以产品打造农行核心竞争力

金融同业的竞争实质上是产品的竞争。产品作为吸引客户、争夺市场、分割利润的核心手段,直接决定农业银行核心竞争力。谁做好了产品建设工作,谁就掌握了决胜的主动权。因此,要以产品生产力提升来打造农业银行核心竞争力。     

提升农信社核心竞争力的几点看法

当前，我国深化农村信用社改革试点工作已取得了阶段性成果，改革工作正在向纵深推进，特别是今年，在中央、国务院做出了建设社会主义新农村的战略部署及金融业全面对外开放以后，农村信用社进一步深化改革，扩大改革成果，把提升农村信用社的核心竞争力作为农村信用社改革和发展的重要目标。农村信用社核心能力实质上就是农村信用社在研发、设计、制造、营销金融产品及提供金融服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。农村信用社核心竞争力是指农村信用社在农村金融竞争的特定经营环境中的核心能力和竞争力的合力。国内外许多金融企业都把提升核心能力作为本企业发展战略的主要目标。     

商业银行核心竞争力的动态视角

商业银行的核心竞争力是近年来人们谈论较多的一个话题。在现有关于银行核心竞争力的研究文献中,一般倾向于把银行核心竞争力定义为一种以富有竞争力的金融产品和服务,战胜竞争对手而成为客户和市场金融服务供应商,并获得超额利润和持续发展的独特能力。     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是决定农业银行能否在市场竞争中领先,并实现可持续良性发展的关键.农业银行必须加紧从创新金融产品、加快科技进步、加强对外合作、培育优秀人才与先进文化、强化科学管理与优质服务等方面入手,苦练内功,增强素质,提高核心竞争力.     

打造农行经营高地——对十堰城区农行竞争力的调查与思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞争力的基本元素有四个：产品、技术、机制和人力。银行因其具有一定特殊性，衡量竞争力的指标应包括优质客户资源拥有量、主要业务市场占有份     

金融产品创新 农行实现经营转型的必由之路

金融产品是商业银行发展转型和参与竞争的重要支撑,是银行核心竞争力的关键组成部分。产品创新是农业银行实现经营转型的重要突破口,本文从机制层面分析了农业银行金融产品创新存在的主要问题,并结合工作实际提出相应的对策。     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

财务新视角下的企业财务竞争力研究

一、财务竞争力的内涵分析 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又是独特的资源和能力的集合.资源是由企业拥有或控制、并使企业能够在市场中运用的资产,包括内部资源和外部资源;能力是指企业在组织过程中配置和优化资源以达到目标的才能和技能,这两者是构成企业竞争力的基本要素.企业都具备一定的资源和能力,但却不一定具有竞争力,因为竞争力的取得决定于企业使用资源和能力的程度是否优于竞争对手.因此,对企业竞争力的研究,越来越注重对企业资源和能力的分析.     

突出农业银行特色加强企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业文化是现代商业银行的重要标志。随着经济金融体制改革的不断深入,特别是在当前金融竞争的重点由产品、网点、手段等外延性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业文化,已成为农业银行全面落实科学发展观、提升核心竞争力的现实选择。     

数据仓库建设及数字化管理工作解析——以民生银行为例

根据"核心竞争力"概念的创造者--普拉哈拉德和哈默尔的定义,核心竞争力至少需要满足三个特征:明显的竞争优势、扩展应用的潜力、竞争对手难以模仿的特质.面对日益变化的市场环境和日趋激烈的竞争态势,商业银行只有不断培育和提升自身的核心竞争力,为客户提供差异化的金融产品及优质服务,才能有效抵御风险并实现价值的最大化.     

