优质服务享誉四方——中原钻井四公司开拓市场纪实

不断开拓市场是石油工程队伍生存发展的基础。 近年来，中原钻井四公司紧紧围绕“做精中原、做强国内、做大国际”这一主线，集中优势队伍和装备向效益好、回报率高的高端市场迈进，以先进的技术、精良的装备、精干的人员为支撑。以优质的服务、优秀的业绩和坚实的安全基础工作为保障，市场经营呈现出强劲的发展势头。到2008年底，     

开通热点连线倾听职工心声

中石化中原石油工程有限公司钻井一公司现有职工2600多人，其中有80％的职工工作在苏丹、沙特、中原、南阳、陕北、山西、冀东、四川、东北等国内外市场。由于钻井生产的特殊性，他们长年远离亲人、远离基地，生活、工作环境艰苦，信息闭塞，归属感衰减，极容易产生思想波动和工作惰性。     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。     

一切为了祖国的荣誉──记中原油田钻井一公司32747队党支部

1999年7月6日,中原油田钻井一公司会议室里座无虚席。这里,正在召开钻井一公司苏丹项目总结表彰大会,为在苏丹施工两年载誉归来的32747钻井队荣记集体二等功,为14名个人分别荣记二等功和三等功。中原石油勘探局局长刘锦信亲自为他们颁奖,并号召油田涉外单位学习和借鉴32747钻井队闯国际市场的成功经验。抓思想教育,激发职工闯市场的斗志两年前,32747钻井队不少职工抱着出国观光、坐飞机、挣美元的心理进入苏丹市场。然而,不足两个月,“不长蔬菜只长草,遍地蚊虫无飞鸟,高温晒脱几层皮,生活单调日难熬”的顺口溜产生了。职工情绪低…     

辅助业务承包经营助力企业扭亏脱困

正推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困的一项重要举措。目前,已有13个单位实行承包经营,有11家实现盈利,同比增效4230万元。刘文河所在的钻井三公司钻前工程大队加挂了中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子,依托钻井三公司管理,撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后,通过突出核心业务,提升服务质量,拓展市场空间,有效盘活内部资源,实现资产保值增值。     

中核集团中国中原对外工程公司

中国中原对外工程公司成立于1983年，是中国核工业集团公司的全资子公司。在中国政府与中国核工业集团公司的领导和规划下，公司成功地开创了中国核技术以及中国核电站走出国门、走向世界的先河。     

走出国门的“洗礼”──胜利钻井技术进军卡塔尔钻井市场纪实

公元２０００年１月１日，中东卡塔尔国杜汉油田，一口由中国人施工的高难度水平井正式开钻。 在这个西方石油大公司垄断７０年之久的钻井技术服务市场上第一次出现了胜利人施工的身影。 １９９９年８月，胜利钻井工程技术公司凭借国内一流的技术装备和市场信誉，击败了包括斯派里森、贝克休斯在内的５家竞争对手，与中原、江苏钻井队合作一举中标了卡塔尔８４口定向井、水平井和分支井技术服务项目。 胜利钻井人首次跨出国门，面对的是不适应、不信任、不轻松的国际市场“洗礼”，然而，胜利人交出的是一份优异答卷：一年的时间，优质高效…     

胜利钻井公司是如何开发西部市场的?

塔里木胜利钻井公司是在1990年5月进入西部市场的。14年来，该公司战胜了自然环境恶劣、地质情况复杂和市场竞争激烈等一系列困难，累计开钻井176口，交井168口，完成钻井进尺87．35万米，相当于钻透了104座珠穆朗玛峰，累计创收19亿元，在戈壁沙海树立了良好形象，连续10年获得胜利石油管理局、塔里木油田分公司的“双文明先进单位”、“市场     

中原石油勘探局特车厂、钻井二公司通过国家计量检测体系确认

中原石油勘探局特种车辆修造总厂和钻井二公司经过3个月的努力,在石油系统率先通过了中国石油天然气总公司技术监督与安全环保局石油企业     

中国民营钻井队伍发展现状调查

钻井在油气勘探开发中占有重要地位。在国内,除中国石油、中国石化、中国海油等国有公司从事钻井活动外,民营钻井队伍在钻井服务市场所占的份额也越来越大。本文从公司规模、钻井能力、工程技术服务能力、市场开发能力和技术创新能力五个方面对排名前十位的民营钻井公司进行了分析,概述了中国民营钻井队伍的总体发展情况。预计未来国际国内钻井市场前景向好,中国民营钻井队伍发展前景广阔。     

