浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

运用全面预算管理提高企业经济效益

搞好国有大中型企业的根本，在于加强企业管理。“管理出效益”，这个问题已经讲了好多年了，也积累了不少的经验。由于企业管理的内容d一分丰富，涉及到企业方方面面的业务、工作和种种方法。本文仅就怎样运用全面预算的科学方法，加强企业管理，提高经济效益谈一关认识。一、运用全面预算的科学方法，加强企业管理是企业生存和发展的需要由于种种原因，有许多国有大中型企业在市场经济的今天，举步艰难，如履薄冰。个别企业由于经营管理不善，效益滑坡而濒临破产。这里固然有许多客观原因，诸如历史负担沉重，企业上缴过多，后劲不足，竞…     

浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

以战略目标为导向的风险控制预算管理体系

<正>一、全面预算在企业管理中的发展现状近年来,不少国有大中型企业已经从传统的财务管理转向建立基于业务、面向全员的预算管理体系,"全面、全员、全过程、全方位"的全面预算管理理念基本形成,全员参与程度逐步提升。然而由于全面预算概念引入时间不长,企业在预算体系逐渐建立的过程中,需要结合自身实际情况,不断改进和完善预算管理体系;在预算执行和实施的过程中也逐渐     

全面预算管理对企业的作用及对策

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用。     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

浅析全面预算在现代企业管理中的作用

面对市场竞争的日趋激烈，企业内部应该开展提升管理水平的预算管理，全面加强企业的市场竞争力，提高企业资产的使用效率和企业的经济效益，具有一定的现实意义。全面预算管理制度是现代企业管理的重要组成部分，也是管理企业的主要手段和工具，对现代企业的发展起着着越来越重要的作用，越来越引起人们的的高度重视。     

企业全面预算管理探索

随着我国社会主义市场经济的发展，我国的国有大中型企业正朝着现代企业的目标迈进。一个企业要成为现代企业，当然要有现代企业的制度以及现代企业的管理。全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法。本文就企业如何实行全面预算管理作些探索。     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

从上个世纪20年代,全面预算管理开始被美国大型现代企业所采用,近十年来,我国大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值,鉴于此,2000年9月,国家最高行政主管部门(前经贸委)下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求,国内大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度,其后,2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业包括财务预算在内的全面预算管理。本文首先对全面预算管理发展历程作一个简要的介绍,再对实施全面预算管理的实际工作过程中可能存在的问题进行分析,最后针对全面预算管理存在的问题提出几点想法。     

浅谈如何建立以财务监控为核心的预算管理体系

加强企业预算管理，强化企业内部控制，在许多大中型国有企业中已有共识，许多企业虽然每年都按照预算管理的要求编制各类预算，但是大多都流于形式，具体实施缺乏有效的监控措施。笔者认为要真正发挥全面预算的管理作用，必须在预算的执行方面下功夫，要以财务监控为核心，建立一套切实可行的预算管理控制体系。     

炼油企业全面预算管理工作的几点思考

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业的不断改革,企业全面预算管理在现代企业建设与发展过程中起着巨大推动力,是实施现代企业管理模式的重要手段之一,有利于提升企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。但目前,我国企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些较为普遍的问题,因此,本文就我国企业的全面预算管理进行深入探讨。     

走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住"P"即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。误区虽然国内大中型企业引进全面预算管理来配置资源已经有一定年     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。     

全面预算管理在企业管理中的重要性分析

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,目前已在我国许多企业得到应用和推广。企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位。本文在阐释全面预算管理内涵及本质的基础上,重点对全面预算管理在企业管理中的重要性进行分析。