商业银行授信管理实务——第六讲 企业经营行为分析（下）

客户导向经营是银行授信的重点，但同时客户导向经营，相互差别很大，基本上可以分为综合经营和专业经营。     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连，并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此，构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架，明确绩效管理的内容，对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

探讨高速公路服务区的经营与管理

经济社会的高速发展，促进了我国高速公路的建设与发展，满足了人们的出行需求。但高速公路服务区所提供的相关设施配套以及后续服务是否满足人们的需求，其经营与管理的效果是否理想，是值得探讨的问题。本文就高速公路服务区的经营与管理提出一些个人的看法。     

加强筹资管理 提高银行经营效益

加强筹资管理　提高银行经营效益中国工商银行云南省保山地区中心支行王焰目前，国有商业银行经营效益下降的主要原因之一是筹资成本过高，如何降低筹资成本，提高筹资效益，已成为当前各家商业银行积极探讨的重要课题。一、要处理好内部和外部两方面的关系，降低筹资成本...     

企业经营与管理概念之辨析

管理和经营是经济生活中常用的两个有联系而又不同的概念.正因为此,很多管理实践者甚至研究者都搞不清两者的内涵.本文对管理概念和经营概念进行辨析,从不同角度对照和分析了两个概念,揭示了经营和管理的内涵.     

浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用

市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展，决定了企业的管理必须以财务管理为核心。我国加入WTO以后，随着国外企业的大量涌入，使企业间的竞争不再仅仅是国内竞争，更是国际间的竞争，企业的经营也不再仅仅是商品经营，还要由商品经营型转变为资本经营型，这就要求企业经营管理的重点，将由经营转移到资本的组织管理、营运、周转与循环等方面上来。而全面预算管理，正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。     

授权经营：完善国有资产管理的有效途径

授权经营在我国已推行十余年。从1992年一汽集团、渤海化工等首批7家试点单位开始，到全国各地相继推开，授权经营在一定程度上促进了国有经济的合理调整和布局，提高了资产的营运效率，但效果并不十分明显。特别是地市一级国有资产的授权经营，或多     

管理新书

《现代银行文化经营》；《现代银行数字化经营》；《现代银行结构化经营》；[编者按]     

对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

税收管理是大企业财务管理的核心

许多大型企业认为，财务管理是企业管理的核心。因为企业的一切经营活动的经营成果、现金流量或财务状况都可以在财务管理中反映出来。随着税法的不断完善，征管科技手段的广泛应用，税收对企业的影响越来越大，税收管理在企业管理中的地位也日益重要。无论是从实现企业经营目标的角度，还是规避税务风险的角度，都应该认识到税收管理的重要性。如果说财务管理是企业管理的核心，那么税收管理可以说是财务管理的核心。     

农信社实行统一法人后如何加强贷款管理

农信社实行统一法人后科学而规范地进入了新的管理途径，在经营保付中解脱了困境，基本走上了发展经营的轨道，经营中已有能力开始大量投放贷款了。但是个别农信社负责人还存在着只注重发放贷款，却不注意贷后管理，造成新增贷款形成逾期的情况，其主要原因：一是基层信用社生怕有钱放不出去，所以把主要精力放在放款环节上，没有精力去进行贷后管理。     

全面预算管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果。而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。     

强化公司效益管理之我见

云波商务公司作为公司一个直接面对市场要效益的经营单位，上半年立足经营实际，以公司管理效益年活动为主线采取多种形式，利用各种途径有计划、有步骤、有针对性地开展了管理效益年的各项行之有效的活动。并取得了较好的成绩。现将云波公司在开展管理效益年活动中的几点做法向各位领导汇报如下：     

企业采购管理之我见

企业采购是企业管理中的一项重要工作，是搞好企业经营、控制成本的一个重要环节。     

浅析新医保政策下的连锁药房战略管理

企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，同类零售企业门店扩张加速，医疗体制改革，流通体制改革进展缓慢，这些不利环境加大了企业的经营难度。寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。     

管理会计在企业实施的探讨

二十一世纪是知识经济时代，企业的经营环境发生了新的变化，为了提高企业的适应能力，管理会计的目标必须与企业的经营管理要求相一致，提供给企业经营决策者所需的企业综合经营业绩及战略竞争实力方面的信息。如何做到这一切，需要财务人员积极的探讨，并运用到企业的经营管理中去。     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

管理会计在商业银行中运用的几点思考

随着金融业经营战略的全球化以及入世承诺“2006年底我国将全面开放银行业”所规定的时间日益临近，国有商业银行面临着国内和国际两个市场的竞争和挑战，国有商业银行为应对当前激烈的市场竞争，纷纷采取加强内部管理的措施以提高自身的竞争力。长期以来，不断完善会计核算体系，监督体系，提供及时．准确，真实、完整的会计信息，防范经营风险，一直是会计工作的重点。而管理会计所具有的预测，组织、决策．控制等管理的职能却被忽视和弱化，随着我国金融体制改革开放的不断深入，金融市场经济模式逐步建立，金融业经营战略决策的全球化和规模化，金融业日常经营活动日趋复杂，市场竞争也日趋激烈，在这种条件和环境下，充分发挥管理会计的职能，对于提高银行经营效益将会起到愈来愈重要的作用。[编者按]