石化企业IT业务服务外包范围研究

IT业务外包作为一个新兴的领域,倍受国内企业的青睐,目前已成为企业信息管理业务发展的前沿。近年来,石化行业中的许多企业在也在IT业务外包方面做了大量的尝试,本文从企业IT规划、系统建设、运维和安全四个角度对石化行业IT业务外包的范围作出了分析和思考。     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程.     

基于价值链分解的业务外包模式研究

业务外包作为企业增强自身优势的有效途径正在被世界越来越多的企业采用.文章从价值链分解的角度论述了业务外包的基本理论、优越性、主要形式以及进行业务外包应注意的问题,并探讨了业务外包对我国的启示.     

总编圈点

职能外包战略,即企业为获得战略上的优势,将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包作为提高企业核心竞争力的手段,目前已广泛被欧美大企业所采用。其中,生产外包和信息系统外包作为职能外包战略的重要组成部分,应用最为普遍。生产外包也称“贴牌”生产,即企业将原本自行生产或应自行生产的业务外包给其他企业;信息系统外包即企业将自己的信息部门外包给具有专业技术的服务商,以契约形式要求服务商为其提供高质量的服务和应用系统。     

深圳金融服务外包产业发展战略选择

近年来,深圳金融服务外包产业保持快速增长态势,呈现以信息技术外包为主、业务流程外包为辅的发展格局,外包领域逐步由非核心业务向核心业务渗透,业务增长潜力大,发展前景看好。面对国际金融服务外包市场加快重组和转移,以及国内金融机构加快释放外包需求的机遇与挑战,深圳金融服务外包业应立足于发展专业金融服务外包战略,推动金融服务外包重点企业做大做强,加强深圳市金融服务外包协会公共服务平台建设,积极制定深圳金融服务外包促进政策。     

浅析生产业务外包的风险和应对措施

随着市场经济的发展及产业分工的进一步细化，我国业务外包市场也得到很大的发展。在这种形势之下，财政部制定了企业内部控制业务外包准则。本文在准则基础之上对中小企业生产加工业务外包过程中存在的风险进行进一步的分析，并且有针对地提出了生产业务外包模式的风险控制措施。     

人力资源管理外包探索

人力资源管理外包在我国企业管理中仍是比较新的课题,需要我们从企业自身的实际情况出发不断进行研究和实践。在实行人力资源管理业务外包时,不能将之取代企业自身的人力资源管理,应根据企业的实际而有所选择,同时要做好综合经济效益的评估,并可考虑与生产经营业务外包协调开展。     

我国承接服务外包的SWOT分析

我国承接服务外包业务从无到有，规模不断扩大，领域逐步拓宽，业务范围主要涉及电子信息产业、生产胜服务业以及文化创意产业，服务对象涉及日、韩、欧、美、印度等。从上个世纪90年代初，以华信、用友等为代表的国内软件企业在服务外包方面开始起步。进入2000年，大连、上海等地方政府开始出台优惠政策推动服务外包产业的发展。以北京用友和东软等国内企业获得国际CMM5——MM15认证为标志．我国承接服务外包业务迅速发展。到2006年，中央政府高度重视服务外包产业，出台多种政策加以扶持。建设全国服务外包基地城市。2008年我国ITO的承包规模已达17亿美元，从业企业超过1000家．     

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。     

国际分工新格局前提下中国吸引外包的比较优势

在当前经济全球化迅速发展、区域经济一体化组织越来越活跃的宏观背景下.中国吸引外包具有劳动力、基础设施建设、研发投入等要素优势。发展中国家是主要的服务外包业务承接地,中国在后勤和客户联系这两项服务外包业务方面具有比较优势。同时,中国可以将提供服务外包的市场定位在企业的一般职能、知识服务与决策分析及研发方面,不断培养适合该类市场需求的人才,充分发挥人力资源丰富的比较优势。     

企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

通信企业业务外包内部控制探究

随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。     

天津开发区承接服务外包的战略思考

一、国际服务外包方兴未艾 天津开发区在过去20多年里,成功地承接了国际上的制造业转移,已经发展成为以制造业为主的新型区域.目前,以IT业为代表的新一轮国际产业转移--国际服务外包方兴未艾.有关专家指出,在全球新一轮产业转移的大潮中,服务外包成为新的重要推动因素.服务外包是企业以价值链管理为基础,将其非核心业务通过合同方式发包、分包给本企业之外的服务提供者,以提高生产要素和资源配置效率的跨国生产组织模式.当前迅速发展的服务外包,是经济全球化背景下国际分工的表现形式,是跨国公司追求利润的必然结果.     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

高校后勤业务外包探析

高校的快速发展,给后勤管理服务带来了新的挑战,部分高校结合校情开放市场,引入竞争,推进后勤业务外包或部分业务外包,积累了一些成功的经验,但运行中面临不少问题和困难。为此,根据所在学校业务外包的应用实践与效果,分析高校后勤服务业务外包存在的问题,提出相应的对策：选择优质的社会企业;完善市场监管体系;加强监管队伍建设;建立健全科学的监管考核体系。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

我国企业物流业务外包存在问题的探析

一、企业物流业务外包的概念 物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。可以说物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

服务外包:上万亿美元的盛宴

抓住国际服务外包转移的机遇 所谓服务外包,是指企业将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者,以降低成本、优化产业链,提升企业核心竞争力.按照服务内容,服务外包可分为信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO),其中信息技术外包占全球服务外包市场的60%.按照服务提供商的地理分布状况,还可分为境内外包和离岸外包.继国际制造业大规模向发展中国家转移之后,出现了发达国家向具有成本、人才优势的发展中国家,转移知识型服务产业的新趋势,服务外包已成为当前国际服务业转移的新形式.     

服务外包:西安的战略性选择

一、服务外包的涵义及产生因素 服务外包（Service Outsourcing）指企业将其非核心的业务外包出去,整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.     

佳木斯市星级饭店业务外包现状及发展对策研究

星级饭店的建设推动着社会经济和旅游业的发展,同时也显现城市建设的档次和品牌。佳木斯市星级饭店正面临着激烈的市场竞争,一些星级饭店的管理者为了提升竞争优势和品牌声誉进行了业务外包尝试。本文从佳木斯市星级饭店业务外包的现状及问题出发,阐述了佳木斯市星级饭店业务外包发展策略,为星级饭店的业务外包发展提供参考和借鉴。