完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

如何加强企业物资采购效能监察

物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察．是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。     

加强效能监察 推进廉政建设

2000年,我公司在效能监察工作中,采取突出重点、抓住焦点、盯住热点的工作思路,重点放在降低成本、焦点定在工程外包外委、热点落在物资采购上,收到了明显的成效。仅工程外包外委方面,节约工程费用259.16万元。物资采购则更是效益显著,仅在铸造用砂一项上,就降低采购资金647万元。由于实现了源头预防和治理腐败,效能监察收到了一石二鸟的实效。我们的具体做法是:一、促进企业完善管理。企业在实施效能监察过程中,无论是公司,还是基层,每次申报立项时,首先要对本单位的状况进行分析,找出薄弱环节,并从众多的薄弱环节中选取最突出的问题。我公司2000年的重点是降低成本,盘活沉淀资金。作为公司纪委监察室则把立项重点放在物资外采外购和清仓查库上,而基层单位则抓住沉淀资金盘活不放。由于各基层单位重视,物资主管部门积极配合,我们在盘存物资的过程中,发现有的单位在上报在产品时,明显地把一些非生     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

资讯

政策法规监察部:严查领导干部插手工程建设招投标监察部日前下发了关于2007年执法监察和效能监察工作的安排意见,对工程建设招投标六大方面进行监督检查。该意     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

创新重点工程建设项目效能监察初探

效能监察是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点,是工程建设项目的重要组成部分,也是促进廉政建设和完善企业管理的重要举措,是管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督。在以往的效能监察中给人的感觉是流于形式,有蜻蜒点水、走马观花之嫌, 缺乏系统性和全过程的监督,或者说效能监察在工程建设中较为单一,已不适应工程建设的需要。笔者试从以下几个方面探讨效能监察工作在工程建设项目上的创新。     

物资采办过程中招投标环节的问题及对策

在物资采办中招投标环节是一个重要的环节,石油物资的采购招标对项目开展是有稳定作用的。在项目的开展中积极对物资的采办环节进行改进,也是促进工程建设的整体规划,现阶段在石油物资的采办中,招投标环节存在诸多的问题,文章对这些问题进行列举,并提出一些改进的对策。     

企业效能监察的开展及其深化

企业如何开展效能监察 效能监察的方法很多。中油公司《效能监察工作规定》中列举了综合调查、专项检查等九种方法。常用的方法主要有： 现场监察法。常用于涉及到职工群众关心的热点问题的项目。近年来吉化各级纪检监察部门参加物资采购招标、毕业生闭卡分配、退伍兵抽签分岗、往房公开分配、工资晋升考试、干部录用一推双考等事顶，按照管理范围现场监督５００多场次，较好地抑制了不正之风，赢得了职工群众的信赖。 跟踪监察法。常用于直接关系到职工切身利益的重大决策实施情况的项目。１９９４年以来吉化为建立现代企业制度，定向募集…     

效能监察为SEI工程项目建设保驾护航

中国石化工程建设公司（SEI）在认真总结工程项目管理经验的基础上，把效能监察工作摆在突出位置，以跨部门，多方式、一体化的新思路、新方法、使工作程序更加规范、有效和透明，干部职工的廉洁意识进一步加强。特别是他们从源头上对重大工程项目把紧效能监察关，精心选派了29位兼职效能监察员，     

抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

效能监察为企业创效"护航"

随着二期工程的建设完成，张家口发电厂的生产规模扩大，生产、基建和经营管理等各方面的工作任务日趋繁重。面对这种形势，张电纪检监察部近年来围绕企业生产经营活动中的热点、难点问题，把工程、物资采购和燃煤管理作为重点，实施效能监察，取得了一些成绩，连续三年获得华北电力集团公司“效能监察成果奖”， 2000年还获得华北电力集团公司“效能监察优秀成果奖”。 　　开展效能监察的主要做法 　　取得领导的重视和监察对象的理解和支持，是做好效能监察工作的先决条件。近年来，从党委到行政主管领导始终对效能监察工作予以高度重视…     

