世界知名企业的市场调查方法

世界知名企业的市场调查方法晓红抢占市场，争取消费者，几乎是所有企业生存和发展的目标，而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响，都是依托市场调查才能获取。根据９０年代初的统计，国外几乎所有大公司均有正规的...     

企业市场定位策略浅探

随着我国改革开放不断深入和市场经济的迅猛发展，企业所面临的市场竞争日趋激烈，如何正确地进行市场细分、市场定位，进而占领市场，以求得企业的生存和发展，是所有企业必须正视的重要课题。     

从台湾企业转型看浙企突围路径

面对来势汹汹、前所未有的国际金融风暴，几乎所有的企业都受到冲击。生存重压之下，许多企业老板惊慌失措，不知如何化解。但再慌再乱，也是于事无补。各位老板只有镇定下来，冷静思考企业发展策略，方能突破困境。     

企业应做好市场调查与分析

市场是企业生存的环境 ,也是企业致胜的阵地 ,只有把握了市场 ,才有可能实现企业的目标。市场调查与预测是企业制定市场营销计划和决策的重要依据。     

坚持市场经济 提高企业发展能力

一、把握市场经济运行规律 企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展．才有可能获得盈利。企业要在市场上生存下去．必须正确认识市场并主动去适应市场，为此必须具有认识市场和适应市场的能力。     

寻求偏好：差异化营销形成的心理机制

今天，我们都知道客户的重要性，甚至提出了客户至上的口号。满足客户需求已经成为几乎所有企业的座右铭。但为什么许多企业生产出来的东西没有人要呢？为什么许多产品消费者明明需要却不认可呢？原因就在于客户有偏好。我国企业界有一个几乎人人都熟悉的“市场分析法”，那就是动不动就说中国有12亿人，每个人只需买一次，一次1元，企业就可以销售12亿元。这种分析方法的毛病在于看到了需求但忘记了偏好。所谓偏好，就是客户比较喜欢甚至热中的情绪，而这是在普通的市场调查中很难发现和判断的，也是市场调查调查不出来的，但是我们可以通…     

我国市场调查业的现状及对策

市场调查是以市场为对象,收集、记录、整理与分析企业经营活动有关的数据、资料的活动。市场调查对于企业而言,犹如医生诊断患者,不经市场调查,就无从了解市场情况,无法制定企业的经营战略。调查业在发达国家已有百余年历史,目前已发展到相当高的水平,尤其是计算机等现代计算技术的应用,更使市场调查成为社会经济生活中不可缺少的部分。据90年代初统计,美国所有大公司74%的公司设有市场调查部门,并设有首席信息经理。一个企业无论进行新的投资,还是科学管理,首先想到的是进行周密的调查。而调查业在我国才刚刚起步。1987年我国第一家市场调…     

论新的经济调整时期国有企业管理理念的变革

目前 ,我国正处于体制转轨、结构调整、企业转制、经济增长方式转变时期 ,从某种意义上说 ,这是 2 0年改革开放和经济持续高速增长之后的经济调整期。这一轮调整孕育着产品更新、企业重组、技术升级和结构优化。当前 ,对国有企业来说 ,已有许多不适应 ,明显感到市场约束增强 ,企业竞争激烈 ,企业间两极分化的进程加快。一些过去雄风一世的企业 ,现在正经历痛苦的磨难 ;一些过去依靠巨型生产能力称雄的企业 ,现在却开工不足 ,甚至出现亏损。这是因为国有企业生存发展的环境发生了根本性的变化 ,市场经济以其强大的力量迅速消灭了几乎所有传统…     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

浅谈企业人力资源管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

我们知道社会经济的发展对于企业来说既是机遇又是挑战,我们还知道管理好企业,以此适应市场环境的需求是企业提高实力与魅力的前提,我们更知道财务管理是企业管理的核心之一,它不但关系到企业的生存,更关系到企业的健康发展.但是笔者通过自己的实际工作经验与肤浅的社会调查,发现目前多数企业财务管理存在了一些弊端,并且已经严重地阻碍了企业的生存与发展,因此分析弊端并加以解决十分必要.     

