国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

企业激励机制创新

现代心理学认为，满足人的需要是激励的重要动力，企业员工考虑最多的仍是回报，回报包括报酬和对追求所付代价的奖励，因此，要提高企业员工的积极性，更多的要靠企业有效的激励机制，当前物质刺激依然是最有效的手段。同时，激励必须坚持效用最大化原则，激励必须具有规范性和系统性，激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。     

国有企业激励机制的探讨

随着国有企业改革的深化和市场经济的确立,对企业员工的激励管理已成为企业管理中的重要领域。对员工的激励应包括薪酬体系的设置、薪酬体制的建立和激励机制的监督三部分。同时,可根据国企的实际情况引入期权激励体制,从而实现员工所得与企业绩效的挂钩和协调。     

知识员工管理中的发展型激励机制及其应用

知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点，对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制，鼓励员工进行个人职业发展愿景规划，建立组织与知识员工之间的心理契约，正确处理物质激励与非物质激励的关系。     

基于双因素激励理论的80后员工激励问题研究

随着80后员工相继进入职场,并逐渐成为职场的主力军,他们对企业传统的激励机制所带来的巨大挑战已经成为了大多数企业所面临的一个全新而重要的课题.本文应用双因素激励理论,系统分析我国企业80后员工的特征、80后员工激励机制的现状和存在的问题,并从双因素理论中的保健因素和激励因素探索相应的对策,为企业构建科学的、适应80后员工的激励机制提供一些参考.     

关于国有企业经营者的选择和激励问题

随着市场化改革的逐步深入，国有企业存在的深层矛盾和问题逐渐暴露出来。对国企经营的选择和激励问题就是其中之一。本就国有企业经营的选择和激励问题作了分析，提出建立国有企业经营的选择和激励机制的新思路，以供大家探讨。     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

建立科学有效的国有企业经营者利益激励机制

建立科学有效的国有企业经营利益激励机制，是国有企业改革的重要内容。通过分析当前国有企业经营激励机制运行中存在的主要问题，就建立市场化的中、短期激励相结合的年薪制、期奖、期股权制，提出了操作思路，并强调要正确处理实践中的若干重点问题。     

西方激励理论的启示与借鉴

西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论，并经历了从“经济人”到“复杂人”的演变过程。这对我们加强企业管理具有启示与借鉴作用，可以提供参考依据。企业在推行管理激励的过程中，要根据企业实际，注重激励的有效性和创新性，要合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，不断丰富激励的内容、注重激励机制的持久性和创新性。     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入，加快建立现代企业制度，改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析，提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。     

国企经营绩效低下的人力资本因素分析

国有企业经营绩效低下，其根源在于企业人力资本产权缺失，导致人力资本运营危机。改革国有企业，必须从人力资本产权的制度安排入手，通过对国企人力资本产权确立特别是对经营者人力资本产权的激励以达到提升国企的经营绩效。     

企业硬约束机制的强化与提升国有企业竞争力

市场经济比计划经济表现出更高的效率,关键在于前者的约束激励机制使得企业更有效率,更有竞争力。对于约束和激励,首先是约束,然后才是激励。但在我国国有企业改革中,存在着激励与约束的非对称状况,这是国有企业缺乏竞争力的重要原因。要提升国有企业竞争力,目前应着眼于强化对经理人的硬约束机制。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案，更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段。正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内。员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段。因此为激励员工的工作积极性，稳定人才队伍，员工持股激励方案应本着“先局部试点．再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等，在逐步侈改完善方案的基础上，最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

论经营者激励机制及完善我国公司激励制度的思考

经营激励机制是公司法人治理结构的重要组成部分。对经营激励越充分、越合理就越能调动经营的工作积极性和最大限度地发挥经营的企业家才能，使经营目标与股东目标趋于一致。本通过阐述经营显性激励和隐性激励从而对如何完善我国公司经营激励机制这一问题提出了见解。     

我国工程建设企业境外员工的激励问题研究

随着我国国际工程业务的迅速发展，越来越多的中国员工开始了境外工作。境外员工的激励问题是我国工程建设企业项目管理下人力资源的重要内容。因此，企业管理者必须根据境外员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发境外员工的工作热情，提高国际工程项目的管理效率。