精细化管理是企业持之以恒的主题

管理是企业的永恒主题,是企业做大做强的基础。文章分析了当前企业基础管理存在的问题,并提出着力提高企业综合管理水平的现实途径。     

推动大型集团化企业对参控股公司股权管理精细化的几点思考

随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。本文以大型企业参控股公司股权投资决策、运营、预案三大问题为导向,以大型企业利益共同体"资本纽带"的强大优势为依托,以现代企业管理改制的"匠人精神"为核心,创新性提出了国有企业深化改革中做优早期决策、做细过程监控、做强后效评估、做精预案管理的四大举措,以资推动大型集团化企业对参控股公司精细化管理。     

论财务管理在企业管理中的重要性及建议

随着市场经济的深入发展,作为企业管理最为重要内容财务管理也不得不适应时代的发展而做些改变。本文首先分析了财务管理与企业管理的关系,之后就财务管理在企业管理的重要性方面做了简单论述,最后阐释了加强财务管理的途径,以使其能够发挥核心作用促进企业的进一步发展。     

绩效管理与质量管理的互动关系

一般认为,现代人力资源管理、质量管理、财务管理、营销管理是企业管理的四大支柱,而人力资源管理和质量管理又是财务管理和营销管理的基础与前提。摩托罗拉形象地认为"企业=产品+服务"。所以搞好绩效管理和质量管理是现代企业管理的最根本的两个方面,因而不少决策者在规划把企业做大做强的时候,都花费了大量的人力物力开     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

浅析电力企业人本管理

人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素,既是企业一切管理活动的主体,又是企业管理的出发点和归宿。可见,在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。     

浅析电力企业人本管理

人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素,既是企业一切管理活动的主体,又是企业管理的出发点和归宿。可见,在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。     

浅谈归因理论在安全管理中的应用

企业要做强做大,实现科学发展,就必须在安全管理上不断探索新路子、新方法,提高安全管理质量,实现安全管理的科学化.本文应用心理学中的归因理论,着重探讨了企业安全管理中的归因现象以及对安全管理的影响.     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

薪酬管理的重要性探索和构建

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容之一,薪酬管理水平与企业人力资源管理水平成正比。本文从薪酬管理的重要性着手,对提高企业薪酬管理水平的方法做了总结介绍。     

基于价值链的集团公司资金管理问题探讨

资金是企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线和生存线。在我国企业逐步向"做大、做强、做优"的集团化模式发展的背景下,资金管理问题的重要性就显得更加突出。为此,从价值链的角度对加强集团公司的资金管理问题进行了理论探讨。     

关于水电企业人力资源管理及成本控制的研究

本文首先对水电企业人力资源成本做了概述,然后分析了目前水电企业普遍存在的人力资源管理问题,最后详细阐述了水电企业人力资源管理及成本控制的措施。     

如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展

笔者结合多年建筑单位管理工作,从企业政工与企业管理之间的关系着手,对实现企业政工工作与企业管理的共同发展的对策做了简单介绍。     

加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,在加强成本管理中提高企业经济效益,是将企业做大做强的需要,是企业提升竞争力的保证.     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的手段之一;从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于企业做好成本管理。     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点.     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理是企业发展建设中不容忽视的关键,它对企业的生产、经营、管理、发展等具有较大的影响。笔者结合多年政工管理工作经验,从企业政工管理的意义出发,对新时期企业政工管理方式创新的措施做了简单介绍。