坚持节能降耗 实施低成本战略

<正> 1998年,在国家冶金局的正确领导和兄弟企业的大力支持下,全公司上下团结奋斗,克服困难,各项工作取得了新的成绩。全年完成工业总产值30.2亿元、工业增加值21.5亿元,分别比上年提高4.6％和3.9％;生产钢265.9万吨、铁273.7万吨、钢材185.8万吨,分别比上年提高12.5％、9.6％     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说，既是企业重大经济活动，又是一个敏感而又重要的环节；规范物资采购招投标工作，是依法经营的内容之一。近几年来，特别是农网改造以来，扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理，招投标工作实现了从“无”到“有”的飞跃，但还存在着许多问题亟待研究和解决。     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

京沪高铁招投标违规49.36亿

京沪高铁招投标违规49.36亿元,个别施工单位及个人转移挪用公款和建设资金1.87亿元。审计署:京沪高铁招投标违规49.36亿挪用公款1.87亿■已移送纪检监察、司法机关,正立案彻查■未发现重大施工质量问题■6月开始新一年跟踪审计,将着重揭露经济犯罪     

武钢结构调整研究

一、概述我国自 1996年钢产量突破 1亿吨大关后 ,连续 3年居世界头号产钢大国。但是存在产品、工艺、组织结构不合理 ,生产板管比偏低 ( 39% ) ,铁钢比偏高 (大于 1) ,企业数量太多 ,生产规模总体偏小等严重的结构矛盾 ,导致效益严重下滑。 1998年同 1993年相比 ,铁、钢、材分别增加了 32 60万吨、2 4 50万吨、2 50 0万吨 ,而同期实现利润却从19 93年最高的 2 94亿元降至 1998年的 2 3亿元。武钢的结构性矛盾也较突出 :高技术、高附加值产品的质量与国外差距较大 ;铁、钢、材生产能力不平衡 ,一些关键工序还不能满足高技术、高附加值产品的…     

规范国企招投标工作浅探

随着国企改革的深入，企业管理水平的提高，招投标工作将作为一项重要的竞争机制全面地引入到具有招标资质的企业物资采购、原料供应、工程基建、大修、技改等项目中去。这项工作涉及面广，资金多、情况杂、要求高，涵盖着企业有关计划管理、供应、财务、机动、基建、法律、监审等方方面面的工作，也是容易滋生腐败的地段，同时，它又是个系统工程，急需完善和规范。     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

完善物资采购招投标制度 建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一。近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一.近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无“到“有“的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决.……     

集成、协作、同步——大庆石化物资采购供应链管理

中国石油大庆石化公司(以下简称大庆石化),是中国石油天然气股份有限公司(以下简称中石油)直属的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套,年原油加工能力600万吨,年产乙烯48万吨,年平均采购资金超过20亿元。如何适应目前新的竞争体制的变化,更好的应对国际挑战,成为公司管理决策者高度重视的问题。利用信息化来建立起“上下贯通、协调同步”的运行体制,实现企业内部资源的有效整合和利用,同时成为企业控制成本、提升效益的重要环节,来打造大…     

电力施工企业应用电子招投标的对策研究

经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础.与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率.目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推广.     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。