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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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介绍了邯钢实行"模拟市场核算,实行成本否决"的主要特点和内容,该经营机制的基本模式是:市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。 相似文献
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抓降低成本,走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"的回顾邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营管理机制始于1991年,其初衷是制止效益滑坡,摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个"牛鼻子",把市场运行机制引入企业内部管理... 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”作为一种管理机制,它包含了市场机制、竞争机制、自我约束机制和自我发展机制等等。因此,它涉及到企业的方方面面,是一项系统工程。 在不断深化和细化“模拟市场核算,实行成本否决”工作中,总有这样一种感觉:在制订各项内部“经济政策”时,总是科室制订然后去考核车间,而对科室的考核则滞后于车 相似文献
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统计在实行“模拟市场,成本否决”中的作用徐亚清过去,企业统计主要是完成政府的报表任务,一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸,于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今,企业实行“模拟市场,成本否决”,... 相似文献
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邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我. 相似文献
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《现代班组》1996,(2)
按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向 相似文献
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开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算,实行成本否决”的经验之后,工业战线,尤其是国有大中型企业,凡重视了生产成本核算和管理的,都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到,传统的成本... 相似文献
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学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏1996年,酒钢全面推行"学习邯钢模拟市场核算,实行成本否决",提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求,结合本厂生产经营的实际情况,采取措施,认真开展"成本否决"工作,取得了良好效果。1~6月份,焦化... 相似文献
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邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明,“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制,也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想... 相似文献
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一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工... 相似文献
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邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”,率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式,为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验,使学邯钢活动在全国迅速展开。那么,作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是,抓住三个关键, 相似文献
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当前,电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此,全面提高企业经营管理水平和经济效益,学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,对于促进电力企业的深化改革,实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在;二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高企业经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算,实行成本否决”的核… 相似文献