市场环境变化下的营销渠道创新研究

随着改革的深入和经济的发展,企业之间的竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争,所以企业在营销渠道创新方面显得尤为重要.本文主要以企业的营销渠道创新为突破口,探析如何在新的市场环境下构建有利于企业发展的营销渠道.     

渠道生态系统绩效评价研究 ——以美的集团为例

当前的市场环境下,产品之间的差距越来越小,渠道的发展趋向于多元化,企业开始将竞争重点转向渠道.一个效率高、品质好、响应能力迅速的渠道将成为企业在市场竞争中获得优势的关键.本文基于生态学的思想研究渠道系统,构建渠道生态系统理论,并且在此基础上,从财务绩效、市场、创新与发展以及渠道管理等方面构建了15个指标,评估渠道生态系...     

论营销渠道创新

随着改革的深入、经济的发展,企业之间竞争也由产品竞争、价格竞争发展到营销渠道竞争营销渠道是市场营销的关键所在,直接关系到企业的兴衰成败,要想在渠道竞争中保持优势,就要在原有渠道的基础上有所创新。如何进行不同环境下的营销渠道创新,利用和发展不同的新环境、新技术,是营销渠道创新的主题。     

快速消费品行业渠道变革创新探讨

快速消费品行业是目前消费品市场发展速度最快的一个行业,但其分销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现。因此对其分销渠道的重新整合与创新,成为企业面临的重大战略课题。本文就渠道变革创新的市场背景、途径、应注意的问题进行了阐述。     

关系型渠道:一种日益显现的渠道结构

关系型渠道指独立企业之间构成的长期导向的、以相互诚信为基础的、具有紧密合作联系的营销渠道.与市场治理下的传统市场渠道和非市场治理下的纵向一体化渠道不同,关系型渠道是介于市场治理和非市场治理的中的"半市场化"治理的关系缔约渠道.构建长期的、对称的、稳定的关系型渠道并实现渠道关系的双边治理,须以"信任与承诺"为基础,以法律原则和伦理影响为手段,以渠道成员对渠道关系的满意为目标.     

博弈视角下的分销渠道冲突管理探讨

在竞争日益激烈的市场形势下,分销渠道管理在企业营销管理中的地位日趋重要,逐渐成为企业获取竞争优势的砝码。本文基于博弈论中的纳什均衡囚徒困境模型,对企业分销渠道的水平渠道冲突、垂直渠道冲突、多重渠道冲突进行博弈分析,并在此基础上提出分销渠道冲突管理的对策。     

浅谈新时期中小企业营销渠道的创新

渠道营销是目前许多企业采用的主要营销模式。市场环境的不断变化使得传统的渠道模式已不能适应新形势的要求,企业需要根据自身的发展情况、市场和竞争形势的发展变化不断调整渠道模式。本文对中小企业营销渠道的创新进行了探讨。     

食用油企业营销渠道探讨

市场是企业赖以生存和发展的依托.有了市场,企业就拥有了生存和发展的源泉;失去了市场,企业就失去了生存和发展的条件.中国食用油加工业是近年来发展最快的农产品加工业之一,其迅猛的增长及面临的营销渠道问题应引起研究者的关注.本文就食用油企业的国内市场状况及营销渠道进行探讨.     

经营分销渠道,赢得中国市场

在中国市场的分销渠道领域挑战和机会并存,中外企业若在经营分销渠道方面领先一步,可赢得中国市场.     

房地产企业市场营销渠道拓展与创新

房地产企业在新政下面临前所未有的销售压力。随着国家宏观调控进程的深入,房地产企业如何拓展与创新销售渠道以求生存和发展?本文运用渠道营销理论对A地产企业在重庆市场营销渠道的拓展与创新策略进行分析,总结出更优化的渠道营销方式,为更多的房地产企业在房地产新政下创新营销渠道提供参考和借鉴。     

我国家电渠道冲突管理研究

高效协同的营销渠道日渐成为家电厂家获得竞争优势的关键因素,而渠道冲突已经成为一种普遍现象,影响到了家电厂商的关系和渠道效率。针对我国家电渠道冲突的成因,文章以全新的角度从渠道结构、渠道行为与渠道关系三个方面提出了我国家电厂家管理渠道冲突的对策,以促进家电渠道的协调发展。     