“三驾马车”拓宽哈国钻井市场

今年1～5月,中原石油工程哈萨克斯坦公司累计中标16项合同,合同额1.2亿美元,与去年全年市场开发总额持平.目前,哈国市场13台钻机正满负荷运转.2012年,中原石油工程哈萨克斯坦公司市场开发总额首次突破1亿美元大关.哈萨克斯坦成为继沙特、苏丹之后,中原石油工程第三个超亿美元的规模市场. ＂正是依靠科技、管理、安全‘三驾马车’的拉动,哈国市场钻井提速成效显著,市场规模持续扩大,最终跻身‘超亿美元俱乐部’,完成蝶变升级.＂中原石油工程哈萨克斯坦公司经理刘自广说.     

为职工营造温馨的家——中原油田钻井一公司创建文明家庭纪实

在中原油田钻井一公司，有许多这样的家庭，丈夫远离基地，在外闯市场，作为一家之主，他们对父母尽不到做儿子的孝心，对妻子尽不到做丈夫的义务，对儿女尽不到做父母的责任，孝敬父母，抚育儿女，操持家务的重担全部落到了妻子的肩上。然而，就是这样的家庭却充满着温馨...     

中原内配公司设立小额贷款公司获批准

以河南省中原内配股份有限公司独资公司——河南中原内配铸造有限公司为主发起人,申请设立的孟州市九顺小额贷款有限公司日前获得河南省工业和信息产业厅的批复。标志着中原内配公司由制造业,跨入了金融业,拉开了该公司实施适度多元化发展战略的序幕。九顺小额贷款有限公司是河南省首批批准设立的小额贷款公司。     

西部钻探青海钻并公司日进尺首次突破4000米

2月22日，在大雪过后的冷瑟高原，西部钻探公司青海钻井公司以日进尺4019米的新高，迎来今年开工以来的第一喜。这个公司30支井队中开工生产的21支井队携手并进，一举改写去年日进尺3415米的纪录，标志着青海钻井加盟西部钻探公司后已驶上发展快车道。     

中原公司:优化公司治理 实现战略转型

正随着国内核电重启及国际核电市场的新一轮复苏,提供更加专业化的服务已成为核电配套企业,尤其是核电建设企业培育核心竞争力的关键。对于中核建设集团成员单位而言,如何更好地贯彻集团工作会议精神,实现可持续发展备受关注。为此,我们特向建设集团的部分成员单位——中原公司、二二公司、二三公司、二四公司、华兴公司约稿,以展示其2014年的战略部署。     

宁可少打一万,安全也要夺冠——大庆钻探钻井二公司创新班组安全管理模式

正在大庆油田会战中诞生的钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久负盛名的钻井劲旅。50多年来,累计钻井42000余口,进尺达5150万米,占油田同期钻井总数的60%以上。在新时期,他们一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都走在了油田前列。而他们别具特色的班组安全管理模式,为保证安全生产发挥了重要的作用。     

我国公司参建乌兹别克斯坦油气项目

中油技术开发公司（CPTDC）和中国机械工业集团（SINOMASH）积极参与乌兹别克斯坦油气建设，已向乌提供了2．1亿美元的勘探钻井设备。     

创新党群工作 给力生产经营——访大庆油田钻探钻井二公司党委副书记、工会主席张世川

在大庆油田会战中诞生的大庆钻探钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久副盛名的钻井劲旅——被誉为“火车头”。如今,钻井二公司一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,发扬会战传统,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都取得了走在油田前列的好成绩。而他们别具特色的党群工作,更是紧紧围绕企业生产经营,     

长城钻探录井公司管理经验浅析

长城钻探录井公司作为综合性钻井服务公司，在国内外市场不景气、成本进一步压缩、完成全年指标压力大的复杂背景下，认真贯彻长城钻探各项工作部署，把握市场脉搏，通过深化服务，加强地质、仪器录井工作的全方位管理，顺利完成了上半年各项业绩指标，也为其他兄弟单位转变观念深挖市场潜力带动经营业绩提升提高了宝贵参考。     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。