗服务。基于此,本文对医用耗材管理相关问题进行了分析,阐述了医院医用耗材成本控制的意义,提出了相应的成本管控方案,希望为医院成本管理提供借鉴,实现医用耗材成本管控的目标。     

浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题研究

随着我国医改的不断深化,对公立医院财务管理的冲击也越来越大,这就需要公立医院强化自身财务预算管理,对成本控制措施进行优化,以更好地为人民群众提供医疗服务。在公立医院的财务管理工作中,重点就是财务预算和成本控制,这关系到公共医疗机构的财务管理工作水平和整体的效益水平。基于此,本文以新医改为基础,对国有医院现有的财务预算管理与费用控制问题展开了深入的剖析,并提出了相应的对策,目的是更好地提升国有医院的财务管理能力和整体效率。     

外汇管理内部控制与优化策略

能否以适当的成本实现有效控制,是判断实施的内部控制是否经济合理的重要原则.考虑到成本效益原则,对于业务规模不大的外汇管理部门来说,要进一步提升内部控制有效性,需要确定合理的内部控制强度,最大程度地提升内部控制净收益,更好地发挥高风险管理水平对内部控制成本的挤出效应,更注重内部控制专项监督,弥补其他要素的内部控制缺陷.     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

关于医院成本核算与成本控制方法的相关探究

如今,由于市场因素对医院经营和管理的影响在逐步深化,医院的管理面临着管理改革与发展的时代任务.在新医改环境的要求下,医院的成本控制与管理工作已经成为了制约医院进一步发展的关键性环节.本文立足于当前医院发展的现状与实践,对医院成本核算与成本控制管理工作进行了论述.     

新医改形势下医院内部控制制度的建设与完善措施分析

随着我国医疗卫生体制的改革,新医改的实施对医院财务管理和经济活动的内容和形式都具有很大的影响,对医院内部控制也提出更高的要求。医院内部控制制度的建设和完善对保证医院经营管理的合法合规,财务报告的真实透明,促进企业医院的医疗水平和医疗质量的提高,更好地为老百姓提供优质的服务具有重要的价值。下面我们重点进行分析在新医改形式下如何建设和完善医院内部控制制度。     

新医改下医院内部控制存在的问题与对策

新医改工作的不断实行,使得内部控制工作在医院中变得非常重要,但是在我国现阶段的医院内部控制工作中还存在一定的问题,只有将相关问题全部解决,才能保证新医改工作的成功,本文对相关内容进行了简单的研究,希望可以促进医院的医改工作顺利进行,首先本文明确了在新医改下,医院进行内部控制工作的基本要素,并找出了我国现阶段医院在内部改革的背景下进行内部控制工作的问题,提供了相应的解决措施,从而为我国医院的发展提供一定的帮助.     

完善经营成本控制 强化医院财务管理

任何一个具有盈利性质的单位或者机构来说都需要进行成本控制,可以说只有进行一定的成本控制才能获得更大的收益,也能突出盈利效果。在医院财务管理中,成本控制对于医院内部的财务运转有直接的影响,经营成本控制是加强医院财务管理,促进医院获得良好收益的重要内容。     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

新医改背景下医院内部会计控制的难点与突破

新医改政策涉及到医院经营和管理的多个方面,重在牵制和约束、规范和控制,要求医院建立现代财务制度,实现财务管理规范化,这对医院内部会计控制提出了很高的要求,也为医院财务管理指明了方向.为此,本文分析了新医改对医院内部会计控制提出的要求,剖析当前医院内部会计控制的难点,为新医改背景下医院内部会计控制的突破指明路径.     

从新医院财务制度看医院成本问题

目前,在我国深化改革背景下,医疗体制改革逐步深入。要想与医疗改革相适应,财务管理的首要任务就是加强医院成本控制。一直以来,医院成本是阻碍我国医院发展的一个重要因素,是造成百姓看病难,看病贵的直接原因。新医改财务制度明确规定,要不断探索科学合理的方法,加强医院的运行成本控制,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的综合实力。本文通过分析当前新医改财务制度背景下存在的医院成本问题,提出了几点加强医院成本控制的建议,希望能够为未来加强医院成本控制,降低医院运行成本提供一些借鉴。     

新医改实施后强化医院内部控制管理的几点思索研究

伴随着我国市场经济的不断深入发展,医疗服务行业的市场竞争也日趋激烈,尤其是新医改政策颁布实行之后,对各大医院提出了更高的要求,传统的内部牵制制度已经无法适应时代的发展和政策的需要.医院只有不断优化内部控制、强化经营管理,才能从容面对新医改带来的机遇和挑战.但纵观新医改形势下我国各大医院的内部控制情况,仍然存在不少问题亟待完善.本文对这些问题进行了简要分析,并探索优化医院内部控制的措施,以提高医院的医疗水平和质量,更好的为百姓服务.     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

医院成本控制及绩效评价信息管理平台的构建研究

对有限的医疗卫生资源进行合理使用和优化配置,严格控制医疗成本不合理增长、浪费,落实为患者提供优质的医疗服务和较低的医疗成本,是新医改提出的新主题,医院想要长期持续稳定发展,必须提高成本控制管理水平,完善绩效评价体系以满足医院的不断发展。本文分析了医院成本控制及绩效评价信息管理平台构建的重要性,并对构建方法进行了分析。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

新医改形势下医院财务人员的角色转变

新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担,缓解看病难和看病贵的问题,以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展.对于医院而言,新医改提出了全新的要求,医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革,只有这样才能满足新医改下的发展需求,提升医院竞争力,促进医院长远、健康、有序的发展.新医改下给医院造成的影响是不容置疑的,以医院财务人员的角度来看,新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求,改变了以往财务管理的局限性,更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性,在这种情况下,医院财务人员的职能也发生了根本上的转变,财务工作不再是单一报账、记账、核算,而且要树立全局的管理意识,参与到医院管理工作中,保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性,使其更好的服务医院管理和发展.对此,下面就从新医改的层面,对医院财务人员的角色转变进行简单的分析,希望对强化医院财务人员综合素质,提升管理效率和质量,实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助.