西平局怎样迈过经营工作中的五道坎

农电低压维护费不足怎么办？　　农村电网改造后，农电企业面临的问题是，设备大小修、更新换代任务量增大，按比例提取的折旧会大幅度上升，而供电量不会因接收村集体资产而实现突变性地增加，资产收益微乎其微，资产保值增值的难度加大。在电量不大的情况下，提取的维管费无法满足正常的工作需要。河南省西平县农村月均用电量343万千瓦时，如低压线损率按16％计算，每月才提取维管费17万元，但每月需支付电工工资、福利费用117万元，设施维护费5万元，加之其他正常活动的经费开支，每月实际需要支出215万元，每月维管费实际缺口45万…     

防资产流失三招

一招:加强运行维护管理。通过农村电网建设与改造,农电设备健康水平有所提高。但应清醒地看到,由于县供电企业管理的范围数十倍于两改前的范围,若管理工作不能迅速跟上,电力设备会提前老化,资产运营风险也会随着设备安全运行水平的降低而加大。当前,最为突出的问题是,由于农电资产运营管理不当,造成人身伤害的事故不断增多,赔偿金额高达上百万元的案件也屡见不鲜。惨痛的事实说明,一个县供电企业一年内只要发生一起重大人身伤害赔偿事故,就难保当年的经营成果,甚至导致企业亏损。因此,加强农电资产的安全运行维护与管理工作已刻不容缓。农网…     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

突破农电资产的困境--浙江丽水地区农电资产现状报告

资产问题困扰丽水农电农电资产的日常管理薄弱。电力资产数量多、金额大、更新快,目前的管理手段不能及时准确的反映这些变化,资产的实际情况还需要进一步落实。因丽水局下属县供电局财务电算化基础较差,农网资产尚无法实现同步核算。同时,由于农网资产与县供电企业自有资产相混的情况比较普遍,实际维护与改造难以区分。农电资产变更管理存在漏洞。农网改造后电力资产正常维修、抢修、更换后,资产卡片的跟踪处理缺乏一个较好的流程。农网改造后农村电力线路设备的增容、更换、撤销等资产的收回管理还存在漏洞,导致资产虚增。一、二期农网改…     

西平局怎样迈过经营工作中的五道次

农村电网改造后，农电企业面临的问题是，设备大小修、更新换代任务量增大，按比例提取的折旧会大幅度上升，而供电量不会因接收村集体资产而实现突变性地增加，资产收益微乎其微，资产保值增值的难度加大。在电量不大的情况下，提取的维管费无法满足正常的工作需要。河南省西平县农村月均用电量343万千瓦时，如低压线损率按16％计算，每月才提取维管费17万元，但每月需支付电工工资、福利费用11．7万元，设施维护费5万元，加之其他正常活动的经费开支，每月实际需要支出21．5万元，每月维管费实际缺口4．5万元。     

河南:创新机制出效益

<正>河南省电力公司农电系统107个趸售代管县供电企业2008年完成售电量564.61亿千瓦时,同比增长13.74%;资产总额162.01亿元,实现利润总额2.28亿元。农村供电可靠率达到99.621%,综合电压合格率达到97.41%,这些成绩的取得均源自农电管理机制的改革创新。     

评价结果的微观分析

为加强县供电企业精益化管理,科学评价农电企业综合实力和发展潜力,实现对县供电企业分级、分类管理,国家电网公司农电工作部于2011年1～3月,开展了2010年度县供电企业综合实力评价工作。在开展2010年度评价工作前,为了验证评价指标体系的科学性与合理性,农电部组织县供电企业开展了2009年度县供电企业综合实力试评估工作,并在深入分析     

