健康管理:对企业人力投资的探讨

自人类迈入21世纪之后,经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争,而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为:人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中,很多企业都配有人力资源管理部门,负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。显而易见,多数企业对员工健康的关注程度远远低于对在职培训等问题的关注程度;然而,随着现代社会的发展,员工的整体健康状况对企业的生存与发展已较从前越来越重要。鉴于此,笔者认为:为了增强企业的市场竞争能力,为…     

健康管理:对企业人力投资的探讨

自人类迈入21世纪之后,经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争,而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡.人力资本理论认为:人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本.在现实中,很多企业都配有人力资源管理部门,负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践.显而易见,多数企业对员工健康的关注程度远远低于对在职培训等问题的关注程度;然而,随着现代社会的发展,员工的整体健康状况对企业的生存与发展已较从前越来越重要.鉴于此,笔者认为:为了增强企业的市场竞争能力,为了更好地配合现实的人力资源管理,企业应当对员工的健康状况给予足够的重视,并对员工整体的健康资本进行适度投资,其具体方式即为本文将要探讨的"健康管理".     

现代培训:当前人力资源开发的重大课题

现代人力资源开发理论用经济学的眼光全新认识和解释人力资源，把人力资源当作人力资本，与物质资本放在同等位置，从根本上确认人力资源投资的资本属性。马克思主义认为人力资源是所有资源中最宝贵的资源。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素。而人类社会所进行的各项...     

入世后农业银行的培训策略

★没有任何企业、任何人可以拒绝学习培训。★人力资本已经成为同货币资本一样重要的企业经营资本。★选择适宜的培训策略是目前人才竞争局势中一个比较重要的问题。★加强企业内部培训的质量管理是促进人力资源向人力资本转化的重要保证。     

黑龙江森工系统人力资本管理与开发研究

人力资本对经济增长的贡献远高于其他资本,对人力资源进行有效投资,才能使其转化为人力资本。林业人力资本在林业发展中的地位和作用最为重要。从黑龙江森工系统人力资本现状入手,分析人力资本管理存在的问题,从人力资本投资视角,提出人力资本开发策略,建立人力资本投资制度,实现森工系统人力资源管理向人力资本管理的转化。     

重视员工培训 增强发展后劲

企业界流传着这样一句话：短期看产品，中期看项目，长期看人才。重视人才，搞好人才培训是一项双赢的战略，企业受益，员工也受益。新经济增长理论说明。人力资源开发的作用就是通过人力资本的投资，优化生产力核心要素及其配置，改善人力资本与物化资本的结构，产生增长的内驱力，从而以相对低的投资率换取相对高的效益率。     

中国人力资本投资

人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能资历、经验和劳动熟练程度，即表现为人的能力和素质。人力资本的概念承认人才在对于创造财富和产生一个成功经济上至少和实物资本是同等重要的，甚至有过甚者。特别是当发达国家已经步入知识经济时代，全球经济竞争日益表现为知识与智力竞     

基于人力资本薪酬激励方案分析

人力资本是企业中最稀缺、最宝贵的资源,我国的企业对人的管理正经历着人事管理到人力资源开发的不断完善,又面临着人力资本经营的挑战。因此,企业在设计薪酬激励方案时应与员工的人力资本的提升紧密联系起来。一、人力资本的内涵及特征人力资本是指特定行为主体为增加未来效用或实现价值增值,通过有益投资活动而获得的、具有异质性和边际收益递增性、依附于人身上的知识、技术、信息、健康、道德、信誉和社会关系的总和。这一定义不仅点明了人力资本的主要内容,而且指示了人力资本的“人力”特征和“资本”特征。与劳动力范畴相比,人力资本…     

