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为了提高航天产品的质量,早在1994年,航天系统就提出推行零缺陷管理.从那时起,北京动力机械研究所(简称动力所)勇于实践、大胆探索,并结合本企业特点摸索出一套实现零缺陷管理的模式.笔者认为零缺陷管理制度实际上是一个全员的、以逆向为主的、有效的质量监督系统;实现零缺陷管理必须对质量行为进行量化考核,规范质量责任制,引入质量竞争机制.本文将介绍一下动力所的做法. 相似文献
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北京动力机械研究所推行零缺陷管理 ,如果说到收获和体会的话 ,那就是找到了一个对质量意识进行量化考核的办法 ,让全体职工主动参与质量竞争。该所推行零缺陷管理 ,在制定《制度》时 ,把“严格关注自己的输入”作为制度的核心要求 ,把“上道工序为下道工序服务 ,下道工序是上道工序的检验”制度化 ,进行量化考核。把程序文件作为产品进行监督。要求每一个人第一次就把事情做对。针对一个岗位 ,输出符合输入 (要求 ) ,就算做对。做对不等于产品无缺陷。保证产品无缺陷 ,还要监督上道工序。这是全过程零缺陷管理的体现。监督更体现出职工的质… 相似文献
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由美国质量管理大师菲利浦·克劳士比（Philip.B.Crosby）提出的零缺陷理论,要求企业建立以零缺陷为标准的质量预控体系,在实施过程中按照零缺陷的标准进行产品和质量管理,坚持质量持续改进,力求在产品生产的每个环节中＂第一次就做对＂。 相似文献
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被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力… 相似文献
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跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“… 相似文献
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雷惠博 《石油工业技术监督》2005,21(1):19-21
零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。 相似文献
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“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。 相似文献
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刘自山 《石油工业技术监督》2006,22(5):36-37
“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。 相似文献
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从产品质量稳定性增长的可行性分析入手,就“井下套管封井器成果转化过程中质量稳定性增长”的管理模式进行了探讨和选择,通过零缺陷管理理念的应用实例,深刻阐述了在成果转化过程中结合ISO9000质量管理体系,实施“零缺陷”管理模式对确保产品质量稳定性增长所具有的重要现实意义。 相似文献
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《建筑市场与招标投标》2014,(4)
正为进一步规范丹阳市建筑业企业信用管理评价行为,2014年5月20日起,丹阳市正式启动了建设工程"三合一"评标系统。建筑业企业信用管理,是以建筑业企业基本信用信息和信用行为信息为依据,在信用信息标准量化的基础上,由相关行业主管部门对从业单位的资质状况、经营业绩、执业质量、行为记录等方面进行量化考核综合评分,并将综合评分结果应用于建设工程承发包活动和建设工程管理,实行商务标、技术标和信用标"三合一"评标。 相似文献
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卓文滨 《石油工业技术监督》2005,21(3):13-17
介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。 相似文献
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项目质量出了点问题,很多人首先想到的是找关系、想办法来＂搞定＂,还美其名曰＂危机公关＂。这样,质量就沦落到＂说起来重要,做起来不要＂的地位。
如何进行质量管理？＂零缺陷之父＂克劳士比经过长期的分析思索,提出＂零缺陷＂的概念。他说,企业要想有所提升,拥有长久的生命力,必须进行变革,努力追求＂零缺陷＂,而不是＂差不多就行了＂或者能＂搞定＂就没问题。 相似文献
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零缺点质量管理理论产生于20世纪60年代,航天系统也早在90年代初就提出了零缺点质量管理。10多年来,航天系统的质量文件屡屡提到零缺点质量管理,当前,航天两大集团公司又都先后发布了航天质量文化建设纲要,再一次把零缺点质量管理放在了核心位置上。 相似文献
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中国航天科工集团公司自成立以来,在继承和发展航天科技工业质量工作方面取得了长足进步,全系统推行和实施“零缺陷”系统工程管理,航天型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品和服务质量及质量管理水平进一步提高。但企业质量保证能力不强,型号质量问题时有发生,航天产品质量效益不高等状况尚未得到根本解决,质量工作仍面临严峻的形势。 相似文献
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航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。 相似文献
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航天产品的质量是增强国防实力 ,促进国民经济发展 ,获取经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性要求高的产品 ,对航天产品的配套设备———地面设备的研制质量而言 ,这是一个严峻的考验 ,因为地面设备的研制历来都面临着研制周期短、外协厂点多 (分布广 )、生产数量少、一次研制长期使用的状况。面对这一现实 ,北京特种工程机械研究所在某型号产品批生产中开展了质量管理和质量保证工作 ,主要包括质量目标、质量责任制、技术状态、生产准备、生产过程及质量评审 (验收 )管理等等。从实践结果… 相似文献
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近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。 相似文献
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任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量 相似文献
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随着我国两大航天企业集团的组建 ,在全行业范围内如何按照现代企业运作机制的要求 ,实现资产重组、优化资源配置、建立面向市场和与集团化公司相适应的现代经营管理模式 ,就成为当前航天企业改革中的重大课题。投资作为企业特别是大型集团公司资本运营的基本手段 ,对投资的管理也就成为所需研究、解决的内容之一。本文就如何规范投资行为 ,强化投资管理提出几点看法。一、现状及存在的问题 航天系统各单位在 2 0多年的改革开放过程中 ,不断探索适应市场经济的多元化经营模式 ,其中对外投资就成了各单位进行开拓发展的主要方式之一。从最… 相似文献