国内EPR应用状况分析

在知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，可以说企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化、全球化局面的加速实现和我国逐步兑现WT0的承诺，我们的企业将面临前所未有的竞争压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求．市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、     

面向产品管理目标的PLM实施策略

随着全球化市场竞争的加剧，如何管理和有效控制、使用产品生命周期中产生的技术和产品信息来应对日益激烈的市场竞争环境，是当前全球制造业所共同面对的问题。虽然ERP、SCM及CRM等企业管理信息系统的推广应用在一定范围内解决了问题，为企业带来了一定的效益，但它们大多只关心特定领域的产品工程信息和产品的设计结果信息，     

服装企业管理信息化的问题及对策

现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，     

浅谈采购战略对提升企业核心竞争力的重要意义

自进入21世纪以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的、"个性化产品"去占领市场以赢得竞争。     

建设服务文化 提升企业竞争力

现在,经济全球化在加快,技术研发周期在缩短,产品同质化明显,企业仅依靠技术和产品想在市场竞争中取胜非常艰难。这种发展变化,使得“服务”在市场竞争中的作用越来越突出,越来越直接。许多国际著名企业也正是通过建设服务文化,提升了服务水平,增强了企业的竞争力。但相比之下,我们的许多企业对市场竞争的微妙变化还不敏感,对服务文化仅停留在浅层次的认识上,服务文化建设更没有提到日程上来。可喜的是,我国一些专家学者已经着手对服务文化的性质、特点、内涵,及其在现代市场竞争中的作用进行了研究,应该引起企业界的足够重视。     

探析如何提升员工的人力资本价值

21世纪,一个以知识为主宰、以信息为导向的全新经济时代,科学技术突飞猛进,经济发展日新月异,工业技术飞速发展,大工业时代已经到来。由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

重视制定产品标准提升企业市场竞争力

“入世”以来，企业面临的市场竞争范围变得更加广泛，如何应对“入世”后新的市场竞争，产品是否具有竞争力，已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟，还要直接参与全球化的市场竞争，所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力，因此，企业应在产品标准研究方面加大力度，提升企业的竞争实力。     

注重中小企业产品创新

企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须不断地创新，及时开发生产新产品，更好地满足用户的需求，取得市场竞争的有利地位。因此，产品创新是企业生存和发展的内在要求，是市场竞争的客观需要，也是技术进步的必然选择。在市场经济发展中，中小企业占有相当重要的地位与作用，它不仅是国民经济发展的重要增长点，而且创造了大量的就业机会和技术创新成果。随着经济全球化进程的加快，中小企业在产品创新过程中将面临着许许多多的影响因素，要加强对中小企业产品创新状况的管理，使企业科学的定位自身的产品创新状态，对其进行正确的评价与分析就很有必要。     

平衡计分卡：从“平衡“中寻找企业成长的路径

随着经济的全球化发展，顾客需求瞬息万变，技术的创新不断加速，产品生命周期逐渐缩短，市场竞争日趋激烈，企业管理面临越来越多的挑战与冲击，我国企业只有从内外环境分析入手，从满足市场需求出发，以长远的战略眼光在市场、科技、人才、产品质量等各个方面均衡投入，不断改进服务和内部流程，提高核心能力，为顾客提供更多价值，才能在激剧的全球竞争中成长壮大。     

基于VSM构建全局精益供应链实施途径与策略

企业面临激烈的市场竞争，快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，给各个企业提出挑战。麻省理工学院和埃森哲进行的研究表明，分别显示从汽车到电子消费类产品等商品的生命周期已经缩短了12%到46%。目前需要企业的供应链运作制约了快速响应能力，以及“牛鞭效应”产生的多级库存问题等等，其结果造成不能有效地缩短新产品入市时间（Time To Market）和成本的有效控制，导致许多新产品仅能在产品导入期几个月甚至几周内盈利，无法做到在整个产品生命周期里的相对持续盈利。企业一旦发生供应中断，企业又无法快速响应变化时，企业业绩将遭遇大幅下跌，甚至被行业洗牌出局。     

CRM实施过程中的流程改进

在经济全球化蓬勃发展、政府管制放松、产品技术交叉渗透、信息技术与电子商务快速发展、产品生命周期缩短、知识要素地位不断提升、产品界线与企业边界日益模糊和战略动态调整等因素的综合作用     

全球化供应链管理的驱动和约束因素研究

中国加入世贸以来,企业经营进一步全球化,企业在面临全球化挑战的同时,也可利用全球化带来的机遇。受市场竞争、成本因素和技术因素的影响,企业供应链管理加速呈现全球化、信息化的特点,同时,也日益受到政治、技术和产品特征等因素的制约。     

基于供应链的产品创新模式分析

产品是企业赖以生存和发展的物质基础,随着科技发展、经济全球化和需求多样化,需求的不确定性越来越强,产品生命周期越来越短。在日益激烈的市场竞争中,企业之间的竞争由于产品的链接正在逐渐演变为供应链的竞争。文章分析并建立了基于产品创意来源的供应链产品创新模式和基于核心企业组织的供应链产品创新模式,以此推进产品创新的研究。     

传统现金周期指标的改进：加权现金周期

随着市场竞争的日益激烈,生产技术的飞速发展,产品周期在不断缩短,营运资金管理逐渐成为企业持续创造价值的重要环节。营运资金管理首先要保证企业生产经营活动有充足的偿债能     

中小企业的产品营销策略

中国加入WTO后，我国企业面临着国际国内市场更加激烈的双重竞争压力，中小企业深切地感受到了自己的劣势，在当今技术变化速度加快、消费者需求快速转换、产品生命周期缩短、市场愈来愈残酷的情况下，中小企业传统的规模经济优势不复存在。在激烈的市场竞争中，中小企业产品如何规避风险，在险恶的环境中寻找生存的途径，是每一个中小企业所面临的共同课题。     

企业供应链管理策略研究

伴随全球化市场竞争日趋激烈,企业无国界经营的趋势愈来愈明显,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,也加剧了市场竞争的激烈程度。全球化供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和领域,也是重要的流通组织形式和市场营销方式。有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。从实际现状入手对企业供应链管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

基于产品市场竞争的企业社会责任影响研究——来自制造业上市公司的经验数据

本文以沪深两市制造业1133家上市公司为样本，检验产品市场竞争是否对企业社会责任水平产生影响。结果表明：产品市场竞争对企业社会责任有显著影响，产品市场竞争度弱的行业其企业社会责任水平也比总体水平偏低，产品市场竞争度强的行业企业社会责任水平不一定高，激烈的产品市场竞争并不能驱动企业社会责任承担。     

ISO9000族标准与全面质量管理

引言 进入21世纪，随着科技的飞速发展和市场竞争的日益加剧，产品更新换代的速度在不断加快，技术和产品的生命周期在不断缩短，特别是对当前人类生产、生活各方面产生革命性动者的综合素质，籽开展全面质量管理作为企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争能力的有效途径。     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，