构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

龙腾黄河口 激荡万人心——胜利钻井组歌《龙腾黄河口》掠影

《龙腾黄河口》是胜利油田黄河钻井总公司与胜利油田文联联合创作的一部组歌。组歌以合唱为主，共分为《序曲》、《唤醒黄河口》、《会战黄河口》、《情满黄河口》、《畅想黄河口》、《尾声》六个乐章，后期制作又剪辑加入了真实感人的石油会战场面背景。以组歌的形式再现胜利石油钻井人写就的历史，体现了“三个代表”的重要思想，是弘扬先进文化的需要，是稳定改革发展大局，加强企业文化建设和精神文明建设的需要。组歌讴歌了胜利精神和胜利人，史诗般展现了胜利油田昨天艰苦创业的壮丽，今天改革发展的辉煌和明天再谱新篇的宏图。组歌搬…     

立足三个坚持 增强监察实效

2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。     

深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

胜利油田加强五项建设提升党建工作水平

近年来，胜利油田党委面对新的形势和发展要求，在党建工作中，精心筹划并积极实施“围绕‘三化’定位，坚持‘三同’原则，完善一个机制，加强上五项建设”的党建工作思路，即贯彻“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的思想，做到“立足国企化、适应市场化、瞄准国际化”，党建工作与生产经营同频共振、与改革进程同步深化、与队伍变化同位延伸；     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

绩效管理的“知行合一”

“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成”。绩效管理在电网企业的改革发展中，发挥着明显的作用和效果。作为电网公司人才培养与建设的服务基地，国网冀北电力有限公司管理培训中心不断摸索通过运用先进管理工具积累实力、持续发展。     

围绕公司改革发展大目标做好监督、管理、服务工作广西电力有限公司审计室副主任韦健如是说

认真贯彻“全面审计、突出重点”方针和曲总经理提出的“把依法经营作为广西电力发展的生命线”的要求，按照“强化管理、从严治企”的原则，紧紧围绕公司改革发展和资产经营目标，创造性地开展各项审计工作。通过拓展审计领域，提高审计质量，促进审计成果运用，把内部审计工作不断引向深入，为电力改革发展和实现公司经营目标、提高经济效益服务。     

深化改革转机制强化管理出效益

近几年来,我公司在走向市场,实现“两个根本转变” 中,积极实施“项目动态管理”、“多元经营”、“外向带动”、“人才开发” 四大发展战略,内抓改革管理,积极推行创新的“施工项目动态管理法”,外拓经营市场,使企业持续、健康、快速发展,近3年产值分别以154％、121％和148％的速度递增,其它主要经济技术指标亦居行业领先地位。企业先后获得部、省、国家质量管理奖和“全     

开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

胜利油田分公司内控管理初见成效

2006年，胜利油田分公司的内控工作紧紧结合油田的生产经营实际，以提升管理水平为目标，以降本增效为重点．创造性地开展工作。一年来，通过全员、全过程、全覆盖的管理控制，内控制度的贯彻执行已成为胜利油田分公司的一项重点工作，管理职能愈发突出，各级领导的重视程度逐步加强，“家规、法典”的作用已经显现。     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极…     

树立“三种意识” 促进“三个融入”

党校管院党史党建部现有职工14人．其中中共党员11人。近年来，在学校党委的正确领导下．党支部坚持党建工作融人培训教学、融入党建科研．融入队伍建设，取得显著成效：培训工作成绩斐然，科研工作硕果果累，职工精神面貌焕然一新。该部多次被授予“武钢红旗系部”、“武钢先进党支部”、     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·艾柯卡说：“一切企业经营归根结底就三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的”。通过对所有成功的企业和失败的企业进行洞察，不难得出：所有成功的企业都可以归功于“知人善用”。所有经营...     

构建“四位一体”管理体系 提升培训质量效果

胜利油田一贯把员工培训作为支撑战略、服务发展的重要工作来抓,特别是随着油公司体制机制建设、组织结构调整、人力资源优化配置工作的推进和勘探开发难度的增加,员工培训内容、培训标准及培训模式发生了重大变化。为提升培训质量效果,文章结合企业培训发展趋势,针对企业发展目标需要及培训管理常见问题,提出培训主管、主办、实施、监督部门“四位一体”的管理体系,配套以培训方案编制与审核为基础、以培训监督评价为抓手的激励约束机制。     

股份制改革——集体建筑企业发展之动力

我公司在股份制改革以前,系城镇大集体企业,自1970年3月创建以来,全体职工艰苦创业,逐步发展壮大,成为浙江省较大规模的施工企业之一,曾先后荣获“象山县建筑业明星企业”、浙江省进沪施工“先进单位”、“优胜单位”和“质量管理先进单位”等称号。1988年开始,公司在经营形式上作了一些改革,实行承     

胜利油田流量检定管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下，根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要，成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”，实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施，以及系统应用情况。     

面向国际石油市场培育人才--记胜利油田高级人才培训中心

今年10月20日，胜利油田高级人才培训中心与位于世界著名石油城的加拿大卡尔加里大学正式签署协议，加大了石油国际化经营人才和专业化技术人才培养的全方位合作。这是迄今为止中国石化集团公司与国外最大规模的培训合作。