浅谈农业银行的工商物业贷金融创新产品

在金融市场发展过程中,面对利率市场化和互联网金融的冲击,传统商业银行通过对金融创新产品的不断研发提升金融竞争力。从国际金融体系看,利率市场化是我国利率改革的主要方向,利差收窄会对我国传统商业银行的盈利能力产生影响。而金融市场中衍生品金融市场的规模不断壮大,传统商业银行的竞争优势也越来越体现在对中间业务的开发。农业银行注重小微企业的金融需求,争对小微企业的融资问题,推出了新的金融创新产品,小微企业工商物业贷系列产品满足小微企业的融资需求,成为农业银行在金融创新方面的一个典型案例。通过对小微企业工商物业贷系列产品的研究,可以分析出农业银行对市场需求的细分,对金融产品的研发。在经济环境不断变化,金融市场竞争愈发激烈的情况下,农业银行只有不断推出适合市场需求的产品,满足消费者需求,才能在金融市场上占据一席之地。     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

数据仓库建设及数字化管理工作解析——以民生银行为例

根据"核心竞争力"概念的创造者--普拉哈拉德和哈默尔的定义,核心竞争力至少需要满足以下三个特征:明显的竞争优势、扩展应用的潜力、竞争对手难以模仿的特质.面对日益变化的市场环境和日趋激烈的竞争态势,商业银行只有不断培育和提升自身的核心竞争力,为客户提供差异化的金融产品及优质服务,才能有效抵御风险并实现价值的最大化.     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

客户需求变迁与农行新产品开发研究

在竞争充分的买方市场条件下,客户需求决定着一切产品的开发和供给。当前,国内银行业的竞争日趋加剧,银行的竞争最终演化为产品的竞争,产品已经成为决定银行核心竞争力的第一要素。面对与时俱进发生了深刻变迁的客户金融需求,如何理性、先导式开发出吻合客户需求的新产品,最大限度地抢夺客户资源和市场先机,已成为农业银行目前急待研究解决的重要课题。一、新时期客户金融服务需求变迁趋势分析     

商业银行客户关系类无形资产的管理

商业银行客户关系类无形资产指商业银行在经营管理过程中逐步积累的利润贡献较大的客户资源以及商业银行管理客户关系的能力。客户关系类无形资产可以节约银行维系客户的交易成本,为银行深入了解客户的需求和推销新的服务,产品提供更多的便利和机会,良好的客户关系是增加企业价值和竞争力的基础优势。商业银行核心竞争力越来越表现为从单纯经营金融产品向维护和加深与客户的关系转变,向提升客户服务能力转变。客户关系类无形资产是企业最有价值的无形资产之一,它是商业银行产生持续竞争优势的独特产品、创造独特影响手段的能力,是其现有资源和管理体制,人才、技术、市场、客户、服务、品牌等有形与无形资产的有机融合能力的综合体现,是银行有效逼近其优势资源最优化配置状态的能力,是银行特有的难模仿和难替代的能力。     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

证券公司的核心竞争力

独一无二的竞争优势 证券公司的核心竞争力,又称核心能力,是指证券公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的独一无二的、难以被对手模仿的竞争优势.这种优势是证券公司综合素质和发展潜力的集中体现,是证券公司区别于竞争对手,融知识与资产为一体的文化体系.现代管理学认为,企业是核心能力的组合,它以企业的技术能力为核心,通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用而获得并保持竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产和知识的互补体系.如果说一个企业在市场上的竞争在短期内表现为产品价格与产品性能的竞争的话,那么从长远来看则是核心能力的较量.     

国有商业银行核心竞争力研究

加入世界贸易组织以后,我国银行业面临深化体制机制改革、与国际惯例全面接轨以及经济生活全面开放、外资银行加入竞争和金融监管逐步完善的新形势,竞争态势变得异常复杂且呈现出不可逆性。如何尽快化解自身多年积累的内在矛盾,不断提高核心竞争力,是当前国有商业银行面临的突出问题。一、核心竞争力的概念及其特性核心竞争力概念是由美国两位战略管理专家提出来的。按照他们最初给定的含义,核心竞争力是指企业在长期生产经营实践中逐步建立起来的竞争优势,是经过有效整合企业各方面资源所形成的知识和技能优势。此后经过众多学者不断丰富和完善,将核心竞争力定义为:企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手、并能够支撑企业保持竞争优势的能力。企业竞争力的核心问题是如何实现内部资源与外部机遇的最佳融合。因此从一般意义上讲,企业核心竞争力包括员工的知识和技能、技术开发和创新能力、管理和生产经营能力、创造品牌和运用品牌的能力、独特的企业文化和价值观等五个方面,并