抓好配套工作发挥企业购并作用

企业购并是一种通过资本形态的转化而实现的产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为。从１９世纪末美国历史上发生第一次购并热潮后，购并就成为西方企业扩张的一个重要途径。到本世纪８０年代末，已经历了四次购并浪潮。９０年代以来，全球企业购并又风起云涌，高潮...     

第五次购并浪潮对我国的启示

<正>一、第五次购并浪潮的特征及其产生的原因 西方发达国家的购并现象是一个历史的发展过程，从上个世纪末到本世纪80年代末，已经发生过四次大规模的购并浪潮，这此购并浪潮的发生都是有其产生的原因和特征的，都是与当时经济发展状况联系的，同样，进入90年代以后，西方发达国家所发生的第五次购并浪潮也是特定时期的特定产物，有其自身的特征和深刻的影响。     

从现代西方企业购并浪潮看我国企业购并

从现代西方企业购并浪潮看我国企业购并□张敬孔琦近几年来，以美国为首的西方企业界再次掀起了全球性购并风潮，据有关统计资料显示，此次购并的内容已大大超过６０年代的“混合兼并”和８０年代出现的“融资兼并”，涉及的行业从电脑多媒体、娱乐到制药；从电力到公共交...     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

全球跨国购并的成因分析及对我国企业的启示

世纪之交，全球掀起了新一轮企业购并浪潮，跨国购并日趋频繁，是这一浪潮的主要特点。本文分析了企业跨国购并的外在动因和内在动力，以跨国购并需遵循的原则进行了探讨，提出了我国企业购并将需要重点关注的几个方面。     

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响□吕光明企业兼并在西方已有一百多年的历史，经历了四次企业兼并浪潮。１９９４年以来，又掀起了规模更大的第五次企业兼并浪潮。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过，“没有一个美国的大公司不是通过某种程...     

全球银行业购并潮

<正> 在近百年来的世界经济发展进程中,在本世纪初、20年代、60年代、80年代曾经发生过四次大的购并风潮:基于以商品为中心的横向购并、基于以寡头垄断为中心的纵向购并、旨在发挥资本规模经济的混合购并和广泛应用杠杆金融的举债购并,每一次购并都令世界经济向前跨出了一大步。购并重组盘活了资产,激发了生产力,刺激了生产的发展,令世界经济向一个新的高度飞跃。世纪之交,第五次购并浪潮——战略购并正以迅雷不及掩耳之势“拍击”全球各个角落,它将从根本上改变全球经济的格局,成为新世纪经济环境的主要参数。在是次战略购并的浪潮中,全球银行业的购并风起云涌,形成一浪盖过一浪的局面,独领第五次购并浪潮之风骚。     

跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

购并战略的运用

<正> 购并(Merger and Acquisition,企业兼并和收购的简称)作为当今市场经济条件下的一种企业行为,是企业为了实现规模经营或多元化经营或出于各自不同的发展战略考虑,运用不同的方式(如现金收购、股权收购等)。采用兼并或收购的方法,来实现企业资产扩张的重要手段。在欧美资本主义发达国家和地区,企业购并经久不衰。进入90年代以来,购并的浪潮更是一浪接着一浪,1999年,全球的购并活动创下了3.3万亿美元的记录。在2000年,全球的购并活动与1999年相比虽然有所放缓,但在金融领域的跨行业、跨地区的企业购并活动依然层出不穷。在这股购并浪潮中,网上证券经纪公司也不甘落后,积极参与其中。实践证明,购并活动在网上证券经纪公司拓展网上证券业务中立下了不小的“功劳”。下面,我们就以美国的网上证券业务先锋—E*     

美国五次兼并浪潮及基本特征

企业兼并，作为一种企业发展的形式，在美国极为普遍，众所周知，资本主义经历了从自由竞争到资本垄断，再到混合经济的发展史，在这期间，美国经济先后发生了五次企业兼并浪潮，而每一次企业兼并浪潮均无一例外地伴随着大公司、大集团的大规模的资产重组。     

