当好行长 带好队伍

一个基层行长，怎样在改革发展的形势下，打造一流团队，创造一流业绩？通过保持共产党员先进性教育，使我深深体会到，要当个好行长，带出好队伍，就必须立足四个“注重”和四个“不做”。     

谈商业化经营中基层领导干部的廉政勤政和优政

在当前农业银行商业化改革面诸多挑战和机遇的关键时期，建设一支堪当重任的基层领导干部队伍，更好地肩负起领导全行改革和发展的历史使命，显得尤为重要，越是到基层经营一线，领导干部的领导行为越表现得更为直接化和具体化，他们既当“领队”，又是“教练”，也要是一位全能型“运动顺”。这就要求基层行的领导干部必须具备相对全面的综合素质，加强基层领导干部队伍建设是一项内容广泛的系统工程，但就目前从基层行的实际管理水平和领导干部的现状看，我认为一名基层领导干部在商业化经营中首先必须做到廉政、勤政和优政。     

基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

当前基层行的思想政治工作要走出五个"误区"

近年来，随着农行改革与发展进程的加快，基层行的“两个明建设”不断取得新的成果。但是，改革的广度和深度不断趋向深入，一些深层次的问题和矛盾日益突出，部分基层行员工出现了对改革的认识不统一，步调不一致的情况，而部分基层行由于在开展思想政治工作中存在一些误区，宣传思想工作抓得不好，削弱了各项改革的效果。如何进一步加强思想政治工作，     

构建和谐基层央行文化与思想政治工作并重的"一体两翼"管理体系

和谐基层央行文化是三个文明建设的最佳“结合点”,同时也是对基层央行思想政治工作的改革、创新、发展和补充。通过加强和谐基层央行文化建设,使员工在潜移默化中统一思想,凝聚力量,产生合力,使员工的思想观念,     

提高基层行行长经营艺术之拙见

农业银行基层行的行长，是基层行业经营的领导，指挥，组织，实践。肩负着完成上级行利润计划和各项经营目标责任的责任。起着承上启下，任何人也无法替代的作用。在一定的意义上讲，农业银行总行业务经营目标的实现，完成有赖于基层经营行行长作用的充分发挥。有赖于他们经营智慧的开掘，有赖于他们业务经营艺术的不断提高。如何提高基层经营行行长的业务经营艺术，笔在与十多个基层经营行行长经过交流，探讨之后，现略述拙见，供基层经营行行长疑析。     

和县农行：这个“五一”忙未休

当大多数人悠闲地享受着“五一”黄金假期的时候，和县农行上至行长下至一般员工和其他兄弟行一样，为了配合上级行做好改革的各项准备工作，在紧张地忙碌着。该行明确提出了三项工作要求：一是全行员工要提高认识，正确理解当前工作的紧迫性，树立高度的责任感。二是实行一把手负责制，“五一”七天，支行行长和其他行领导，     

基层行如何培养员工的忠诚度

当前不少基层行员工队伍中不同程度存在缺乏团队精神，一些员工对企业的忠诚度有逐渐降低的趋势。在建设银行上市后的新形势下，基层行如何提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍，成为大家关心的一个热点问题。[编者按]     

海南省澄迈县农发行加强员工队伍建设情况的调查与思考

本在总结海南省澄迈县农发行加强员工队伍建设经验的基础上，着重分析了当前员工队伍建设中存在的问题，提出了加强员工队伍建设的五点意见，即：认清形势，转变观念，树立强烈的竞争意识；引入竞争激励机制，试行领导干部聘任制和全员劳动合同制，从制度上打破“铁饭碗”；提倡一种精神，树立一种形象，改革培训手段，提高培训质量，改革劳动分配制度，实行等级行员管理或业务星级薪金制。     

两个层面提升网点竞争力

支行层面：一要加强队伍建设。加强二级支行行长队伍建设,发挥核心与主体作用;加强内勤主管建设,实现网点精细化管理;加强员工培训,提高窗口服务效率。二要优化网点的整体规划与布局,加快离行式自助设备的建设。三要加强对网点的指导。     

基层央行思想政治工作存在的问题及解决对策

基层央行的思想政治工作直接影响着基层央行队伍的建设,央行职责履行的成效如何,队伍建设是根本,思想政治工作是保障。为此,只有持之以恒地改进和加强基层央行队伍的思想政治工作,才能使基层央行队伍真正担负起新时期金融事业改革和发展的使命和责任。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

加强队伍建设 促进科学发展

2008年，工行株洲分行在学习实践科学发展观活动中，始终把加强员工队伍建设作为促进科学发展的重要“抓手”，优化人员结构，梯次配备人才，合理使用人力资源，队伍建设成效显著。加强员工队伍建设，促进了分行业务经营的良好发展，2008年实现拨备前利润2亿元，位居全省前列，并荣获“2008年株洲市思想政治工作先进单位”称号。     

关于基层行“四德”建设的思考

笔者认为，基层行在开展“践行社会主义核心价值观工行在行动”主题活动中，要与践行“工于至诚，行以致远”的工行价值观紧密结合，突出活动主题，加强员工思想道德教育，促进“四德”建设，树立“诚信工行”形象。     

商业银行员工队伍建设浅议

本文结合基层行员工队伍现状,分析了基层行员工队伍建设存在的问题及原因,并提出了相应的对策。     

进一步支持配合外贸体制改革 促使外贸企业实现自负盈亏——访中国银行杨惠求副行长

七月下旬,中国银行召开了全国分行行长会议。会议研究讨论了中行“八五”期间体制改革设想及《中国银行发展十年规划和“八五”计划》(草案);布署了加强干部职工队伍建设工作和下     

对做好新形势下基层思想政治工作的思考

在国际国内金融市场激烈竞争的新形势下，做好思想政治工作是增强我行竞争发展能力的有力保障，对于加强队伍建设。调动员工工作积极性、主动性和创造性，确保业务健康持续发展。具有十分重要的意义。但在经营管理的过程中，不少基层机构的思想政治工作却被弱化。许多单位的思想政治工作存在断档、脱节、做起来次要、忙起来不要的现象，不适应形势发展和队伍建设需要。如何增强基层思想政治工作的针对性、实效性、影响力和感染力。让思想政治工作真正起到引领员工思想、凝聚队伍力量、服务改革发展的作用，是值得我们认真思考的问题。     

如何加强农发行基层队伍建设

针对农发行队伍建设当前面临的员工职业规划缺失、员工流动平台不畅、有效激励机制失衡等问题,应通过切实把好进人关、积极推行轮岗制度、拓宽纵向发展通道、实施职业生涯管理、将收入分配切实向基层行倾斜等途径,加强农发行基层队伍建设。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.