PLC在非数控机床转速控制与位置测量中的应用

通过介绍采用PLC可编程控制器对W160HC落地镗铣床实施的电器改造项目为切入点,着重论述了PLC在非数控机床主轴自动换挡、转速自动控制以及利用增量式编码器实现非数控机床进给轴绝对位置测量的一种应用方法。     

中国能源集团500强分析报告之发展现状分析

本文从规模、行业、地域、资本性质以及上市公司经营能力等方面分析了中国能源集团500强的发展现状,通过分析我们发现,中国能源集团500强主要呈现以下特征:产融结合、双轮驱动,有效填补资金缺口;产业集中度不断提高,规模经济效益日渐凸显;新能源和可再生能源企业成为新生力量;能源结构调整和优化升级,对完成节能减排目标贡献巨大;等等。中国能源集团500强的管理特色主要体现在:以科技创新为主导,推动集团发展方式转变和经济转型;将履行社会责任有效融入企业管理机制中,提升品牌价值和企业形象;以品牌建设为根本,提升集团核心竞争力;立足全球视野,加快国际化经营步伐;等等。最后,我们认为要积极支持具有经济、技术和管理优势的能源集团做大做强,不断探索跨地区、跨行业、跨所有制的新发展模式,从而提升能源集团的核心竞争能力,并带动整个能源行业快速、健康发展。     

城市户内变电所通风设计探讨

城市户内变电站的通风系统设计并不是只涉及以上两个设备房间，只不过以上两个设备房间具有代表性。虽然通风形式并不是多种多样，但由于计算时收集资料不容易，通风效果不好所引起的后果不能立刻显现，所以常常受不到设计的重视。城市户内变电站的通风设计直接关系到设备的安全运行，关系到电网的安全运行，关系到供电可靠性，是户内变电站设计当中不可缺少的一部分。     

阳城煤矿的精细化管理模式

随着经济的发展和管理理念的创新，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。对此，作为管理粗放的煤炭企业只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现管理的不断创新和发展。阳城煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，走出了一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

煤炭企业如何实施ERP项目

煤炭行业蓬勃发展给煤炭企业带来了机遇和挑战，国家明确提出了“以信息化带动工业化，是覆盖我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。”如何适应国家煤炭行业的发展思路，快速提升煤炭企业的核心竞争力，摆脱煤炭企业受自然和历史等不利因素的制约，成为各个煤炭企业面对的新问题。     

浅议企业固定资产加速折旧

理论上说,不同的固定资产应当采用与其经济利益实现方式相适合的折旧方法。但当前实践中的主要问题是我国企业普遍偏好且采用平均折旧法,从而对企业会计信息质量、企业健康发展和社会技术进步产生着负面影响。其表层原因,是我国现行相关会计制度缺乏刚性,现行税收政策采取了限制加速折旧的导向;而其深层原因,可能还在于国家税收利益方面的考虑。因此,本文建议调整税收政策导向,同时完善现行会计折旧制度。     

禁烧秸秆问题公共政策分析

每到收获的季节，一方面是各地对农民收成的乐观报道，另一方面是对禁烧规定的宣传和报道，如某某高速路封闭请绕道，等等。秸秆焚烧后冒出的浓烟，污染环境、危害健康、影响交通，而浓烟的源头是田间一堆堆焚烧的秸秆。兹事关系重大，政府自然不能袖手旁观。问题在于如何管？多少年来这个问题一直是政府最头疼的事，我们现在就这些问题原因和结果，从公共政策的角度对其进行分析。     

化解问题 提升优势——对央企境外上市的思考

随着央企境外上市进程的加快和数量的增加，我国经济全球化的程度逐渐加强，对国际市场的参与度和对国际资源的利用率与日俱增。这其中，如何面对和破解在国际化进程中的问题以保持并强化自身优势，成为每个境外上市央企的当务之急。     

突出重点 分类指导 进一步拓宽民营经济的发展空间

今后一个时期我省民营经济的发展，总的思路就是要以党的十六大、十六届三中全会和中共中央中发[2003]11号文件精神为指导，坚持“放手发展、积极引导、迅速提高”的方针，抓住发展机遇，扩大发展空间，优化产业结构，增强竞争能力，实现持续快速健康协调发展。力争到2005年末，全省民营经济增加值占GDP的比重达到35％左右，使民营经济在促进我省经济发展、安置就业、活跃市场、促进社会稳定等方面发挥更大的作用，成为加快老工业基地振兴的重要途径。