上市公司并购中的审计风险分析

与并购环境相关的审计风险主要发生在并购重组的策划筹备阶段．一个理性的并购行为首先要确定并购战略．其次是选择目标公司，然后再确定并购方式进行融资和财务规划．这样才能进入一般操作程序。公司在实施并购策略前，需根据公司行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略多方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、     

创业要融到花不完的钱

创立小米时，我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年，我能不能亲手创办一个百亿美元的公司？”四年前，能够做到一百亿美元应该是很了不起的目标。我这样提这个目标太低俗、太物质了．但是不瞒大家说，我真的是这么想的。     

我被老板“冷冻”了

楼主：某技术开发公司正被冷冻的技术总监 王进 一年前，我加入了现在这家技术开发公司。当时有两个条件吸引了我。第一。公司给了我很高的待遇，无论在薪水上还是职位上时我来说都是一个很大的惊喜。第二，公司当时正上马一个新项目。在国内来说，这是很前沿的领域，也是我一直以来研究的方向。所以，我欣然地接受了邀请。但是，预料不到的麻烦随之而来。这个项目目前而言市场还不成熟，无论哪个公司都是处于只有投资而没有收益的阶段，我的老板当初没有估计到投资要如此巨大，逐渐在资金周转上出现了困难。     

财务管理目标的新视角

一、财务管理目标及其研究现状评价 （一）财务管理目标及其特征 众所周知．财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的,其存在以下特征：1．效率性。目标本身具有导向和激励的作用．要实现它．就必须具有效率的特征,以调动企业内部全体成员的积极性．财务管理的目标也不例外。2．可操作性。财务管理目标是实行财务管理的前提．要起到组织动员的作用．据以指定经济指标并进行科学的绩效考核,就必须具有可操作性。3．层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件．同时,其本身也是一个系统,各种各样的理财目标构成了一个网络．这个网络反映着各个目标之间的内在联系．这也是笔者构建复合式财务管理目标的基础．     

预算资金使用效益审计研究

（接上期）（二）预算资金使用效益审计的特点。1．预算资金使用的特点及将来可能发生的变化。在财政活动的＞个阶段，即组织财政收人阶段、安排财政支出阶段和财政资金使用阶段中，组织财政收入的直接目标是满足安排财政支出的志要，安排财政支出的直接目标是为了满足财政资金使用的需要，财政资金使用的直接目标是为了满足社会共同需要。而财政资金使用的这个直接目标正是财政活动各阶段的总目标。因此，在财政资金使用阶段，财政活动的内容具有丰富性和复杂性。在社会共同事务的供给形式上，财政活动的形式差别很大。有些财政活动是以有…     

推动我国汽车产业自主创新的两个问题

一、公平而积极的竞争环境是推动自主创新的基础力量 自主创新是近一个时期以来的热门话题．直接的原因是十一五规划中将自主创新提升到了国家战略重点的高度。那么．国家为什么要提出这样的战略重点呢？是因为总体上说。中国经济的低成本竞争优势正在减弱，需要进入一个以技术创新为动力和竞争优势的新的发展阶段．或者说我们正在进入一个增长模式转型期。这是一个“大势”．政府的战略和政策只是在“因势利导”。理解这个“大势”很重要，否则很容易把自主创新理解为政府“要我创新”．而不是在这个大势下“我要创新”。     

微笑改革 任建新讲述马兰拉面的由来

我们始终奉行在微笑中改革．既不重奖也不重罚。不把职工主动推向社会一但职工可以炒我的鱿鱼．我的公司就是这样。从我们办公司开始．一直到今天．凡是要离开我们公司的．各级部门签字不能超过一分钟，要离开就赶快走。但是我们不主动把一个职工推向社会．我们在国企解困这个方面树立了品牌。     

30个细节能在一分钟毁灭你的公司

为是一个以1％、2％决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌。在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面．甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？     

我就是要“恶算”赔偿金

我是一家网络公司的市场部职员．由于网络形势急剧下跌．我终于在年底的大裁员中被公司以“调整经营方向、部分人员解散”的理由解聘。人事部只给我两个选择：一种是我可以做满这个月并得到当月工资作为赔偿．但是要算公司主动辞退我，并记入档案；要么算我主动辞职，但这样赔偿金就没了．最多发给我这个月上班那十天的工资算作补偿。     

企业家修炼和品牌提升

企业家的修炼，分身和心两种，中医里面也讲身和心。人有生老病死。企业也是有这么一个过程。人在出生这个阶段是怎么把握自己的，企业也有生老病死各个阶段，要怎么去养生。中医里面的“望闻问切”方法，企业里面也是有一些这样的方法的。     

信息安全

安悦保险公司的CANDY又拿到一个客户．她心情舒畅．现在她要做的第一件事就是把这个客户的资料输入公司的数据库。跟往常一样，她一大早来到办公室．打开电脑．准备登陆主机．可是就在显示器亮起来的一瞬间她傻眼了：公司数据库被盗．所有客户资料失窃!     

决策阶段设计评审是产品生命的质量阀

设计评审在产品质量形成过程中的作用已经众所周知了，但是就评审本身各阶段评审点作用就各有不同了。决策阶段的设计评审绝然不同干其他各阶段评审的作用，其他各阶段的评审点，重点解决技术接口和组织接口，决策阶段首先要论证为什么开发这个产品，这个产品的质量目标与市场需求，技术水平处于国内和国际同类产品的位置，是否水平领先，以及用什么手段和资源来完成这个产品的质量目标。     

孜孜以求钻厨艺 弘扬中华食文化——记“樽品烧菜工坊”总经理、美食家徐争的创业之路

“我从少年时代开始，就喜欢跟着父亲学烧菜。我觉得烹调菜肴也是一门艺术．我追求的目标，就是努力要成为一个餐饮艺术家!”这是“樽品烧菜工坊“总经理徐争开门见山对笔者说的一句话。那末．就让我们看看徐争是怎样在朝着这个目标努力的吧!     

储蓄爱情

一个家庭就是一个爱情银行。 这个银行既可以是男人做董事长，也可以是女人做董事长，是蒸蒸日上还是濒临破产，要看男人和女人如何经营。无论是传统的父母之命媒妁之言、先结婚后恋爱．或是现代的自由结合、一见钟情．还是两个人悉心呵护．这个银行的资本都会逐年增长。反之，就会逐渐濒临枯竭。这就如同一个企业，无论是国有制还是股份制，是集体还是个体．有如日中天的．也有破产倒闭的。体制是一回事．关键还在于经营。     

谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。     

掌握改革的主动权

中国经济在保持多年的高速发展之后，必然要经历一个从高速到中速的发展阶段，这个阶段迟早要到来。     

论公司设立阶段的主体地位——兼论商事主体登记与营业登记的区分

根据我国现行的公司登记法规．公司设立阶段．可以界定为从公司取得名称预核准登记到公司取得营业执照之间的时间段．在这个时间段内．公司尚未取得营业执照．不得开展任何经营活动．但为取得营业执照又必须从事一定与公司设立相关的民事行为．如开设银行账户、签订租房合同等。这一特殊阶段的“公司”主体地位在英美法系国家与大陆法系国家存在明显的区别．也是学者一直关注讨论的焦点之一。     

筹建卓越团队素描

有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望．更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。