第五次购并浪潮的新特点及其成因

始于90年代的新一轮全球购并浪潮是迄今为止的第五次购并浪潮,回顾前四次购并浪潮,我们不难发现,每次购并所呈现出来的特点都与当时的经济环境和科技水平密切相关.19世纪90年代的横向购并是与一些国家的全国性运输体系的建立紧密联系的,全国性的运输体系促成了广阔的共同市场;本世纪20年代的纵向购并是对无线电和汽车的一种反映,无线电使全国性的广告成为可能,汽车则促进了全国性销售体系的建立;60年代的混合购并反映了当时管理技术的变化,是同财务计     

战略并购的新动机--学习经济

20世纪90年代，新经济的崛起引发丁第五次并购浪潮，“战略并购”是这次并购浪潮的一个显特征。在前面四次并购浪潮中，企业并购的主要动机是通过并购直接降低成本、获取利润。但在第五次并购浪潮中，并购的动机主要是获取或巩固企业的竞争优势，而不仅仅是短期的获利。许多并购案例都是交易双方出于战略考虑而寻求优势互补，从而共同应对来自各方面的挑战。关于企业并购动机的传统理论对第五次并购浪潮的很多并购案例难以做出合理的解释，因此有必要从新的角度加以分析。本从企业资源基础理论出发，提出“学习经济”的概念，试图对当前战略并购的动机做出更切合实际的解释。     

如何在企业购并前做好尽职调查和决策分析

一般而言,企业基于持续发展、发挥协同效应、加强市场控制能力、获取价值被低估的公司以及降低经营风险等动机进行购并.乔汉·斯蒂格勒作过精辟的论述:“没有一个美国大公司不是通过兼并或者重组而成长的”.但从全球看,过去20年里,65％的购并是失败的,无法实现购并企业的价值,可见企业购并是一把双刃剑.华盛顿大学2008年8月发表的一份风险投资研究报告显示,50％的早期风险投资项目的失败原因都和投资人没有进行充分的“尽职调查”直接有关.本文探讨的是收购方如何在企业购并前做好尽职调查、决策分析,以提高企业购并的成功率.     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…     

企业集团问题研究

在第五次全球企业购并浪潮的推动下 ,企业集团化这种资产重组方式在中国大地上日趋流行 ,但是作为一种市场与企业的中间组织 ,企业集团的经营管理远比传统意义上的企业要复杂得多。所以 ,多数企业集团只出现了“昙花一现”的繁荣。文章拟以规模经济和交易费用理论 ,解释企业集团的形成 ,探讨我国企业集团发展过程中出现的问题及解决的方法。     

论美国企业并购的作用

文章通过归纳分析 2 0世纪美国五次企业并购浪潮的并购方式 ,对美国企业并购的主要作用进行了初步研究。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

公司购并中的组织重组

我国伴随着国有企业的结构性调整，新一轮的公司购并浪潮已经初见端倪，浪潮澎湃，但是，大浪淘沙过后，并不是所有的公司购并都能获得成功，失败的例子比比皆是，影响企业购并成功的因素很多，其中，购并企业之间的组织重组是影响因素之一。     

跨地区购并应重视的问题

从九十年代开始,我国东部地区的企业,尤其是大企业,掀起了一股大规模的购并浪潮。与八十年代“拉郎配”式的购并相比,这次购并自主性强、涉及面广。交易数额大,这对降低生产成本,提高社会生产力的作用是显而易见的。当然,其中一些问题不得不引起我们的重视。 第一、在对待跨行业、跨地区的企业购并上,既要大胆推进,又要谨慎对待。在目前条块分割、各自为政的体制下,跨行业、跨地区的企业购并,其难点不在能否实现形式上的购并,而在于购并后的管理和控制。强强之间的企业购并由于购并双方各有优势,合并后其管理和控制都较为容易。相反强弱之间…     

浅谈商誉的会计处理

在当今全球性购并浪潮中，商誉在购并价格中所占的比例越来越大，人们对商誉的重视程度也越来越高，企业对购入的商誉会计上如何处理也日渐提到日程上来，本文拟对外购商誉的会计处理谈谈以下看法。