坚持党建“三融入” 创新工作思路方法为 开创武钢“十二五”良好局面作出更大贡献——马启龙同志在武钢党工部长会议上的讲话摘要

同志们：刚刚过去的一年．党工战线坚持以科学发展观为指导，融入生产经营中心，发挥自身优势，为创先争优活动助力，为解放思想导航，为生产经营鼓劲，为发展成就喝彩，为质量效益监督，为凝聚人心铸魂，做了大量卓有成效的工作，为完成公司30亿元利润目标作出了应有的贡献，发挥了不可替代的作用．公司行政和党委对工作是肯定的。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

零距离解读人本集团的自主创新机制

解读人本集团的成功秘密，在于它的自主创新机制。在战略创新方面，人本集团表现出前瞻性和破坏性，敢于颠覆传统，挑战权威，做游戏规则的制定者；在技术创新方面，表现为以市场为导向，以技术创新为核心，以自主开发为主导，以产学联合为补充；在文化创新方面，注重了社会责任性和人文关怀性，尊重知识，尊重人才，返哺员工、返哺社会；在品牌创新方面，突出了“以人为本，和谐为一”的文化诉求，凸显了品牌的社会责任性。     

推行精细化管理——记陕西煤业集团中能煤田有限公司榆阳煤矿

中能公司榆阳煤矿位于榆林市西北，井田面积为4.6平方公里，设计能力为120万吨/年。榆阳煤矿结合企业实际，实施了全方位精细化管理，以集约、严细为基本准则，实现了管理流程再造，提升了管理水平，走向了健康发展的快车道。     

增强煤矿实力 壮大集体经济——记山西省朔州市暖水泉煤矿

暖水泉煤矿始建于1979年3月。于1980年12月投产。井田面积为0．6km^2，地质储量为1705万吨，南北倾斜长度平均为900m。东西走向长平均为850m，现有斜井井筒3个、大孔径通风孔1个。批准可采煤层为4号、9号、11号，经营性质为集体企业，年设计生产能力为15万吨。近年来，暖水泉煤矿坚持集体办矿，依靠科技进步，增加科技装备投入，自筹资金购置了新型节能主扇，大力发展采、掘、运机械化，改变了过去落后的装备系统，减少了多点多面开采，提高资源回采率，增加了经济效益，保证了安全生产。自1997年至今，暖水泉煤矿未发生一次死亡事故，创下了安全生产新记录。     

山东：“转调创”步入辉煌期——石油和化工行业成就展示·地方篇之三

党的十六大以来的10年间，特别是最近5年来，面对国际金融危机等诸多不利因素的影响，山东化工行业始终坚持以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以技术改造为手段，以科技创新为动力，优化产业布局，加快调整振兴，增强竞争优势，推动节能减排，山东化工跨入了发展史上最辉煌的时期，实现了新的历史性跨越。     

家里的银行柜台

有了以电脑和网络为载体的网上银行，有了以电话和手机为工具的电话银行，中国银行总行又汲取香港中银集团的先进经验，以长沙地区为试点，推出了中国银行“家居银行服务”。     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

白溪水库下游挡水堤塑性混凝土防渗墙施工与结算

白溪水库下游挡水堤设置了垂直防渗体，防渗体地下结构为泥浆下塑性混凝土防渗墙，地上为现浇素混凝土防渗墙。塑性混凝土防渗墙施工于1998年10月顺利完成，达到了按期闭气的目标。在施工结算中，由于正确合理地运用了工程量计算规划，使工程减少了亏损，为企业挽回了经济损失。     

谈谈企业会计政策的选择

文章在介绍了我国企业主要的会计政策类型并分析了其影响因素的基础上，有针对性地提出了会计政策选择的原则和方法，认为企业进行会计政策选择，必须以会计法规制度为限制，以公允反映为原则，以遵守职业道德为前提，讲求适用性和成本效益。     

