提升基层事业单位政府采购工作水平的思考

随着预算管理改革的进一步深化和政府采购电子交易平台的融合发展，政府采购在预算编制、绩效管理、履约验收、采购方式等方面都提出了一些新的要求，同时在强调执行力的今天，单位科室之间如何分工协作，实现政府采购的提质增效，也是需要考虑的问题。本文结合日常政府采购工作实践，就如何提升基层事业单位政府采购工作水平做一些思考。     

意大利预算管理和政府采购的经验与启示

本文简要介绍了意大利在政府预算管理和政府采购方面的管理经验 ,笔者结合工作实际对我国预算管理和政府采购工作中存在的问题进行了分析 ,并提出了有针对性的建议和意见。     

科研事业单位实行政府采购存在的问题及对策探讨

本文分析了科研事业单位实行政府采购中存在的诸多问题,提出从内部管理制度建设、政府采购专业人才培养以及强化政府采购预算管理等方面规范和改进政府采购工作的建议。     

浅谈政府采购和部门预算执行过程中存在的问题和改进方式

我单位是从1999年开始进行政府采购,从2002开始实行部门预算的。在实施过程中,二者的科学性、合理性、规范化以及规模在实践的检验过程中得到不断完善、提高。它们在经济管理各方面显示出越来越积极的效益。但作为具体经办人员,我认为还存在需要改进的地方:一、政府采购的编制方面政府采购的编制分为政府采购预算的编制和政府采购计划的编制。二者的直接主管部门分别是财政业务处室和政府采购办公室,二者在编制时间上相差长达数月。一般在每年的3—4月便开始部门预算的编制,部门预算重要的组成部分之一是“政府采购预算表”,在这张表中需要…     

采购人完善政府采购需求管理对策研究

采购人是依法进行政府采购的机关法人、事业单位法人、社会团体法人和其他采购实体,是政府采购主要当事人。文章从主体责任、采购实施、预算管理三个方面对采购人在政府采购需求管理中存在的主要问题进行研究,提出采购人应通过加强内部控制、提高采购专业水平、加强政府采购全过程管理等措施,进一步完善政府采购需求管理。     

财政体制改革后公路事业单位财务管理若干问题的研究

党的十六届三中全会决定我国财政体制改革的目标是健全公共财政体制,明确各级政府的财政支出责任,深化部门预算、国库集中收付、政府采购和收支两条线管理改革。这对我国公路事业单位财务管理提出了更高的要求,公路事业单位财务管理无论是在管理理念,还是管理方式、手段都要适应财政体制改革。本文针对这些问题进行探讨和研究,提出公路行业财务管理工作基本思路,明确财务管理重点是预算管理、预算执行、绩效评价,回答了财政体制改革后公路事业单位财务管理“管什么”、“如何管”等问题。     

交通运输部部属单位政府采购管理办法

<正>交财审发[2016]221号2016年12月26日印发第一章总则第一条为加强交通运输部政府采购管理,规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)及其实施条例等有关法律法规,制定本办法。第二条纳入交通运输部部门预算管理的部属单位(以下称采购人),使用财政性资金实施的政府采购活动,适用本办法。     

试论新形势下的运管稽征财务管理

新形势下,事业单位财务管理、预算管理、政府采购管理的体制改革进一步深化,对加强财务管理的要求越来越高,本文通过对温州市运管稽征财务现状和面临形势的分析,提出了加强运管稽征财务管理的一些思路。     

浅析新的财政预算体制下公路财务管理新途径

"十二五"将是交通公路管理体制和运行机制重大转变的时期,湖北省财政厅对公路养护资金采取"统收统支"政策,实行"部门预算、政府采购、国库集中收付"三项改革,对公路部门如何搞好财务管理工作提出了新的要求。     

从预算单位角度探析新《预算法》贯彻落实

本文从预算单位角度出发,分析了当前部门预算管理过程存在的问题和形成原因,提出了全面树立依法理财理念、健全预算管理制度体系、强化预算执行监控机制、加强财政资金绩效管理、建立预算管理综合监督体系等建议,以期发挥预算管理改革的牵引作用,推动单位各领域改革,促进治理模式的变革,提高公共服务的效率和效果。     

关于做好交通财会改革适应部门预算管理的研究

交通财会改革提出了事业单位部门预算管理的要求。本文试从财会改革的现状、部门预算管理的要求、部门预算管理的具体操作、问题和建议四个方面进行阐述。     

供应链时代预算会计制度改革对行政事业单位会计的影响

预算会计应用于行政事业单位,属非盈利机构的会计制度,受国家经济高速发展作用影响,传统预算管理无法满足行政事业单位预算管理需求,故公共财政制度适应市场需求,采取统一采购、集中收付、分类预算的会计制度,以此增强自身预算管理水平.对预算会计制度改革分析,研究其对行政事业单位会计工作的影响,提出完善行政事业单位预算会计制度改革...     