公开 透明──油田物质采购管理浅论

油田的物资采购部门担负着油田生产建设所需大部分物资的采购供应工作。目前，物资采购已由原来的“供给约束”变为“需求约束”。从某种意义上说，物资采购部门“位显权大责任重”。在这种情况下要搞好物资采购工作，就要使这项工作做到公开、透明，并使其一直处于广泛的监督之下。 一是要做到物资采购计划公开。作为采购工作的第一环节的采购计划的制订至关重要。为保证所制订的计划的严肃性和准确性，可以实行业务部门领导的多级把关制度，经各级领导和部门审定后的采购计划面向社会、厂商发布，欢迎有资格的厂商参与竞争，同时接受群众监督。 二是要做到物资采购招投标公开。招投标是提高采购物资质量、降低采购成本、增加采购透明度、防止幕后交易的有效途径。多年以来，不少单位的物资采购都是由计划人员“一手操办”，在厂商选择、产品质量、采购价格各方面都缺乏监督。为避免这种情况的出现，就要把招投标广泛运用于采购工作，让采购权力分散化，采购过程公开化，在机构上可以成立专门的办公室．凡成批量采购的物资一律实行招投标采购。 三是对供货厂家资持审查结果公开．优选供应商是搞好采购工 作的前提条件。为确保货源 质量，净化供货渠道，要对 所有供货厂商实行严格的 资质审查，并...     

以效能监察促企业改革发展

效能监察工作是一项涉及业务部门多、专业性强、程序严密的综合性管理工作,必须深下功夫,才能取得好成绩.宁波电业局党委高度重视效能监察工作,紧密结合企业实际,形成了一整套行之有效的规章制度和工作方法.具体实践中,纪检监察部门按照局党委的统一部署,紧紧围绕企业生产经营管理的重点、难点和热点问题,在招投标采购管理、营销管理、工程管理、人事管理、资产及财务管理等关键环节,充分运用多种手段开展效能监察,有效推动了内控机制建设,规范了企业管理,提升了企业效能,为企业的变革发展作出了重要贡献.     

多措并举 人人参与 扎实开展全员办信息工作

浙江省余姚市招投标中心是一家集工程建设项目招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产交易、药品和医疗设备采购于一体的集中统一的招标采购机构。自2005年开展全员办信息工作以来,通过采取一系列有效措施以及扎实工作,不仅使信     

找准最佳切入点开展专项效能监察

效能监察,也叫勤政监察,是促进廉政建设和高效能、高效率开展工作的监察活动,是监察部门对监察对象执行政策、履行职责情况进行的监督检查。它旨在促进监察对象增强责任心,改进管理,讲求实效,提高经济效益和社会效益。 五建公司根据集团公司的统一部署和要求,结合企业实际,确定效能监察工作思路,深化效能监察内容,建立完善工作机制,强化效能监察运行,把有效的监督渗透到生产经营活动的重点领域、关键部位和重要环节,使效能监察真正成为纪检监察工作服务于企业中心工作的最佳切入点和结合部。针对施工企业工程款回收难度大的特点,积极开展了追缴拖欠工程款专项效能监察工作,取得了较好的效果。3年间清收省内外30余家单位拖欠工程款1.43亿元。今年上半年,清收拖欠工程款效能监察获得集团公司效能监察工作优秀项目荣誉称号。     

有效控制内部成本的效能监擦策略

所谓效能监察，是指企业内部监察部门以提高工作效率和经济效益为目的，对内部管理部门及管理人员在经营管理中的行为、能力、运转状态、效果、效率等方面的监督检查活动。其主要形式包括：专项过程监察、全面综合监察、事后查纠性监察、事前预防性监察、事中同步性监察。其主要目的是促使监察对象增强工作责任心，改进和加强管理，提高工作效率。效能监察在有效控制成本中的必控范围对设备、物资管理活动进行效能监察。主要监督检查监察对象对设备、物资的采购供应是否按期、质、量满足生产经营需要；是否按选优择廉的要求适时采购；入库…     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据，为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持，为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法，同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

效能监察:陡电的天更蓝了

去年,陡电由纪检监察部门牵头,党政领导坐阵指挥,对关系全厂生产经营大局和职工关注的燃煤管理、物资采购、工程承发包等问题进行立项,开展效能监察,确立5号发电机组大修更改工程项目及资金使用、机动车外委修理等作为2001年度监察项目。