现代企业制度为国有企业改革指明了方向

（一）经过了十多年实践上、理论上的探索，用“以公司法人制度为主要特征的现代企业制度改造国有企业”的改革思路，逐渐为大多数同志所接受，并且写到了十四届三中全会的决议上，为国有企业，特别是国有大中型企业的下一步改革指明了方向。十多年前，国有企业的改革是从扩大企业自主权开始起步的，1987年，又开始了企业承包制的改革探索。所有这些努力，不仅在转变企业经营机制上取得了很大成绩，而区在处理政府与企业关系方面积累了不少经验，为现代企业制度的建立铺平了道路。十多年来，与其他非国有经济成份相比较，国有企业的发展相对…     

发展循环经济 走持续发展之路——陕西蒲白西固煤业有限责任公司

陕西蒲白西固煤业有限责任公司，地处渭北煤田中段的蒲白矿区，距白水县城9．5公里，交通极为便利。2003年，为适应西部大开发战略的要求，全面贯彻落实科学发展观，以资本为纽带，以市场为导向，以自愿为前提．企业进行了联合重组，形成了董事会决策，经理层经营管理、监事会监督约束、党委政治领导的现代企业管理模式。     

常规测井异常曲线种类分析

对现场异常曲线搜集整理，进行分析研究，找出规律，进行分类，并制定相应的处理方法，为现场验收测井资料提供了必要的参考，为最终曲线去伪存真，得到正确的解释结论提供了保证     

油气生产成本的关联分析

生产成本系统本质上是灰色系统，为找出影响成本的主要因素及其变化趋势，本文采用了关联分析的方法，以冀东油田为例，通过对初妈中序的无量纲化处理，求关联系数与关联度序列，排关联序等步骤并结合油田的实际进行了成本关联分析，分不同的时段探讨了影响生产成本的主要因素，为油田降低油气生产成本提供了依据。     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题邵光忠，章祝明１９９４、９５两年，刘淇部长提出了＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针。１９９５年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以加强财务管理为中心，推动企业科学管理的...     

中国石油——脱胎换骨之路

中国石油系统的改革大体分为三个阶段。 第一阶段为１９７８年底到１９８９年初，为改革的起步和探索阶段。在此期间，按照国家提出的扩大企业经营自主权，所有权和经营权适当分离，企业实行自主经营、自负盈亏等改革思路，主要进行了各种形式的承包制和利润留成，层层下放了企业经营自主权，普遍实行了厂长经理负责制，对国家买行了一亿吨产量包干。通过这一阶段的改革，职工解放了思想，调动了积极性，有效地遏止住原油下滑的局面。 第二阶段为１９８９年初到１９９８年３月，为“油公司”的提出和推广阶段。在此期间，提出了加快解体“大…     

学习,增强企业核心竞争力的不竭血脉——大庆石化公司水气厂以创新精神创建学习型组织

大庆石化公司水气厂以创建学习型组织为核心，以激活企业内部潜能为动力，创新理念，构建载体，建立行之有效的长效机制，全面强化了员工的任务执行力，提升了企业管理水平，增强了企业核心竞争力。     

电力重组之“雅安模式”

长期以来，四川省地方电网较多，大小电网矛盾十分突出。从2005年开始，四川省电力公司通过资产重组，成功整合了四川雅安市地方电力资源，创造了以“市级层面、分步实施”为主要特征的电力体制改革新模式——“雅安模式”，实现了以市为单位的整体改制，为电力资源重组探索出了一条新路。目前，     

欧盟新成员国化工企业面临机遇和挑战

今年5月，中欧和东欧(CEE)8个国家加入了欧盟，为欧盟市场增加了7400万消费者，使欧盟的GDP扩大了5％，这8个国家的经济增长率比其他欧盟国家高，而且将会继续增长，从而为欧盟和世界其他地方的化工制造业提供了机遇，同时也为欧盟的化工企业提出了挑战。在波兰华沙工作的中欧和东欧化工权威人士Pawel