四种风险挑战溧阳局的经营

生产成本增加，企业严重亏损　　●10千伏综合配变及以下的线损原来由用户分摊，现在由县供电企业承担，以江苏省溧阳市供电局全年线损电量达3 000万千瓦时计算，增加成本开支1 500万元。　　●乡镇电管站改为供电所后，所有费用由县供电企业负担，一年支出超过1 500万元，并有逐年增长的趋势。　　●农村用户分布广，低压线路长，设备都安装在野外，加上农村住户拆迁频繁，溧阳市低压电网全年维修、更改、大修等费用将超过500万元。　　●电度表的安装费用虽然已由用户承担，但以后的维修、更换、定期校验等费用不可能再向用户收取，每年支…     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

山西公司 多举措提升农电优质服务

山西省电力公司大力实施"三新"农电发展战略,全省农电优质服务水平大幅提高。一是开展电力扶贫工作。成立了以省公司农电部负责人为队长,由省、市、县三级公司供电技术人员组成的农电扶贫工作队,按时进驻定点扶贫地区开展工作。2010年投资260万元,增容改造1座35千伏变电站,建成2个电气     

代管上划:理顺产权关系的现实选择

目前农电服务资源总量投放不足,代管县供电公司服务能力薄弱,湖北省宜昌供电公司按湖北省电力公司的统一部署,以代管县供电企业的产权上划为突破口,理顺农电资产管理关系,促进各方多赢     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

着眼于农电发展的根基

农电工处在农电工作的最前沿,直接与千家万户打交道。其工作质量直接影响县供电企业的安全和效益,其服务质量也直接影响供电企业在农民群众心中的形象。如何建立一支战斗力强并适应新的管理模式的农电工队伍是抓好农电管理的关键和重点。作为拥有27万客户、14个供电所、504名农     

甘肃农电如何有效管理

正确看待县农电企业从历史的角度看。甘肃省农电企业在条件较为艰苦的区域内,在政府及中央电力企业的支持下,自我生存、自我发展、自负盈亏,经历了艰难的发展历程,目前承担全省2018万人口、90%以上面积的供电任务,在服务地区经济发展,改善农民生活条件等方面发挥了主力军的作用。从现实的角度看。自1998年开始的农网“两改一同价”为农电企业带来了翻天覆地的变化。1998~2002年甘肃省农网改造工程投资近90亿元,是全省县及县以下农电企业1998年固定资产原值的7倍,是净值的10倍。农网改造增强了农电企业实力,全省乡、村、户通电率由1998年的98…     

点亮雾凇之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾凇之都美誉吉林市的吉林供电公司,是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方方里电网的输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区及磐石、桦甸、舒兰、蛟河、永吉5个市(县)144用户的电力供应和销售任务。吉林供电公司共有在职员工6348人,主业共设机构39个,其中:机关部室22个、生产经营单位17个,农电公司6个,多种经营企业16个。全公司资产总额25.7亿元。近几年来,吉林供电公司以“三个代表”重要思想为指导,以建设“一强三优”现代公司为目标,以效益为中心,以发展为主题、按照“…     

扎实推进2011年农电重点工作

<正>国家电网公司高度重视农电工作,始终把农村电网作为国家电网的重要组成部分,把农电工作作为公司工作的重要内容,把农电队伍作为促进公司农电事业发展的重要力量,千方百计推进农电发展、改革和稳定,有力地服务社会主义新农村建设,得到各级政府和社会各界的充分肯定。2011年上半年,公司多次研究部署农电重点和难点工作,有力地促进了新一轮农村电网改造升级工程建设、理顺农电管理关系、县供电企业突出矛盾和问题排查治理等工作;维护了农电安全稳定、优质服务的良好局面,     

推进黑龙江农电持续健康发展

2010年,黑龙江省农电系统认真贯彻落实国家电网公司的部署及要求,深入实施"三新"农电发展战略,深化农电管理,又好又快推进各项工作,为完成"十一五"整体工作划上了圆满句号。2010年,黑龙江完成农网建设与改造投资13.95亿元;农电企业全口径完成售电量138.59亿千瓦时,同比增长14.97%,其中县供电企业售电量119.57亿千瓦时,同比增长14.57%。     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…