浅析中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。     

现代企业需要什么样的CIS?

CI风行世界,成为当今企业竞争国际潮流与发展趋势,世界众多名牌企业,无不借助CI这只“魔手”拓展市场,创造经营奇迹.CI自1998年进入我国企业界后,一大批中国名牌在市场竞争中崛起.企业竞争,不只是商品力、销售力的竞争,更是文化力、形象力的深层次、高水平、全方位竞争.这表明,现代企业的经营力量(简称企业力)除了“商品力”、‘销售力”之外,还须加上“形象力”.     

谈CI战略在管理沟通中的作用

CI战略是企业经营战略的一个重要组成部分,导入CI战略是企业提升企业形象力和竞争力、实现内外部顺畅沟通的重要手段。文章从青岛国信实业有限公司导入CI战略的过程入手,论述CI战略在管理沟通中的重要作用。     

文化·形象·营销──荣华鸡CI策划的几点体会

荣华鸡是90年代初崛起于广海的“中式快餐”。经过几年的发展，荣华鸡已形成了一定的规模．并且有了一定的知名度。然而，与国际著名快餐品牌，如肯德基、麦当劳相比，其差距是十分明显的。荣华鸡快餐公司充分认识到荣华鸡缺乏CI整体策划与设计．导致文化附加值不足，企业形象力与营销力未达对应有水平的现实．进而提出全面导入CIS的构想。一、文化升华：导人CI的真谛CI作为企业文化的凝聚和升华，是揭示、塑造企业个性化形象的有效手段。因此，在导入、策划、设计（：l时，首先要对企业深层次的意识、理念作一次发掘和提升．以增强企业…     

企业高位竞争新策略:CI战略

随着知识经济的到来，市场竞争的脚步已超越了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段，企业形象竞争的时代已经到来，导入CI战略塑造企业形象成为企业高位竞争的新策略。本文从CI的基本内涵入手，先分析了导入CI战略的必要性，又从效应的角度分析了导入CI战略的重要意义，最后提出了导入CI战略赢得企业高位竞争的途径。     

企业实施CIS中的制约因素与对策

CIS于八十年代中期导入中国，到了九十年代日益被我国的广大企业界所重视和采用。近年来，全国的一些沿海地区、大中城市掀起了一阵阵的CIS热，企业纷纷导人CIS。在市场经济的发展过程中，企业间竞争的基本方式大致有以下三种：一是产品竞争，二是促销手段的竞争．三是企业形象的竞争，据有关资料显示，企业时下投入形象竞争的费用日趋上升，在发达国家已进入形象竞争的时代。国际企业界已经把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源。“形象力”被公认为是二十一世纪企业新动力。Cls的目的在于全方位设计和…     

加强企业文化建设推动企业管理进步

近年来，企业之间的竞争越来越明显地表现为文化力的较量。企业文化作为一种不可模仿的软管理，越来越发挥着核心竞争力的作用。石钢从“九五”以来，立足企业实际，兼收并蓄，博采众长，创建了独具特色的“福寿双全”企业文化，在推动企业管理进步，成功实现汽车专用钢生产企业战略转型方面发挥了积极的作用。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业首先信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展“综合能力”。     

企业文化力量与人力资源开发

企业文化是企业与文化的结合。企业文化一旦内化为员工的精神力量 ,就会大力促进人的潜能的开发。美国管理学家彼得斯和活特曼在其名著《寻求优势》中指出 ,“在经营得最成功的公司里 ,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标 ,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段 ,甚至也不是科学技术 ,而是企业文化或公司文化”。一、企业文化是企业人力资源开发的人文力量。企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,企业文化的实质在于明确地表达了一种企业管理和企业发展中的“人文力量”或“人文力” ,把一种深厚的人文精神融会到…     

以人为本的企业文化创新管理

经济学家预言：21世纪是知识经济时代，文化与经济的互动作用更为明显，企业间的将集中体现在文化竞争上。从这个意义上讲，企业要在竞争中站稳脚跟，加强“以人为本”的企业文化创新管理势在必行。     

