医院成本核算在经济管理中的作用

加强医院成本核算,是提高医院内部管理适应医改的必由之路。文章通过对现阶段医院成本核算现状及其存在问题的分析,提出了适应医院成本管理的基本思路和方法,控制医院成本的投入,节约成本,实行科学经济的管理手段,达到医院社会效益和经济效益的最佳结合,实现医院低耗、优质、高效的发展道路。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

现代医院经济管理体系下的成本管理初探

李克强总理提出2017年医改重点工作任务之一是"全部取消药品加成",基于此背景,医院成本管理的研究意义尤为重大。文章由杨纪琬提出的企业财务成本和管理成本概念得到启发,将医院成本管理研究分为财务成本和绩效成本。通过对医院成本管理的含义和发展演变进行归纳总结,探究两者在实务中的区别与联系,得出结论与启示:第一,要将绩效管理系统和财务成本系统紧密集成,强调两者成本信息的交互作用,使两者实现互联、互通、互用,保证成本信息的及时准确;第二,树立"大成本"理念,成本管理不再局限于控制支出,还应强调投入和产出效益,财务人员应结合医院战略目标和医疗活动运用PDCA工具进行成本管理,最终实现"大成本"战略管理目标。     

分析医院财务的预算管理和成本控制

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下,加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

本文简单分析了完善经营成本控制强化医院财务管理的意义,针对健全医院成本控制的措施进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对医院成本控制水平的提高起到一定的参考和帮助,强化医院财务管理,为医院的健康稳定发展打下良好的基础.     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

医院成本控制措施研究

在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地，必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。外部和自身形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做文章。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

行政执法成本及其节约与控制

行政执法机关为了实施法律，必须调动大量的社会资源，付出巨额的成本和代价。行政执法成本投入不足将严重制约行政执法的水平和效能，因此必须加大对行政执法成本的投入。在有限投入的情况下，加强对行政执法的成本控制，提高有限成本的使用效率，是强化行政执法应当研究的重要课题。     

非营利性医院基本建设项目筹资成本控制管理探讨

为了提高医院的服务质量，当前各公立医院都加大了对基本建设的投入。文章通过对公立医院筹资的原则、筹集成拳控制要点、筹资成本控制中需注意的问题等方面的论述，指出了只有对基本建设项目实施严格的筹资成本控制，才能减少资金损失和浪费，确保建设资金的安全、完整、合规，实现资金管理与控制的规范化、科学化.     

试述成本控制在医院经营中的应用

对目前医院的成本管理的现状进行了分析,对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述,结合我院开展“成本控制”的应用情况,提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段,医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机,使医院经营立于不败之地。     

浅谈医院如何加强成本控制与管理

医院成本控制指的是在医院的运行过程中,制定相关的成本目标,对医疗过程中所耗费的各种资源进行监督管理,并且进行及时的调节,将医疗服务过程中的成本控制在成本目标范围之内的活动。本文主要介绍了如何加强医院成本控制和管理。     

深化质量成本管理 提高医院绩效

探讨如何实现质量最优、成本最低,以最少的质量耗费,取得最好的医院效益和社会效益。从传统质量成本管理观入手,结合现代质量成本管理特征和要求,探析如何全面提升医院的质量成本管理。医院都有自己的市场定位和相对的患者消费群体,不同的患者群体对医疗服务或服务的质量有不同的需求标准。为达到患者有现实支付能力的质量标准要求,医院必须进行最低限度的质量成本投入。为了争取市场,医院还要进行竞争性的医疗服务质量成本投入,其中首选的手段之一是使自己的医疗服务质量超过竞争对手。     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

2011年1月18日,财政部会同卫生部等有关部门同步推出了医疗机构财务、会计等新制度,新出台的《医院会计制度》2012年1月1日起在全国执行。在新会计制度下医院成本管理与控制面临着一些问题和挑战。本文在分析新会计制度下医院成本管理与控制存在的问题的基础上,提出了新会计制度下完善医院成本管理与控制的对策。希望本文的研究能为医院的成本管理与控制体系的建立带来一定的启示和作用。     

市政道路工程的成本预算控制

市政道路工程的建设在市政工程中占有重要地位.由于经费有限,因而需要对其成本进行科学合理地预算编制,控制其成本,争取以较少的投入收获高质量的产出.本文以市政道路工程成本的预算为研究对象,阐述了其预算的方法以及成本控制.     

2004年加拿大预防血透病人医院血流感染的成本-效益分析

目的：血液透析相关的血流感染是一个严重的公共健康问题,因为加拿大的血液透析病人从1996年到2005翻了一番。本研究目的在于确定加拿大医院血流感染的成本,估算在综合性医院中建立感染控制项目的成本,并进行成本-效益分析。材料与方法：用加拿大医院感染监测项目的数据来估算医院血流感染的发生率。用加拿大健康信息所数据来估算2004年加拿大平均一次血流感染住院的额外成本。建立和维护一个感染控制项目的成本用美国疾病预防与控制中心1985年的成本换算为2004年的加拿大成本来估算。假设感染控制项目能降低医院血流感染病例的20％～30％。结果：2004年的加拿大15278名血液透析病人中估计共有2524人发生血流感染。全年用于治疗血流感染的成本估计为4901万加元。医院血流感染预防和人力资源的总投资成本为815万加元。建立医院感染控制项目后能带来1452万加元的医疗成本节约。效益成本比在1．0：1到1．8：1之间。结论：本研究提供的证据表明,如果医院感染控制项目能降低20％～30％的感染,该项目的经济效益将远超过增加的成本。医院感染控制项目将带来双重效益：节约货币成本的同时改善医疗质量。     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

小议我国成本会计未来发展对策的分析

成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网internet情况下，实时报告系统成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、汽车行业、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力。实际上，不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关，成本控制已变得不可或缺。