“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

“调控一体化”的建设路径

结合国家电网公司"三集五大"的管理要求,河南农电提出了优化调度——变电的管理模式,实施"调控一体化"建设的思路。"调控一体化"从字面上说就是调度和监控一体化管理,调度兼顾监视与控制职能。从另一角度上说就是取消集控站,实现调度直接对操作队下达调度令,减少中间集控站的环     

构建“开放式”政工一体化落地机制

正国网浙江杭州富阳区供电公司以"积分管理"为内容,构建"开放式"政工一体化评价机制;以"网格化"服务为重点,构建"开放式"政工一体化组织机制;以"三三"工作法为手段,构建"开放式"政工一体化日常运作机制。实现了"三型"党组织创建的可量化、可考核、可引导,实现了政工一体化工作在县级供电企业的真正落地,实现了先进人物和骨干团队的价值提升。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

电力“互联网+信息安全管理”新模式

为适应"三集五大"机构调整,探索地县一体化运作下的信息安全管理新模式,国网浙江宁波供电公司(简称:国网宁波公司)提出地县一体化运作下的"互联网+信息安全管理"新模式,通过开展地县一体化信息网络系统安全性评估工作,验证了"互联网+信息安全管理"模式在地县一体化工作中的科学性和实用性,同时以新手段、新概念、新平台提升团队技能水平,助力电力系统信息安全管理工作。     

办公室加强“三化”建设的实践与思考

南方电网公司办公厅于2009年5月启动了办公室系统"一体化、创优秀"工作,为了更好地把办公室工作融入到创先工作的大格局中,2010年将其更名为"一体化、创先进"工作。近三年来,贵港供电局按照南方电网公司的总体部署和广西电网公司提出的"‘一体化、创先进’就是更高标准的日常工作"的清晰定位,充分发挥办公室的中枢、参谋、督查、服务作用,通过加强网区办公室系统一     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

“采煤采气一体化”市场化模式及扶持政策研究

国家为解决煤层气矿权重叠提出了"采煤采气一体化"模式,但没有达到预期的效果。首先介绍了"采煤采气一体化"政策实施现状,分析当前政策的不足,认为可从市场化角度推进"采煤采气一体化",并构建市场化运作模式,最终提出政府参与该模式需要的政策建议。     

新形势下大石油公司反一体化现象探因

在石油工业150多年的发展历程中,纵向一体化是很多IOC和NOC的共同选择。根据"双重加价"和"增加竞争对手成本"理论,石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段。随着石油工业日益走向开放与竞争,中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现较好的发展;大石油公司重新审视上下游全产业链一体化的经营模式,并根据自身实际,正在对一体化策略做出调整。中国石油公司的一体化战略符合国情和行业发展趋势,在特定的时期和地域具有综合竞争优势,但"大而全"的经营模式也容易带来机构臃肿、管理低效、供需失衡等弊端。下一步,加快构建开放竞争的中国石油工业体系,推进石油公司实施"归核化"战略,及时对内部一体化组织架构做出调整,是中国式能源革命的一个重要内涵。     

两部委就《关于开展“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”的指导意见》公开征求意见

正据国家能源局8月27日消息,为提升能源清洁利用水平和电力系统运行效率,更好地指导送端电源基地规划开发和源网荷协调互动,国家能源局、国家发展改革委组织起草了《关于开展"风光水火储一体化""源网荷储一体化"的指导意见(征求意见稿)》及编制说明。《指导意见》在能源转型升级的总体要求和"清洁低碳、安全高效"基本原则框架下,提出"两个一体化"的范畴与内涵,     

“检储配”一体化的配网物资精益管理

正国网安徽省电力有限公司合肥供电公司以配网物资高质量发展为目标,以"检储配"一体化运营为思路,按照"就地抽检、检后入库、集中储备、按需配送"的原则,建立"检储配"一体化基地,形成"先检后储、按需配送"的业务模式,管理水平得到提高,进一步实现提质增效。     

浅谈一体化教师的培养

<正>一体化教师是指能将理论知识与操作技能整合在一起,既能讲授理论课,又能传授技能的"双师型"教师。作为以技能为本位,以培养高技能人才为目标的技工学校,一体化教师的作用举足轻重,     

“一体化”化工产业集群发展与政府管理创新

近年来,我国抓住世界石化产业转移和国内产业结构调整的机遇,根据循环经济理念,结合国情和行业特点,我国化工园区探索并实践了"一体化"化工产业集群模式,其中,政府推动型是我国化工产业集群发展的现实选择。"一体化"的开发模式具有"一荣俱荣"的优势,也可能出现"一损俱损"的局面。对此,不仅需要产业集群中的企业要加快调整、积极应对,更需要政府转变观念、创新管理方式,加快建立适应"一体化"集群发展模式的管理机制。     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

推进责任文化建设 提高企业核心竞争力

中国华能北方联合电力有限责任公司认真总结公司发展经验,以"聚能北疆,思睿行方"为企业文化核心理念,集全体智慧形成了"转型发展"的战略定位。随着煤炭市场下行,公司将责任文化作为凝聚电力和煤炭两个行业的文化元素,以一体化经营,培育一体化文化,以搞好国企、振兴国企为共同的价值目标加快一体化进程。     

基于工作过程的家用纺织品设计专业一体化教室建设思考

"职业能力"的培养是高等职业院校的核心,这种能力的培养有赖于专业课程体系的建设,而"一体化教室"则是支撑"基于工作过程"开发的课程体系的平台。家用纺织品设计一体化教室的构建,提供了真实的工作环境,使教学三要素即学生、教师和教学情境之间发生了根本性的变化,使高职教育更加丰富,更加切合实际,有效地保证建设符合高技能人才培养目标的要求。     

档案库房的智能化建设与管理

<正>信息化越来越成为企业全面管理的基本手段。国网山东省电力公司龙口市供电公司认真落实国网、省、市公司档案工作要求,按照"统一领导、顶层设计、市县同步、分级管理、一体化推进"的原则,以档案库房智能化改造为前提,加快推进档案资源、设施、信息化、服务利用和集体企业等"五个一体化"建设,提高     

吉林:推进市县纪检监察工作一体化

<正>国网吉林电力深入开展调研,在实践的基础上,探索实施"一体化",制定了市县公司纪检监察业务"六统一"管理模式,着力解决基层单位监督力量薄弱与廉政风险易发多发的矛盾。"一体化"的建设基础"一体化"是落实全面从严治党的必要之举。党的十八届六中全会和国有企业党的建设工作会议提出,发挥党组织在国有企业党的领导核心和政治核心作用,坚持党要管党、从严治党,全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。完善纪检监察组     

石油化工自动化技术发展趋势

<正>近年来,我国石油化工行业一系列"世界级"规模的炼化一体化项目相继建成投产运行,如上海赛科乙烯项目、广东惠州乙烯项目、扬巴一体化乙烯项目、茂名石化乙烯项目(扩建)、海南实华炼油项目、青岛炼油项目、福建炼化一体化项目、独     

用“动态一体化”思维创新工程监督队伍建设

针对当前油田企业普遍存在"人力资源总量受控"和"用工短缺"的难题,探索研究了用"动态一体化"思维创新工程监督队伍建设的思路与方法。采用"动态一体化"管理理念和机制设计,激活存量资源,挖潜人力资源整体利用效率。该项研究对于油气行业提升人力资源管理,实现降本增效具有参考借鉴价值。