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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…  相似文献   

2.
一、找准农电安全工作位置农电安全工作的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故 ,其次是防止配电变压器和家用电器因雷击与过电压引起的损坏事故。过去 ,供电企业对农电安全履行行业管理义务 ,主要进行间接管理。“两改一同价”后 ,产权关系变化 ,网外安全变成了网内安全 ,间接管理变成了直接管理 ,并直接承担相关的安全法律责任。因此 ,必须迅速找准农电安全工作位置 ,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作。随着集体电力资产的逐步移交 ,应把农电安全作为主网安全的重要内容 ,成为供电企业各单位、各部门的一把手工程 ,成为供电企业第一位的…  相似文献   

3.
王中秋 《广西电业》2014,(Z1):54-56
正近年来,人身触电损害赔偿案件逐渐增多,特别是在广大农村,农电体制改革和一二期农网改造以后,供电企业直接抄表、管理、维护到户,作为电力设施产权人负责管理维护的电网设备和线路延伸到配电网和低压用电客户,管理范围急剧扩大,责任关口前移,部分群众安全用电意识仍十分淡薄,以及人身触电行为发生原因的多样性,造成牵  相似文献   

4.
反思农电事故,多数源于过程控制不到位,产生安全管理漏洞,最终酿成大祸。如何加强过程控制是实现县供电企业安全生产长周期的关键点。现场标  相似文献   

5.
做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。  相似文献   

6.
资产问题困扰丽水农电农电资产的日常管理薄弱。电力资产数量多、金额大、更新快,目前的管理手段不能及时准确的反映这些变化,资产的实际情况还需要进一步落实。因丽水局下属县供电局财务电算化基础较差,农网资产尚无法实现同步核算。同时,由于农网资产与县供电企业自有资产相混的情况比较普遍,实际维护与改造难以区分。农电资产变更管理存在漏洞。农网改造后电力资产正常维修、抢修、更换后,资产卡片的跟踪处理缺乏一个较好的流程。农网改造后农村电力线路设备的增容、更换、撤销等资产的收回管理还存在漏洞,导致资产虚增。一、二期农网改…  相似文献   

7.
两改一同价"工作完成后,县级供电企业"四到户"管理实施起来面临诸多困难。这主要是因为资产的延伸造成供电企业经济责任、法律责任和社会责任的延伸,而村组织的电力管理责任在淡化。"四到户"管理存在的主要困难和问题  安全管理压力增大,法律纠纷势必增多。目前中国农村生产力的发展水平落后与农户住宅普遍分散的实际,客观上形成农村供用电点多、线长、面广的现状。如果供电企业直管到户,村级配电设施的日常维护就会成为县供电企业管理工作的薄弱点,比起原承担的对配电台区以上设施负安全运行维护及法律责任来,责任将明显增加,农…  相似文献   

8.
问题一,安全责任由小变大。《供电营业规则》第51条规定:“在供电设施上发生事故引起的法律责任,按供电设施的产权归属确定”。谁拥有产权,谁承担安全法律责任。网改之前,县、乡电站高压电网资产归电站所有,其安全责任在电站。村级低压电网资产归村所有,其安全责任在村。县电力公司与村签订了安全责任书,电力公司只负责电网维护责任,村委会负责其安全事故责任,如1997年全县因触电事故死亡20多人,全部由村承担。农电体制改革后,网、厂分开,县、乡电站自供区和村级电网资产交电力企业管理,其安全责任也随之移交到电力企业。如英山县电…  相似文献   

9.
压力容器涉及生命安全,危险性较大,一旦发生事故不仅会带来人身伤害,给企业造成财产损失,甚至会严重影响社会稳定,因此加强压力容器的安全管理尤为重要。结合管理机构、管理制度、管理措施等实际情况,阐述压力容器在安全管理中使用、维护、检查、监督等方面采取的措施,提高企业压力容器的安全管理水平。  相似文献   