全方位开展事业单位政府采购风险管理的思考

政府采购是国家机关、事业单位履行部门和社会职责的途径之一，是重要的预算执行手段和渠道。本文从上下级部门、部门内外、部门内部控制机制角度，对加强事业单位政府采购风险管理加以论述，促进政府采购更加规范、高效、务实，合理使用政府采购资金，为部门战略和绩效目标的实现提供有力保障。     

高速公路服务区预算管理若干理论问题思考

本文从服务区预算管理现状分析出发,探寻了服务区预算管理实务背后的深层理论问题。详细阐述了准公共产品理论、产权理论以及委托经营理论与预算管理的关联关系。提出了"委托经营"的服务区预算管理构想和进一步深化服务区资产及预算管理改革的思路。对研究高速公路服务区预算管理政策具有借鉴意义。     

供应链时代预算会计制度改革对行政事业单位会计的影响

<正>在我国经济体制改革的背景下，行政事业单位的预算会计制度也在进一步完善改革，为了适应这一趋势，行政机构越来越重视预算管理工作。由于传统的预算管理模式无法满足新形势下行政机构的预算管理需求，因此，行政事业单位应当紧跟预算会计制度改革的步伐，不断提高自身的预算管理能力。为此，本文主要分析了预算会计制度改革对行政事业单位会计工作的影响，探讨了在供应链时代预算会计制度改革的背景下，行政事业单位有效地做好会计工作的优化策略，旨在帮助行政单位更好地发挥职能。     

加强交通行业部门预算管理的几点思考

部门预算管理工作涉及预算编制、预算执行及预算考核等多方面,是财务管理工作的重点和难点。如何适应当前部门预算的改革,结合交通行业实际,科学编制部门预算,硬化预算约束,做好预算绩效评价工作,从而为交通事业的健康持续发展提供资金保障,是我们当前需要迫切解决的问题,本文从加强交通行业部门预算管理的重要性、当前交通行业部门预算管理中存在的问题以及如何加强交通行业部门预算管理三方面作了初步的探讨。     

全面预算理念下G公司预算管理研究

预算管理对于公司治理及内部控制来说十分重要,随着国企不断改革发展,加强全面预算管理的呼声也愈加频繁.本文以地方国企中较早形成预算意识、较早步入预算信息化的G公司为例,通过引入全面预算管理理念,仔细剖析G公司的预算管理体系,分析其存在的问题,重点设计G公司全面预算理念下预算管理流程框架,为完善G公司的预算管理提出有效的建议,并期通过本研究为更多国企提升预算管理水平提供参考.     

燃油税改革后交通事业单位强化预算管理思考

本文结合2009年国家实行燃油税改革以后,交通事业单位所使用的资金由原来的养路费等交通规费改为纳入财政实行预算管理的新形势,对交通事业单位财务工作如何适应财政改革与部门预算管理进行阐述。     

基于全面预算绩效管理的绩效目标与指标设计研究 ——以绍兴市行政事业单位为例

随着财政预算绩效管理改革的不断深入,2018年9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)正式公布.《意见》指出"力争用3～5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系".行政事业单位在预算管理实际中占据核心地位,合理的绩效目标与指标设计,是绩效监控管理、评价管理和结果应用的重要前提.通过对全面实施预算绩效管理改革的新形势的分析,探讨行政事业单位预算项目绩效目标与指标设计的思路,依托工作实际对所设计的绩效指标做出量化示例,期望对我国行政事业单位加强预算绩效管理提供参考.     

关于高校政府采购问题的探讨

政府采购法颁布实施以来,高等学校的教学仪器设备、基建工程和各类物资采购逐步纳入政府采购的范围,旧的采购模式下物权管理混乱、资金使用率和采购透明度不高、采购预算盲目等问题得到了初步解决。但是由于政府采购在高校推行的时间不长,缺乏现成的经验,在具体运行上尚有不少亟待解决的问题。