廊坊市植物油厂营销策略浅析

廊坊市植物油厂营销策略浅析张子明市场是企业赖以生存和发展的依托。有了市场．企业就拥有了生存和发展的源来；失去了市场．企业就失去了生存和发展的条件。这是企业生产经营中的一条颠扑不破的基本原理。然而，在市场经济条件下，竞争在相当大的程度上也就是竞争市场．...     

银行并购狂潮席卷全球

作为依赖市场和公众信心而生存的银行业,规模大小对其竞争优势具有决定性影响。追求规模经济就成为银行热衷并购的最合理诠释。资料表明,美国几乎所有现存资产超过200亿美元的大银行,都是通过收购合并产生的。     

拯救中国光伏

光伏发电前景远大,已毋庸置疑。2010年,在这被称为光伏行业"最赚钱的一年"里,几乎所有的光伏企业都赚得盆满钵满。2012年,美国对中国光伏企业的"双反"调查仍在继续,来自欧洲的"反倾销"危机接踵而来。当下,"生死存亡"成了中国光伏企业老总和员工们最常挂在嘴边的一个词语。"这是最好的时代,也是最坏的时代"。此时的中国光伏企业是延续国际市场的繁荣,还是在国内市场走向灭亡?答案不得而知。但是,尽快拯救处于水深火热中的中国光伏企业已迫在眉睫……     

企业营救是危机企业的新生路

现代社会是一个充满竞争的社会。作为市场基本经济单元和竞争主体的企业,从诞生之日起,便时刻面临着生存与消亡、发展与危机的抉择和考验。从一定意义上讲,企业的生存和发展过程,就是企业把握机遇,迎接挑战,克服危机,最终赢得商机的行为过程。本文通过对企业危机及危机企业一般出路分析,探讨建立一种面向所有危机企业的社会营救机制——企业营救,为危机企业走出困境、重焕生机开辟一条新出路。l企业危机及其主要形式所谓企业危机（EDterpseCrisis）,是指由于企业重大经营失败或外部不可抗拒事件的发生,从而导致企业难以维持正…     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

对民营企业国际化经营问题的探讨

企业国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化的途径很多，但民营企业国际化能否成功取决于两方面的因素：一是企业自身不懈的努力，这是民营企业国际化成功的关键；另一方面就是政府科学合理的支持。企业国际化：必然趋势对于企业国际化，可谓是仁者见仁，智者见智。虽然在中外学术理论界分析的角度不同，但均认为企业国际化是企业参与国际分工，由国内企业发展为跨国公司的过程。在经济全球化深入渗透的今天，几乎很少有企业（包括我国广大民营企业）能离开国际市场而生存，其发展更是离不开国际市场。一般…     

提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

企业经济管理是对企业所有的经济活动进行管理的手段,企业经济管理水平对企业的生存与发展有着非常重要的作用。中小企业是我国国民经济的重要组成部分,提高中小企业的经济管理水平,有利于提高中小企业的市场竞争力,使我国中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过分析我国中小企业经济管理中存在的问题,探讨了提高中小企业经济管理市场竞争力的策略,以期指导实践。     

浅谈油田企业管理的创新思路

经济全球化趋势的不断加快,油田市场的竞争也已经越来越激烈,企业要在市场中求得生存和发展,就必须加强对管理的创新和完善,油田属于不可再生资源,但是企业的发展规划确是可持续的。企业可持续发展战略目标的规划基础在于企业管理的不断创新,创新是一个企业生存和发展的主题。本文就油田企业的管理工作现状进行分析,提出油田企业的管理创新思路。     

浅谈企业的投融资管理

投融资活动是企业正常运行的原始动力,直接关系到企业的生存与发展。在市场经济不断深入的背景下,企业之间的竞争力度越来越强烈,企业投融资的风险度越来越高,因此如何做好投融资的管理,是摆在所有企业面前的一大难题。本文通过对当前企业在投融资现状进行调查,简要分析其问题所在,并研究提出解决对策,从而强化企业的投融资管理。