从大处着眼 从小处入手——财务精细化管理之一

财务精细化管理从大处着眼从小处入手。加强预算管理，树立涵盖设计，施工，生产等工程管理全过程的“大成本”观念，提高资金使用效益，实行固定资产管理责任制。实行“三卡”联动制度，使固定资产的动态管理和表态管理有效地结合起来。[编者按]     

践行资金精细化管理

现阶段,作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业,建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理,可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

赢在精细化

精细化管理应该重点关注哪四个关键问题？提升资金使用效率的十项精细化措施是什么？项目成本精细化的好坏主要看哪四个因素？如何通过精细化管理使设备物资管理受控？信息化如何支撑和加速推进精细管理？     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

军工企业建立库存模型浅析

库存，一般指产成品、在制品和原材料的储备，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的重要性在于，它不仅对于生产运作产生极大影响，有助于使顾客满意，而且要承担组织庞大的资产数量。有序的库存管理往往是组织运作良好的标志之一，它能够体现出一个组织的基础管理水平，是许多组织成功运作的关键。信息化时代库存管理担任着特别关键的角色，可以说处于物流计划，协调流和作业的中心。由于军工采购产品通常具有小批量、多品种、价值高的特点，对于库存精细化管理的要求就显得格外突出，其精细化程度直接影响到生产计划、采购作业和资金使用的精细化程度。使用统计学方法摸索采购产品库存的总体规律，建立适用的数学模型，是提高精细化管理的重要手段。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

精细化是企业增效的良方

资金是企业赖以生存发展的命脉和“粮草”。不放过对每一个管理环节的持续优化,资金精细化管理的方法对此做了全方位的诠释。     

高等学校现代资产管理研究

为不断提升高校国有资产管理水平和能力,提高高校国有资产使用效益,夯实高校资产管理信息系统架构基础,创新设立功能板块,将资产管理、资金管理、预算系统充分结合,靶向解决高校固定资产管理精细化不足、使用率不高等瓶颈,探索打造集约化、专业化、市场化运行的新模式。     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

高校国有资产采购管理中存在的问题与优化措施

教学、科研设备的充实和完善是提高大学核心竞争力的重要保障,如何合理利用国家资金、科学配置教育资源成为高校资产管理的重要课题,加强采购管理无疑是国有资产管理的关键。本文针对资产采购管理中存在的问题及管理措施进行了分析,以期为高校固定资产的精细化管理提供理论依据。     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

济矿集团项目工程审计的精细化管理

为高质量、高效率地完成工程项目的结算审计工作，严把工程造价关，济宁矿业集团创新工程审计的精细化管理工作，使工程项目结算审计工作取得成效，有效降低了项目工程造价，提高了资金投放效果。工程造价的前期管理。在项目初期，集团公司及项目筹建处的工程、经济专业人员、审计人员就参加设计方案的论证，     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。