制药企业研发人员的管理

制药企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了制药行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出制药企业研发人员的合理有效的管理措施。     

高新技术企业技术研发人员管理研究

对于高新技术企业来说,拥有高素质的技术研发人员,是形成高新技术企业核心竞争力的源泉所在.因而,对高新技术企业中的技术研发人员进行有效的管理是高新技术企业持续发展的关键所在.本文针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题,提出了高新技术企业技术研发人员的管理策略,为高新技术企业实际管理提供了借鉴.     

高科技企业研发人员绩效管理体系优化设计研究

如何在激烈的市场环境中不断提升企业竞争力，是当今高科技企业共同面临的课题。高标准的技术研发能力是保持高科技企业竞争力的核心，而技术研发能力的高低取决于研发人员的绩效水平。研发人员属于知识型员工，具有特殊性，优秀的研发人员具有勇于创新的精神和善于创新的能力，能够贡献更高的绩效。科学合理的绩效管理能够有效提升研发人员绩效水平，提升研发能力与产出效率，是高科技企业抢占市场机会，提升企业竞争力的重要手段。对此，本文对知识型员工、绩效管理等相关概念进行了概述，梳理了高科技企业研发人员绩效管理机制优化设计的原则，并提出了注意事项，以期提供借鉴和参考。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

对企业研发人员的管理与激励

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。要应对加入WTO后国际各大企业集团对我国技术人才的争夺,提高企业自身技术创新能力,就必须对企业这类人力资源采用新的管理模式和有效的激励机制。企业研发人员管理现状目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型,即对这些人员无管理目标,他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务,仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题,干多干少一个样,缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施,使得他们技术创新的活力得不到发挥…     

企业研发部门工作人员激励机制的构建

企业研发部门工作绩效是企业竞争能力的重要体现,对企业战略实现非常关键,研发人员的激励是企业内部管理的核心工作。论文在分析研发人员所具备的独有特征,如较强的自主意识与流动性及其成果测量的复杂性,在此基础上提出了研发人员绩效考核应注意的几个环节,如着力能力评估与过程的管理。论文最后提出企业激发研发人员的积极性,除构建有竞争力的薪酬体系外,还需要从环境建设、发展平台、主体意识培养等方面入手,提升其对企业的归属感。     

研发人员组织职业生涯管理维度研究

组织职业生涯管理的维度研究是近几年迅速发展的研究领域之一。就研究角度而言,研发人员已成为企业发展的灵魂,对其进行组织职业生涯管理尤为重要,本文对CNKI相关文献进行归纳总结,深入分析提取五大维度并验证维度之间的程序性与逻辑性,为提高研发人员的组织职业生涯管理有效性提供理论依据。     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出     

企业研发人员激励模式探索

研发人员是高科技企业重要的人力资源,他们主要以团队的方式工作.研发人员技术背景、文化背景、职业发展规划跟普通员工不一样,如何设计有效激励制度激发研发人员的积极性和创造性对提升企业竞争力显得尤为重要.本章将需求理论、任务关联度、团队合作文化等三个要素组合考虑,构建选择有效激励的标准.     

企业统计管理工作中存在的问题及改进对策

企业统计管理工作在企业的整个管理过程中都发挥着非常关键的作用,使企业决策者能够根据实时的经营数据制定更好的管理方案,帮助企业健康持续地发展。因此,正确对待企业统计管理工作是非常重要的。论文简单分析企业统计管理工作中存在的问题和改进对策。     

对我国企业管理创新问题的探究

文章引出了企业管理创新的概念，分析企业管理创新的必要性和企业管理创新的未来发展趋势，并针对我国现代企业管理现状，提出相应的战略措施与解决途径。     

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略

在国有企业中,建立干部人事管理体制是非常重要的,其对国有企业的发展有积极的推动作用。基于此,论文主要对国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略进行分析,以供参考。     

知识经济时代大型企业财务管理问题与对策分析

文章综合分析了知识经济对大型企业集团财务管理发展产生的影响，针对当前企业集团财务管理面临的预算制度不健全、风险估算不足等问题，通过对企业集团财务管理模式的选择与研究，探讨适合知识经济时代下企业集团财务管理模式的对策。     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

构建十字绣行业信息化平台可行性探析

文章分析了十字绣企业的现状,根据企业存在的基础数据管理、成本管理、订单管理、人员管理等信息化缺乏的问题,提出了建设十字绣企业信息化平台系统,并分析了该平台的积极意义和作用、技术指标和经济效益指标.     

论冲突管理对提升招标代理企业竞争力的作用

随着市场竞争的日益激烈,企业在发展过程中面临各种问题和挑战,由此导致的冲突在所难免,加强冲突管理对树立企业良好形象,增强企业竞争力具有重要作用。文章分析了招标代理企业加强冲突管理的必要性,阐述了招标代理企业解决冲突,提高招标代理企业竞争力的主要策略。     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案。本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集团e-HR项目的实施成果与收获。以期为集团型企业成功实施e-HR提供参考。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。