基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

企业持续成长内在驱动力研究

文章从企业生命周期出发,基于对重啤公司发展历程的分析,得出企业在生命周期不同阶段,驱动企业发展的内在驱动力各有差异,每个时期所能享受的红利也互不相同。企业想要获得持续成长,必须清楚企业当前所处阶段,挖掘并利用现在驱动企业发展的真正动力,并推行予之相适应的战略。     

区位决策视角下的集群生命同期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上，将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段，并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分，分析不同阶段下政府的决策行为。     

基于企业生命周期的企业家能力研究

企业生命周期的不同阶段对企业家能力的要求有所不同.寻找适合企业实际发展需要的企业家能力,形成与企业生命周期相适配的能力组合以支持企业跨越阶段性危机,这是企业实现持续发展的需要.     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

企业生命周期与财务管理目标

财务管理目标是企业财务管理的根本方向,也是企业理财活动所希望达到的预期结果,它反映了企业管理的经营哲学和管理理念。但企业的理财目标并不是一成不变的。企业生命周期不同阶段的特点和要求对企业财务管理目标的选择具有重要的影响。本文在分析财务管理目标基本特征的基础上结合生命周期理论,提出企业应根据不同发展阶段选择合适的财务管理目标。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理策略探究

本文从企业生命周期的视角,分析了企业不同发展阶段的人力资源管理特点,提出了完善人力资源管理体系的对策,以期为推动其他企业的发展提供参考。     

企业社会责任的两种本位解释

本文从企业和社会两个角度对企业怎样承担社会责任这一问题进行了研究，并探讨了企业承担社会责任与企业生命周期之间的关系，认为企业承扫社会责任的能力与其生命周期阶段相关，每个阶段的能力都不一样。政府可以根据企业的不同发展阶段，采取相应措施。拓宽企业承担社会责任的空间，增强企业承担社会责任的自主性和积极性。     

基于企业生命周期理论的企业内部业绩评价

企业处于不同的发展阶段，其特点不同，战略目标也不一致。基于此，本文从企业生命周期理论的角度，对企业内部业绩评价进行了探讨。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

基于企业生命周期的融资战略选择

在企业生命周期的不同阶段，企业面临的风险内涵和强度特征不尽相同，这直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述融资战略的内涵，并将其目标定位于企业可持续发展，在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征，进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

企业创新、生命周期与聚集经济

企业所处的生命周期阶段,以及其所在地其他企业共同形成的经济环境会影响企业的创新。本文通过对企业在不同生命周期内受到不同的外界聚集经济的影响进行分析,一般来说企业受到周围聚集经济的影响,从不同时期来说可以分为雅各布外部经济和马歇尔外部经济两种形式,那么在企业的发展中,这两种外部经济哪一种更能推动企业创新发展呢,下面就具体进行分析研究。     

步入衰退期的饭店管理发展对策

至今为止,已有二十多种企业生命周期的模型,众多模型依据不同的标准对企业生命周期进行了不同阶段的划分。但是,所有的企业生命周期理论都没有很好的解释饭店生命周期性成长的内在机理．也没有指出饭店生命周期与其它企业的差异,更没有给出饭店避免衰亡的有效策略。本文分析了饭店生命周期各阶段的特点及影响饭店生命力的若干因素,揭示了进入衰退期的承包经营饭店所面临的问题,并提供了成功地走出衰退阴影、实现可持续发展的策略。     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

企业家生命周期战略演化研究

依照生命周期理论，企业和产业的效率依赖于针对其生命周期中各阶段的特征而采取针锋相对的管理措施，在企业的生命周期过程中，企业家通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化，进行企业战略演化，并形成企业家的生命周期。在企业成长的不同阶段，对企业家精神的需求重点也不尽相同，若按这种适配性分析来要求企业家精神不同方面重点的拓展与发挥，企业成长就会更快、更稳。