基于共赢理念的双渠道冲突管理研究

网络技术和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品。双渠道策略的实施在实现网络渠道与传统渠道优势互补的同时,也引发了渠道冲突。双渠道环境下的渠道冲突可分为外部冲突和内部冲突。外部冲突和内部冲突会相互影响,相互转化。有效管理企业内外部渠道冲突以求得整个渠道系统利益的最大化,对双渠道运营的企业来说既是机会又是挑战。文章通过构造制造商和传统零售商的博弈模型,分析、比较模型中的局中人赢得,认为可通过模型中部分变量的选择来实现双渠道环境下制造商和传统零售商的共赢。双渠道环境下,对制造商而言,应对外部和内部渠道冲突实施不同的管理策略,对外部渠道冲突进行有效区隔,对内部渠道冲突增进企业内部渠道组织之间的沟通和协调;对传统零售商而言,应直面制造商采用网上直销渠道的现状,争取更大的销售折扣,增加销量,降低成本。     

营销渠道控制:理论、模型与研究命题

营销渠道控制是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道控制的本质是对渠道成员(组织)的行为进行控制,同时它也是一种跨组织控制、相互控制(或交叉控制)和结果导向的行为过程。渠道控制根植于相互依赖的渠道关系中,因而它与渠道关系中的诸多变量存在着千丝万缕的联系。本文从西方渠道行为理论的视角出发,构建了一个渠道控制过程模型,并提出了若干研究命题。     

网络营销环境下多渠道冲突的成因

随着电子营销渠道的建立,网络营销环境下的多渠道冲突日趋加剧。以新的视角,从渠道权力配置的变化、利益之争和制造企业的渠道管理水平等方面对网络营销环境下多渠道冲突的成因进行探讨,以期为制造企业在新环境下进行有效的多渠道冲突管理提供理论参考。     

互联网渠道类型与管理机制研究

文章在回顾理论研究的基础上,以Appcom公司为典型企业,探讨了互联网渠道的类型、特征及如何有效管理互联网渠道。案例分析表明：互联网渠道包括了直接和间接两种类型,各自具有不同的特征。企业在管理互联网渠道时,一方面可以借鉴原有实体渠道中的管理方式,另一方面需要协调好企业内部各职能部门间、与第三方电子商务平台以及经销商等相关利益者间的关系,并解决互联网渠道与实体渠道间的冲突。文章的研究结论对于试图或者正在尝试互联网渠道的传统企业具有显著的指导意义,同时也拓展了现有的渠道理论研究。     

分销渠道建设的出发点反思

传统企业在建立自己的销售渠道时的出发点是站在消费者需要的服务层次的基础上,随着时代的变化,科技的发展,消费者的变化,这个出发点已经不能再适合企业建立渠道的需要,渠道的建立以消费者的渠道偏好为出发点成为未来的大趋势。     

浅析渠道关系

渠道关系是指渠道系统中各个成员之间的交往状态和合作深度。渠道系统内关系的类型和状态对渠道的产出效率和效果产生着重大的影响。本文探讨了目前广泛存在的四种纵向渠道关系及其优缺点 ,以求为企业的分销决策提供一些参考。     

Managing International Distribution Channel Partners: A Cross-Cultural Approach

Although the topic of conflict has been extensively studied in the distribution channels literature from a domestic perspective, there is relatively little published research examining the construct within the international distribution channels context. This is of particular concern because cross-national channel partnerships are on the rise, and divergent cultures may engender heightened conflict, which has a deleterious effect on channel performance. This article explores the extent to which different channel leadership styles, predicated on Hofstede's dimensions of national culture, can be effective strategies to manage conflict in international distribution channels. Specifically, the article examines whether the relationship between leadership style and conflict in international distribution channels is moderated by national culture. Additionally, the impact of manifest conflict on international channel partner performance is investigated. A conceptual model and research propositions are developed. The use of leadership styles to manage disagreements among international channel partners is argued to be culturally specific. International channel management implications and directions for future research are suggested.     

Consumer response to marketing channels: A demand-based approach

Abstract

Marketing channels have faced rapid structural and functional transformations during the last few decades. While a large body of research has been devoted to understanding the supply-side aspects of marketing channels, much less research has taken the demand-side perspective to study consumer perception of channel position and functions. This article extends the channel literature to a broader domain and develops a consumer-based theoretical framework reflecting factors that influence consumer perception of and reaction to channel strategies and decisions. The authors conceptualize that consumers’ perceived channel value is a critical factor in determining their loyalty behavior. Seven important channel features are identified that would positively influence the perceived channel value. The relationship between perceived channel value and channel preference is strongly dependent on the level of customer value co-creation. The article concludes with research implications and suggestions of avenues for future research.