企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪,经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡.知识经济是以知识为基础的经济形态."以人为本"又是现代管理理论的核心,任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作,从这个意义上说,企业的管理就是对人的管理,有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用,从而推动企业发展.     

中小石油企业成本核算要点初探

本文分析了石油企业在成本核算方面存在的问题,提出改变这种状况,就必须遵循"三个确定"、"六个步骤"、"八个原则".成本管理是现代企业管理的核心,只有以成本管理为核心理念的基础管理,企业的发展才能够更加坚实.     

社会主义企业精神浅析

企业管理包括对人、财、物的管理,其中对人的管理是首要的。对人的管理不只是用种种方法、规章制度,还要借助一定的物质基础重视精神因素,满足职工高层次的需要,千方百计地调动人的积极性。人之区别于动物的特性是人的主观能动性,一个人一旦确立了某种精神就会以此为准绳去达到自己的境界。一个企业也是如此。     

我国企业管理的发展趋势

科学高效的管理是企业得以生存和发展的基础。一个企业若缺乏有效的管理,就无法获得长期的竞争优势以保障企业的可持续发展。在对我国企业管理发展趋势,如管理的制度化、管理的信息化、"以人为本"管理理念和企业文化管理等,充分把握的基础上,采取有效措施不断提高企业管理水平。     

企业资金运用管理的探析

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金的运用与管理作为企业生存发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对企业来说,资金运用与管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。企业资金的运用与管理作为财务管理工作的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为企业目前亟待解决与完善的重要课题。本文从几个方面阐述了企业资金运用管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合企业目前实际现状,有针对性地提出了提高企业资金使用效益与管理水平的对策与措施。     

论企业文化与人力资源管理

探究企业文化 （一）企业文化对企业管理的重要意义 人本管理是企业文化的实质．是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变,体现出对入本身的不断重新认识．人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中入的主体性的过程。     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

夯实管理基础 促进企业生产经营

企业基础管理工作就是通过有效地组织和协调,把劳动力、劳动资料、劳动对象合理地结合起来,形成一个最佳的有机整体,使企业的人、财、物、科技、信息等资源得到最合理的利用,促使企业的产、供、销正常运转。基础管理工作的状况如何,反映了一个企业管理素质的高低。     

把企业建设成为“四有”的生态型企业

管理专家提出,把企业办成生态型企业是时代提出的课题。把企业办成生态型企业,就应该使企业由"物"转变为"人",并由"经济人"转变为"社会人",从而做到"四有",即有思想、有个性、有适应能力、有持续发展能力。一、有思想。生态型企业的思想最主要的是体现在他的"仰望星空"上,即关注大势,明白大理,具有战略思维,重视战略管理。这种思维的直接表现形式是企业的发展战略。这种发展战略不是眼睛只盯鼻尖下那点事儿,"只     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

企业需要危机体检

企业危机状况日益严重，已经到了需要系统治理的时候。根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果，被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。也就是说，一半以上的企业处于中度以上的危机之中。这犹如人的身体，有一半的人都处于亚健康甚或重度疾病状态，     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

对企业偿债能力的分析

企业的安全性是企业财务管理的一个重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的作用.一方面企业偿债能力能体现出企业安全性,另外一方面企业偿债能力不仅能反映企业财务状况,也能反映企业的经营能力,体现出现代企业的综合能力.     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

“一带一路”背景下新疆企业员工流失问题研究

"一带一路"战略背景下新疆企业如何抓住机遇留住人才,这是一个很多企业都在思考的问题。面对着很高的员工流失率,新疆企业又将如何改善状况,这也是一个摆在企业面前非常现实的问题。文章就是来探讨造成新疆企业员工流失的原因以及解决这些问题的对策。具体是先分析"一带一路"的战略背景给新疆企业带来的影响。后对新疆企业员工流失的现状进行分析,之后对国内外员工流失的研究状况。最后,在"一带一路"战略背景下,对新疆企业员工流失问题的原因以及影响因素进行分析,给出相应的对策。     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

企业人──企业文化发展的目标

西方管理理论的发展最终选择了人本主义,实践也证实了其正确性。纵览国内外优秀企业的发展史,基本上都是在坚持以人为主体的基础上发展起来的。肯定人在企业中的核心地位,从"精神需求人"到"思考人"、"理智人",最后"完全人",这是企业人的一个不断完善的发展过程,文化是企业的世俗灵魂,企业人是企业文化的创造者、发展者,企业文化的最终目标就是要造就具有文化特性的企业人。一、企业文化与企业人企业文化是形成于企业内部的一种群体文化,是企业组织文化的一种特殊形式。它的形成与发展对整个企业的生存与发展都具有指导意义,属于企…