新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展。公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大。在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的。本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精细化成本管理中存在的问题,并提出了有针对性的解决对策,以期能提高公立医院成本管理水平。     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

新医改下公立医院政府管理模式分析

在“新医改”背景下,公立医院作为我国医疗体制的主导,政府在落实公立医院管办职能的同时,如何体现其公益性的本质,完善社会治理体系,关系到医疗卫生服务的质量.本项目通过探讨我国政府在公立医院管理中角色定位,借鉴境外关于政府在公立医院中管理的变革,科学界定政府在公立医院中的角色,构建中国特色的公立医院管理模式.     

基于新医改下的公立医院财务管理研究

中国经济水平的提高,带动了百姓生活质量的提升,更多公益性事业得到发展,公立医院的建设就是一个显著的例子.做好财务管理工作,是保证公立医院基本利益的有效措施,尤其是在新医改的背景下,该工作的开展更需要引起重视,本文探讨了基于新医改下的公立医院财务管理工作相关问题,文章从阐述该工作的重要意义入手,进一步分析了公立医院财务管理工作的不足,最后探讨了解决公立医院财务管理问题的有效对策.     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

"十三五"时期是"新医改"的决胜阶段,随着新医改的不断推进,公立医院综合改革成为新医改的重点环节.建立完善的内部控制机制,有助于公立医院固定资产的管理,从而更好地促进公立医院的公益性改革.本文从公立医院的固定资产管理角度出发,深入分析了内部控制与固定资产管理之间的关系,并根据新医改对公立医院固定资产管理的要求,研究公立医院在固定资产管理中对内部控制机制的应用.期待通过笔者的研究和分析,能够帮助公立医院更好的管理固定资产,完成公立医院固定资产保值、增值的目标.     

论管理会计在公立医院的应用与发展

公立医院因为其公益属性长期以来把医疗业务放在首要地位,对财务管理的重要性认识不足,随着我国新医改政策的不断深化,在竞争压力下公立医院运营管理向着市场化与公益性的双重方向发展。在此形势下,公立医院会计核算及财务管理由粗放式向精细化转变已是大势所趋,医院财务管理必然向管理会计转变。公立医院应该有效进行管理会计应用,规范内部管理,提质增效、强化监督,不断巩固医改成果,在维护公益性的同时实现公立医院的高质量发展。     

试论新医改环境下的公立医院国有资产管理的创新

在我国市场经济快速发展的推动下,我国的医疗事业有了很大的发展,医疗卫生水平也有了很大的提高,特别是在新医改的背景下,公立医院取得了极大的进步,覆盖面广,医疗条件有所改善,能在一定程度上改善当前"看病难"的问题.但是,从实际中来看,公立医院在其内部管理,特别是国有资产管理上还存在着一定的不足之处,这就需要有关的管理者能够加以重视.本文简要分析了当前公立医院国有资产管理存在的不足,并对此提出相应的解决措施,希望有助于提高公立医院的竞争力,完善其内部管理.     

基于新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径

随着医改政策的实施与深入,医疗服务的市场化发展不断深入,让公立医院参与市场竞争,这增加了公立医院财务管理的难度,让其进入财务管理的瓶颈.公立医院的特征之一是公益性,其如何在新医改的背景下找到优化财务管理的方式,充分体现出自身的公益性,解决群众看病贵、看病难的问题,是其未来建设的主要方向.     

新医改对公立医院补偿机制的影响

"看病难、看病贵"问题是当今中国社会最迫切需要解决的问题之一.产生"看病难、看病贵"问题的一个重要原因就是我国公立医院长期依靠药品加成及医疗耗材"利润"补偿医疗技术服务收费的亏损,原补偿机制使医院公益性淡化、逐利性增强,而我国公立医院公益性淡化究其根源,还在于补偿机制不合理.本文正是基于新医改的大背景,尝试建立起一个研究我国公立医院补偿机制改革的理论分析框架,透析公立医院补偿机制的现状及其存在问题,并结合新医改中对于降低加成后采取的补偿措施,提出公立医院应充分利用自身人才、学科和品牌优势积极投入市场化改革,提高管理水平来破解公立医院补偿困境.     

新医改背景下公立医院绩效管理研究

随着我国新医改的不断深入,对当前的公立医院提出了很多新的要求,其中公立医院绩效管理工作是新医改中的重点内容,本文主要对新医改背景下,公立医院的绩效管理进行研究,希望对相关从业者有一定的帮助。     

财务预算管理在公立医院公益性回归形势下的发展对策

随着我国市场经济的不断发展,我国公立医院的发展规模也在不断的发展壮大,其中公益性回归是公立医院健康发展的基本前提,在公立医院公益性回归的形式下,为了提高政府补助资金和财政拨款的使用效率,提高公立医院的财务管理水平,就必须不断完善公立医院的财务管理水平,本文从公立医院公益性回归的基本理论出发,分析了财务预算管理对公立医院的重要性,并提出了几点财务预算管理在公立医院公益性回归形势下的发展对策,目的在于在公立医院公益性回归的形式下提高财务预算管理水平,促进国有资产的不断增值.     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。     

公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用

新医改背景下,公立医院实行全面预算管理,不仅是政策要求,且有利于合理控制成本,提高医院的管理水平.本文以某公立医院为例,首先分析了当前医院预算管理存在的问题,进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理,进一步强化预算约束作用.     

新医改下公立医院经济管理面临的新问题及对策探讨

新医改对于公立医院经营管理产生比较大影响,医院虽然具有公益性,肩负救死扶伤的社会责任,但是想要生存依赖的是经济收益,故而经济管理非常重要。当前,医改在不断深入,公立医院在经济管理方面也面临新问题和挑战,只有解决才能保证医院快速健康发展。本文围绕这些进行分析,以新医改为背景,分析公立医院经济管理存在问题与困境,提供了解决经济管理问题的对策,仅供参考。     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

公立医院财务精细化管理实践与探索

随着新医改体制的不断发展与深入,在我国各大公立医院的财务管理过程中出现了各种各样的问题,因此,为了能提升财务管理的有序性与高质性,就要求我们必须要运用精细化管理的手段,严格遵循精细化管理原则,对医院财务各项流程进行优化,并实现考核控制,来强化医院的财务管理工作。下面,本文就针对公立医院财务精细化管理的问题进行简单分析,并在此基础上,来提出相应的解决对策,以供参考。