把思想政治工作融于企业文化

随着我国加入WTO ,越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性 ,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著 ,企业文化在企业管理实践中的地位和作用也不断提升。在 2 1世纪 ,如何使企业获得竞争的主动权 ,已引起企业界的广泛重视。致力塑造具有石油特色的企业文化 ,充分发挥企业文化在企业管理中的作用已成为企业的共识。一、企业文化是增强企业凝聚力的有效途径企业凝聚力作为企业文化的重要组成部分 ,主要表现为企业与职工之间、职工与职工之间相互吸引、同舟共济所形成的一种特殊的综合力。市场经济新形势下 ,它是企业生存发展的重要…     

竞争型绿色管理战略构建——基于绿色管理与竞争优势的实证研究

企业实施绿色管理是应对外部环境威胁、改善内部管理、提升竞争优势的重要途径.当前许多企业迫于利益相关者压力和企业社会责任实施绿色管理,是一种“被动型绿色管理”,这不利于企业从战略高度实施绿色管理,也无法促进企业竞争优势增强.为了推动主动型绿色管理实施,通过调查问卷获得调研数据,并运用典型相关分析方法探究企业绿色管理行为与竞争优势的关系,在此基础上构建竞争型绿色管理战略,为企业实施绿色管理并带动竞争优势的增强提供战略性建议.     

企业的文化路径依赖及其超越

类似于物理学中的物体 ,企业文化也具有“惯性” ,这一点在企业管理过程中往往被忽视 ,并导致企业文化理论与实践相脱节。企业对其文化具有路径依赖特性 ,正确认识企业文化惯性的性质 ,有助于我们在管理过程中更好地发挥企业文化力的作用。企业文化及其惯性在企业成长的不同阶段所表现出的特性各异 ,与此相对应 ,管理的重心与特点也应有所调整。     

先进文化引领企业发展

现代社会已进入“文化制胜”的时代。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”文化在综合国力竞争中的作用是这样，在企业实力的竞争中同样如     

名牌企业公关文化基本特性的研究

名牌企业公关文化基本特性的研究●徐长倬世界经济正从产品的质量、价格的竞争进入企业品牌与服务竞争的时代，经济文化一体化的特点越来越明显。文化进入产品、文化进入管理、文化进入市场、文化进入公关，这是一个普遍的现象。作为经济发展过程中的一种新型文化——公关...     

人本时代我国商业银行的人力资源开发与管理

知识经济时代是“以人为本”的时代 ,人才的竞争成为银行业竞争的根本。塑造“以人为本”的银行企业文化 ,改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风 ,构建有效的绩效评估与激励体系 ,通过持续的人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

论企业文化的效应

企业的文化力形成企业的核心竞争力。企业浓厚的文化氛围能激发员工的群体意识、合作意识,企业文化也是员工积极性和创造力的源泉。企业文化作为一种非成文的行为规范,是员工的内在约束力,其较之规章制度等外在约束具有更好的效果。进入知识经济时代,企业竞争的其实是文化,企业文化同样能创造效益。企业文化也有助于企业融入社会。     

企业导入CI的几个对策

<正>目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济,企业应处于平     

浅谈建筑施工企业文化营销

当代社会是一个文化型的社会,社会文化正渗透到生活的各个领域.在这样一个文化冲击的社会里,消费者更加注重对充满人性化的文化形态的产品进行消费.因此,建筑企业利用企业文化力进行营销必能给企业带来勃勃生机.所谓文化营销,就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,两者在具体的市场运作中,相互融合而形成的一种营销模式.本文试图从理念和形象这内外两方面来阐述如何导入文化营销这种全新的营销模式.在此过程中,大量引用国内外企业的成功范例,在分析他们是如何导入文化营销这一模式的同时,让读者更加信服文化营销能够给企业带来最佳的经济效益和社会效益.     

企业文化与制度文化

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。由于制度文化在中国文化中的缺失,制度文化建设对中国企业更加至关重要。