构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

优秀的企业文化是商业银行核心竞争力的源泉

核心竞争力,实质是一种独特的竞争优势,是企业不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力应该指向哪些方面?有人说是具有竞争力的产品和服务,有人说是优秀的人才,也有人提出是市场营销能力、业务创新能力,还有人认为是良好的业务和管理流程等等。凡此种种,都可以作为商业银行获得可持续发展的路径,但是笔者认为,银行产品和服务本身具有高度的同质性,这使得任何一家银行的任何一种产品和     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

加强企业文化建设缔造“大家的银行”

随着金融体制改革的不断深化，金融行业之间已经从单纯的产品竞争进入品牌竞争、服务竞争和文化竞争。加强企业文化建设，打造企业的强势品牌，增强核心竞争力，是今后金融行业生存发展的重要手段。曾有人做过这样一个简练而直观的总结：“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。     

国有产险公司：行动在即——论中国有产险企业培育核心竞争力

企业的竞争力，一般是指企业以相对于竞争对手更好的和更有价值的产品和服务满足市场需求的能力。企业的核心竞争力，则是特指企业适应市场经济竞争环境的发展能力、应变能力和创造能力，它包括企业品牌优势的扩张、产品技术的创新、市场销售的拓展、人力资本的聚集、企业文化的感召、整体资产的增值以及对上述各类能力。     

论物业管理企业的企业文化建设

在物业管理企业“产品同质化”现象日益明显、硬件条件不相上下、各自服务水平逐渐持平的今天，如何保持并增强企业的竞争优势，打造并强化企业核心竞争力，值得我们深入探讨。企业文化可以从精神层面为企业发展注入活力，提升企业的核心竞争力，受到物业管理企业的广泛重视。     

企业文化建设银行走了多远？——企业文化建设，银行任重道远

提高整体的核心竞争力，对银行来讲已经不是一个陌生的概念，但很多人对它的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度，银行的管理和品牌含金量等狭窄的层面上，很少有人注意提升文化竞争力在银行中的作用。即使提及也多从银行软环境建设方面涉猎，而将企业文化与银行核心竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在银行竞争中起到了的关键作用。其实一个银行就像一个人一样，社会对它的认识和感觉如何，极大地影响着银行的社会定位，极大地影响着银行的发展方向，而这一切主要来源于银行的企业文化，在某种程度上说，银行企业文化建设程度在深度上的差别也许就决定着一个银行的竞争力。因此，文化也是竞争力，是一个综合的市场竞争力，是人格化了的银行竞争力，银行对其重视与否，重视的程度如何，将直接影响该银行的核心竞争力，银行必须提起对它的高度重视，并采取切实措施提升自己的文化竞争力。[编者按]     

大力培育优良执行文化服从服务企业经营生产

企业要打造一支高素质的优秀团队,保持技术领先优势和提升核心竞争力,关键在于建设优良的企业文化,而建设企业文化的核心在于培育出优良的执行文化.下面我就如何培育优良执行文化谈几点看法:     

基于知识管理的企业核心竞争力的构建

随着全球经济一体化、技术更新换代的加速及产品寿命周期的缩短，企业间的竞争日益加剧，企业为确保可持续发展，必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力，大力培育企业核心竞争力。知识管理的出现为企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势指明了努力的方向。     

谈银行人才竞争力的打造

一个银行竞争力的构成，应该包括人才竞争力、资本竞争力、科技竞争力、结构竞争力、文化竞争力、制度竞争力、管理竞争力等几个主要方面。这里之所以把人才竞争力放在首位，是因为人才竞争力的重要性，它几乎是后面几个竞争力的执行者和决定者：人才是一切因素中的决定因素。谁拥有更多更好的人才，谁将在21世纪雄踞世界科技和经济的制高点，谁就能在激烈的竞争中赢得主动，赢得未来。由此可见，一个银行要赢得竞争的胜利，永远立于不败之地，毫无疑问，必须全力打造好自己的核心竞争力，而要打造好自己的核心竞争力，首先就要打造好人才的竞争力，换言之，人才竞争力是核心竞争力中的核心组成部分。     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是指银行在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力,其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。中国加入 WTO 后,特别是随着人民币业务对外资银行的开放,金融竞争无疑将愈加激烈。在无界限的金融竞争下,农业银行能否在区域市场内领先,并实现可持续良性发展,其关键在于它是否具有其他竞争对手所不具有的独特的核心竞争力。正如美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此,农业银行必须重视核心竞争力的培育,并以此     

突出农业银行特色加强企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业文化是现代商业银行的重要标志。随着经济金融体制改革的不断深入,特别是在当前金融竞争的重点由产品、网点、手段等外延性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业文化,已成为农业银行全面落实科学发展观、提升核心竞争力的现实选择。     

学习力:商业银行提升竞争力的根本

人们对于企业核心竞争力的认识，经历了产品竞争、服务竞争到人才竞争的过程。最近，理论界似乎又形成了这样的共识：企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。那么，什么是最难模仿的能力?答案就是企业自身的学习能力与创新能力。产品可以被仿造，但一个企业的学习能力与创新能力却无法复制。因此，有学预言，21世纪成功的企业，一定是善于学习和勇于创新的。     

创造性思维能力与保险企业的核心竞争力

一、保险企业核心竞争力的含义竞争是市场经济的普遍现象，优胜劣汰是市场经济竞争的基本规律。在竞争中处于优势地位的企业之所以能够处于优势，是因为这些企业具有优势的竞争力。企业的竞争力是由多种力量构成的．其中对企业的生存和发展发挥关键作用和具有决定意义的竞争力，称之为“核心竞争力”。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的...     

试论企业核心竞争力的基本特征及其构建

核心竞争力是存在于企业内部的、能够提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。企业的核心竞争力使得企业能够应对变革与激烈的外部竞争而立于不败之地。本文从分析核心竞争力的定义出发,研究了核心竞争力的五个基本特征,探讨了企业在构建核心竞争力时应该注意的三个方面的问题,最后指出核心竞争力对我国企业的重要启示。     

新形势下商业银行企业文化建设的历史重任

按照我国加入世贸组织的承诺，2006年底外资银行将享受国民待遇，国内商业银行将在各个战线上和外资银行全面交锋。国内商业银行要想在未来的竞争中继续保持国内市场领先优势，唯一的选择就是尽快建立良好的公司治理机制。这其中，通过不断加强商业银行企业文化建设，是新形势下增强核心竞争力的有力武器。     

证券公司的核心竞争力

独一无二的竞争优势 证券公司的核心竞争力,又称核心能力,是指证券公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的独一无二的、难以被对手模仿的竞争优势.这种优势是证券公司综合素质和发展潜力的集中体现,是证券公司区别于竞争对手,融知识与资产为一体的文化体系.现代管理学认为,企业是核心能力的组合,它以企业的技术能力为核心,通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用而获得并保持竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产和知识的互补体系.如果说一个企业在市场上的竞争在短期内表现为产品价格与产品性能的竞争的话,那么从长远来看则是核心能力的较量.     

关于企业核心竞争力问题的研究

一、关于企业核心竞争力的认识 (一)企业核心竞争力的概念与内涵理解 1990年著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在所著的《The Core Competence of the Corporation》一书中指出:"核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能."就企业而言,企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合.概括地说,企业核心竞争力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合.