10.
“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…  相似文献   

11.
正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工  相似文献   

12.
农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。  相似文献   

13.
全国农电系统自 1998年开始“两改一同价”工作 ,至今已有 3年 ,农网改造成效显著 ,农电管理体制也发生历史性变革。在这场改革中 ,县级供电企业的变化尤其引人关注。一、县供电企业遇到的新问题1 农电资产上划移交后 ,加大了县电力企业的经营风险。首先 ,资产大幅度增加后 ,保值增值的难度加大。其次 ,资产增加后供电量不会增加多少 ,直接经济效益不显著 ,但维护、维修工作加重 ,投入增加。山东多数供电企业改制后 ,电网的维护、维修费用大幅度增加 ,有的县从过去每年5 0 0~ 6 0 0万元增加到现在的 140 0万元。再则 ,划拨的农电资产未经评…  相似文献   

14.
省电力集团公司对县供电企业实行代管以来,利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势,全面加强管理,使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看,还存在以下问题:一是政企不分、政资不分,农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时,还担负着政府管电职能,同时还承担着制定实施农村电网发展规划,管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管,但县供电企业资产所有权属于地方,企业还是政府的附属物,县、乡政府提出的不合理要求,如为招商…  相似文献   

15.
农电工作旨在服务“三农”,关系国计民生.县级供电企业应把农电管理工作作为各项工作的重中之重,夯实基础、整体推进、重点突破,不断提高农电管理工作的规范化、制度化、标准化水平,通过实施“抓亮点、转模式、铸精品”工程,在农电队伍建设、农网运行安全、农村优质服务上取得了新突破,进而实现了农电管理与企业管理的全面接轨,完善农电管理工作的可持续发展机制,履行了企业社会责任,助力了当地“三农”发展.  相似文献   

16.
随着农村集体电力资产逐步划入供电部门管理。基层供电企业涉电的诉讼案件便急剧增多。面对形形色色的涉电案件和对方提出的巨额赔偿要求,作为一个县级农电企业。如何依法维护企业的正当权益不受到侵害。确实是一个亟待认真解决的问题。[编者按]  相似文献   

17.
征文启事     
为推动和加强县供电企业管理工作,提高县供电企业领导学习能力、研究能力,本刊决定与河北省电力公司、河北省电机工程学会农电专委会,面向河北南部电网各县供电企业管理者联合开展"深化管理、加快发展"为主题的征文活动。  相似文献   

18.
问题一:农网安全责任加重,安全风险增加。农村电网原本就是点多、面广、线长、安全管理任务很繁重。实施农电体制改革后,农村电网台区以下的农村集体电力资产无偿划拨移交给了供电企业,村委会对原有农电资产不再负有管理权,同时也不再承担农户安全用电的管理职责,使远城区供电公司的农网管理范围延伸到了每个农户,因而大大地增加了供电企业的“安全责任”。  相似文献   

19.
随着“两改一同价”工作的深入,农村电力资产开始划归县级供电企业管理,并承担维护管理责任,农电的安全责任也由过去承担高压责任转化为按产权分界点来承担,触电事故的法律责任对县级供电企业来说,变得更直接具体。因此,加强安全生产与安全供电管理,满足农业、农民的电力需求,是一项繁重而紧迫的任务。   搞好农村电网改造是做好农村安全用电管理的基础环节,对农村供用电设施进行一次全面彻底的改造,可以消除危及人身安全的隐患,夯实安全基础,提高安全系数,增加供电可靠性,从而促进农村经济的发展。   明确农村电网产权归…  相似文献   

20.
吉林电力公司深化安全管理,确保实现第六个安全年,加强安全风险管控、现场安全管理及电网运行维护。加快农网改造升级工程建设,认真落实上级农网改造升级管理办法,严格执行基本建设程序。深化一体化工作,逐步缩小农供电差距。完善一体化管理机制,深化财务一体化管理,推进农电股权划转。强化精益化管理,提升企业经营水平。加强财务预算  相似文献   

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