如何抑制企业人力资本流失

在当今经济全球化时代,国与国之间的竞争表现为综合国力的竞争,人力资本的作用范围和领域更加广泛,人力资本在经济活动中的价值更加明显。当今所有经济发达国家的实践证明,人力资本对经济增长的贡献大于物质资本,根据美国经济学家丹尼森和美国劳工部对1948-1989年间美国经济增长的源泉和估算,教育和知识进步对经济增长的贡献率达到42%,超过物质资本的37%的贡献率,若把投入生产力的贡献也加入的话,人力资本对经济增长的贡献率高达65%,又据世界银行的报告,当前世界财富的64%是由人力资本构成的。人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术…     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

中国人力资本投资

人力资本体现在人的身上,表现为人的知识、技能资历、经验和劳动熟练程度,即表现为人的能力和素质。人力资本的概念承认人才在对于创造财富和产生一个成功经济上至少和实物资本是同等重要的,甚至有过甚者。特别是当发达国家已经步入知识经济时代,全球经济竞争日益表现为知识与智力竞争的时候,合理开发与有效利用人力资本,合理进行人力资本投资,对于中国这样一个处于发展中经济阶段的人口大国来说意义非凡。     

如何抑制企业人力资本流失

在当今经济全球化时代,国与国之间的竞争表现为综合国力的竞争,人力资本的作用范围和领域更加广泛,人力资本在经济活动中的价值更加明显.当今所有经济发达国家的实践证明,人力资本对经济增长的贡献大于物质资本,根据美国经济学家丹尼森和美国劳工部对1948-1989年间美国经济增长的源泉和估算,教育和知识进步对经济增长的贡献率达到42%,超过物质资本的37%的贡献率,若把投入生产力的贡献也加入的话,人力资本对经济增长的贡献率高达65%,又据世界银行的报告,当前世界财富的64%是由人力资本构成的.     

国有企业人力资源管理与开发

今年是国有企业改革的关键一年,对国有企业而言,要适应市场经济体制和竞争全球化的外部环境,就必须加强和改善企业内部的管理经营水平,提倡创新,提高效率和效益,增强自身实力,迎接新世纪更加激烈的竞争和挑战,而这一切的关键在于各方面的人才及相应的体制。因此,必须把人力资源的管理提上日程并要大力加强。一、我国国有企业人力资源管理与开发的现状不容乐观1国有企业人力资本的投入与输出大幅度减少。近几年来,大部分国有企业对人力资本的投资只是象征性地拨一点教育、培训费,年人均不足10元,大多数亏损企业基本停止了人力资本投资,部分尚…     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是各种资源中最重要、最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量,是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系,有了人才,企业发展才有保证。我们的社会正在步入知识经济时代,人力资源作为生产要素,在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理,人力资源价值的确认、计量,以及根据人力资…     

人力资本价值计量方法评析

人力资本价值是作为人力资本载体的人所具有的潜在的创造性劳动能力，这种能力的外在表现就是人在劳动中新创造的价值。知识经济时代，人力资本成为企业的重要资本，对人力资本的价值进行计量和披露成为众多信息使用者关心的问题。然而，人力资本不同于物质资本，其价值计量的复杂程度和难度远远高于物质资本，国内外对此研究了几十年，至今仍没有形成一种公认的计量方法。本文试图提出人力资本价值计量体系的新思路，与同仁们商榷。     

浅谈工资密封发放

众所周知,人力资源作为一种战略性的资源,是企业获取竞争优势的资本,也是最核心的资源。现代管理大师彼得·德鲁克指出:“企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人力资源管理工作的有效性,已经成为促进企业发展的战略性重要因素。人力资源     

论建立劳动者权益为中心的人力资源会计

自然资源，资本资源和人力资源是生产经营活动中必备的三大资源，构成生产力的劳动对象、劳动资料和劳动者三大要素。自然资源与资本资源在会计上反映和控制，早已成为现实。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，人力资源的因素在经济活动中的作用越来越重要。特别是...     

经营每一个员工

美国《幸福》杂志曾就经营战略问题,采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一个员工。 在生产力中,人是最积极、最重要的因素。作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚硬无比。     

钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。