试论如何强化国有煤矿的经营管理

随着我国国民经济的发展，行业竞争日益加剧，对于没有相对竞争优势的煤矿企业来说，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题，然而企业发展的关键在于企业内部经营，因此，提高企业经营管理水平，就成了国有煤矿必须解决好的首要问题。文章针对如何强化国有煤矿的经营管理进行了详细的分析。     

关于国有文化企业国有资产监管的思考与实践——以河北省新华书店集团公司为例

国有文化企业多数于近几年由经营性事业单位转制而来，在公司制体系中还带有许多事业单位的运行色彩，尤其是在国有资产监管方面，公司内部普遍存在一些不适应的现象。本文对如何在国有文化企业中开展国有资产监管工作进行了思考。     

国有工业企业流动资金短缺探源

国有工业企业流动资金短缺探源陈新安随着经济的飞速增长，资金供需矛盾日益尖锐，特别是国有工业企业流动资金严重短缺已成为社会普遍关注的问题之一。那么，国有工业企业流动资金短缺的根源在哪里？又如何解决呢？本文拟以运城地区工业企业生产情况为例，进行分析和探讨...     

永年县国有商业企业是如何进行改革的

永年县国有商业企业是如何进行改革的河北省永年县的国有商业企业在深化改革的进程中，积极探索“批发企业集团连锁经营，零售企业资产经营”的路子，使企业在市场竞争中得到了巩固和发展，经济效益逐年上升。实践证明，他们选择的路子是成功的。一、充分认识县办国有商业...     

加大通信领域投资力度的有效途径：非国有投资

首先对我国的非国有投资现状和通信领域的投融资状况进行了初步分析。在此基础上阐述了通信领域当前加强非国有投资的诸多有利方面,并对如何加强通信领域的非国有投资提出了一些建议。     

浅议国有轻工企业人力资源管理

文章分析了当前国有轻工企业人力资源管理的难点，并对如何化解国有轻工企业人力资源管理困局提出了对策。     

湖南省国有大中型企业市场化运营能力分析

湖南省国有大中型企业市场化运营能力分析中国工商银行湖南省分行雷雨林随着经济体制改革的日益深化，国有大中型企业的市场化运营能力如何，已成为一个引入关注的问题。最近，我们就此问题作了一些调查了解，并运用定性与定量相结合的方法进行了尝试性分析。一、总体评价...     

关于对国有企业经营者激励机制发挥作用盲区的探讨

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析,指出现行激励机制中存在的问题与不足,并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

上市公司股权结构对投资决策的影响实证研究

大量研究表明股权结构影响公司价值。从价值的创造过程看，股权结构首先影响公司投资，从而影响公司价值。解释股权结构如何影响公司投资具有非常重要的意义。通过计量经济方法对我国上市公司股权结构如何影响公司投资的研究表明，国有股东控股的公司存在过度投资行为，而非国有股东控股的公司能够较好地控制过度投资。我国国有控股公司现有股权结构导致了扭曲的公司投资决策。     

放开搞活中小企业的几点思考

中央实施“抓大放小”’的战略方针，国有大型企业改革成为理论研究和政策指导的重点。那么，占全国国有企业个数九成以上，工业产值四成以上的国有中小企业怎么放，如何搞活，正是我们基层实际工作者极为关心的实践问题。一、充分认识搞活中小企业的重要性和紧迫性第一，国有中小企业面临的困难和它在国民经济中的重要地位，要求着国有中小企业必须站在改革的前列。其理由之一：国有中小企业是国民经济不可忽视的方面军，以江苏为例，1995年全省独立核算的国有工业企业中，中小企业为4041家，占全部国有工业企业总数的93％，完成工业总产值…     

对国有大中型企业发展的思考

对国有大中型企业发展的思考侯雪梅国有大中型企业是我们国家的经济主体，是有中国特色的社会主义大厦的支柱。在我国已经步入建立社会主义市场经济体制轨道的今天，如何加快国有大中型企业的发展，不仅直接关系着企业自身在市场竞争中的生存，而且推动、制约，甚至决定着...     

连锁经营:国有商业摆脱困境的选择

连锁经营：国有商业摆脱困境的选择●王国中随着经济改革的不断深入，多种成份商业的出现与发展，流通领域由国有商业一统天下的局面已不复存在。如何生存发展已成为国有商业目前面临的主要问题。面对咄咄逼人的商业竞争，国有商业尝试过多种形式的改革，但生存仍受到严重...     

论国有民营

本文首先规定了国有民营的基本内涵，在此基础上对实践中的国有民营企业制度进行了实证性描述，指出了它在发展中呈现出的优点和不足。并对国有资本所有者与经营者、经营者与职工的委托代理关系进行了理论分析，进一步从产权关系角度论述了国有民营的特征。只要继续进行产权改革和改善外部经济环境，国有民营是搞活国有资本的一条可行道路。     

搞活国有大中型企业的对策刍议

搞活国有大中型企业的对策刍议杨秀峰处于困境中的国有大中型企业，究竟如何才能充满活力，在国内乃至国际市场上运作自如呢？有人提出应寄希望于改变＂外部环境＂上，让＂外部环境＂屈就自身行动，这种认识是片面的，从根本上讲，国有大中型企业必须深化改革、校正自身行...     

创新是我国国有商业银行发展的关键

在世界金融业创新方兴未艾的大背景下。我国金融业的发展却较为缓慢。作为我国金融机构主体的四大国有独资商业银行的处境更是令人担忧。其在贷款发放、风险规避、业务拓展、管理深化等方面均存在较多困难。如何创造资金来源。延伸服务功能，寻找新的利润增长点，使国有独资商业银行迅速摆脱困境。已成为广大业内人士关注的焦点。笔者认为。国有独资商业银行要摆脱困境。当务之急是进行金融创新。     

国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例

文章以S企业为例,首先对国有企业集团人力资源进行了分析,其次对国有企业集团财务进行了探讨,最后对国有企业集团经营,以及如何提高对国有企业集团的管控水平提出了相关建议。     

现代项目管理在通信工程中的应用

文章分析目前国有通讯运营企业的项目运作管理的模式，指出目前国有通讯运营企业的项目运作管理模式存在的问题，以及就在目前的通信项目管理框架下如何应用现代项目管理知识，展开深入研究。     

国有控股公司发展中的几个重要问题

国有控股公司是专门经营国有资产的特殊企业法人。上世纪八十年代末，在借鉴国外国有控股公司发展经验基础上，深圳市率先对国有资产管理体制进行改革，开展了组建国有控股公司试点，成立了专门负责国有资产运营管理的深圳市投资管理公司。随后，组建国有控股公司在各省市逐步展开。经过十多年发展，国有控股公司已经成为我国地市级以上政府对国有资产进行运营管理的主导模式。但在国有控股公司发展中，也存在一些尚待明确的重要问题，有必要进一步研究探讨。     

大力推进中小企业社会化服务体系建设

中小企业社会化服务体系建设，是搞活小企业条件的重要组成部份。如何搞活小企业，十五大已经提出了方针和政策。这就是：“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作、出售等形式，加快放开搞活国有小企业的步伐。”小企业在企业中占有很大比重，而国有小企业又占...     

安徽省国有旅游企业改革的思路与对策

分析了安徽省国有旅游企业的现状，指出了安徽省国有旅游企业存在的问题，阐述了对安徽省国有旅游企业改革应有的认识，提出了安徽省国有旅游企业进行体制改革，促进旅游经济发展的举措和设想。