企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

基于企业生命周期的融资战略选择

在企业生命周期的不同阶段，企业面临的风险内涵和强度特征不尽相同，这直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述融资战略的内涵，并将其目标定位于企业可持续发展，在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征，进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择。     

论创业企业的分段风险投资策略

首先概述了创业企业成长阶段的几类较流行的划分方法,然后从经营活动内容、新技术生命周期和投融资来源相结合的角度,将创业企业的发展过程分为种子期、开发期、成长期和成熟期四个阶段,并针对创业企业在四个发展阶段所面临的不同风险,分析了风险投资者在构造投资合约时应着重注意的一系列问题以及应采取的相关策略.     

国际新创企业国际创业机会识别和利用研究——基于企业生命周期理论的视角

国际新创企业是国际化经营中出现的一种新现象,并且呈现迅速发展的态势,对传统的国际化理论提出了挑战。由于具有不同的资源禀赋、市场环境和技术水平,国际新创企业与传统国际化企业对国际创业机会的识别和利用也往往表现出差异。因此,基于企业生命周期理论的视角探讨国际新创企业在成长的不同阶段对国际创业机会识别和利用情况,有助于更好地理解国际新创企业的创立和成长过程。     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

高新技术企业成长模式分析及我国的选择

高新技术企业的发展以高新技术为基础,故高新技术发展特性决定了高新技术企业的成长与传统企业不同。本文探讨了高新技术企业的四种成长模式,并指出了我国发展高新技术企业的战略选择。     

基于创业与战略融合的企业成长研究

本文在创业和战略融合的研究基础上,围绕企业成长建立了基于成长地域、机会市场和优势技术的三维研究框架,以识别中国企业在基于创业和战略的成长过程中所呈现出的不同成长态势,进而利用该三维框架,以青岛六家成功企业为例,从国际化角度动态地对企业在寻求市场机会中竞争行为特点与差异进行了分析,以求获得企业国际化成长的启示与借鉴.     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

企业ESG表现改善的技术创新促进效应研究

ESG表现的改善不仅能够显著提升企业形象,而且对企业可持续发展具有多重积极影响,包括融资约束缓解效应、代理成本减少笑效应、内部控制优化效应等,而这些积极效应又将促进企业的技术创新。采用沪深A股上市公司2011—2020年数据的分析发现：ESG表现的改善能够显著促进企业技术创新,且其中存在缓解融资约束、降低代理成本、优化内部控制等影响路径;ESG表现改善的技术创新促进效应因企业特征的不同而具有异质性,非国有企业比国有企业、重污染企业比非重污染企业更强,成长期和成熟期企业比初创期和衰退期企业更为显著;市场化程度对ESG表现改善的技术创新促进效应具有负向调节作用,在市场化水平较低、政府对市场干预程度较高、产品市场发育程度较低的地区企业ESG表现改善的技术创新促进效应较强。因此,一方面,应加快构建和完善中国特色ESG体系,推动企业积极实施ESG战略以及ESG信息披露数量和质量的提升;另一方面,应对不同类型、不同地区企业的ESG表现提出差异化要求,在强化外部监督的同时激励和支持各类企业的ESG投资。     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

旅游景区经营权转让年限的完善

目前大多数旅游景区经营权转让年限的安排缺乏科学依据,在旅游景区经营权终止问题上也无明确规定。旅游景区生命周期和企业生命周期是确定旅游景区经营权转让年限必须考虑的两个变量。旅游景区生命周期决定了投资者的获利期限,企业生命周期决定了一个企业能够开发和经营旅游景区的最长时间。另外,参照新《物权法》对土地使用权转让做出的新规定,旅游景区经营权受让企业应拥有经营期间景区内建造设施的所有权,而且续期的权利也应得到法律的保障。     

企业生态位优化视角下中小企业可持续成长机制研究

以企业生态位"态""势"理论为基础,从企业生态位优化视角,构建企业可持续成长机制模型。基于119家创业板上市公司的实证分析,得出结论为中小企业持续成长,重在提高生态位"势",其次为扩大生态位"态"。进一步,中小企业提高生态位"势",组织管理能力和经营能力的影响大于技术创新能力;中小企业扩大生态位"态",重在扩大企业规模和市场地位,提高资源获取能力。     

企业持续成长的背后:风险管理

企业在成长过程中总是伴随着风险，目前风险管理是中国企业成长过程中的一个软肋。企业怎样在风险中求得发展，面对风险该如何作为，以什么步骤进行风险处理，以及风险管理中的信息循环、过程循环又是怎样影响风险管理效果的，将对这些问题予以探讨。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

校内实习公司对学生职业素质培养的效果分析

作为校外实习基地的企业缺乏参与人才培养的积极性,学生难以接触到企业的核心技术部位,校内模拟实训缺乏真实的企业环境,毕业生缺乏用人单位所期望的综合职业素质。校内实习公司兼具了企业的生产经营属性和学校的教学属性,是有别于校外实习基地和校内模拟实训的第三条通道。调查分析显示,校内实习公司的实践教学对于学生的职业思维、职业成熟度、择业效能以及就业质量等方面,存在着显著的相关性。