国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。     

对企业行政管理中的人力资源管理研究

企业的稳定发展离不开人力资源管理。然而,市场人才的激烈竞争使得企业出现了大量人才流失的现象,尤其是人力资源配置的不合理,更是加剧了人才的浪费。作为行政管理工作的重要内容,人力资源的管理必须受到广大领导的重视。笔者根据自身多年的实践经验,首先论述了企业内人力资源管理的活动内容,然后分析了目前我国人力资源管理出现问题,最后有针对性的探讨人力资源管理的解决对策,望能提供一些帮助。     

国有企业人才流失的对策分析

人才是现代企业竞争的根本。目前,我国国有企业普遍人才流失严重,对国有企业的发展造成了严重的影响。深化国有企业改革,就必须改变企业的用人制度,设计合理的人力资源管理体制。本文在阐述国有企业人才管理现状的基础上,分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了应对人才流失的对策。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

破解国有建筑企业核心人才的流失问题

文章在分析国有建筑企业核心人才流失的现状及对企业发展重大影响的基础上,指出了个人因素是影响企业核心人才流失的主要原因,建立并完善建筑企业人才流失的预警机制,能够有效防止建筑企业核心人才的流失.     

论企业人力资源管理体系的构建

企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争.因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素.     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

论中国人力资源管理的新阶段：人才管理

人才管理已成为发达国家知名企业高度关注的新领域,成为继人力资源管理之后又一新概念。目前,中国正处于经济高速发展、企业日趋强大的上升期,人才作为企业发展的核心竞争资源,已越来越受重视。人力资源管理的现有模式和手段。在一定程度上已经不能够满足大型企业快速发展、走向世界的需要,亟待探索更系统、更现代、整体性更强的人力资源管理方式。     

关于电信企业实施人才战略的思考

本文针对电信企业人才“跳槽”频繁和热衷于“储备”人才而忽视人才的价值转化这两种“人才流失”现象,引发出“招人”还是“留人”、“裁员”还是“增值”、“高薪留人”还是“文化留人”这三大人才战略的思考,不仅对电信企业实施人才战略具有重要的现实意义,而且进一步丰富了人力资源理论。     

基于岗位评价与胜任力识别核心人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的实力从另外一个侧面也反映了企业的实力,随着企业外部环境的变化及组织内部快速的变革,如何通过对人力资源的有效管理实现企业的长远发展目标是企业面临的重要问题,而掌握企业核心技术、控制企业关键资源、具有高素质高能力高绩效的核心人才对于企业战略的实现起着至关重要的作用,又因为核心人才是稀缺的、有限的,因此,如何有效地识别培养核心人才是高管与人力资源部门工作的重点。     

基于IFAHP和EVA的现代企业绩效管理模型研究

基于模糊数学理论的创新型企业绩效管理系统是经济领域正在探索的重要课题.随着经济环境的不断发展变化,知识资本、信息资本、企业创新氛围等无形资产和以人力资源为载体的智力资本正发展成为企业创造价值的重要源泉;同时,现代企业管理中除了要关注企业内部管理水平的提高外,更应注重客户满意度、企业产品市场占有率等外部因素.以企业绩效管理理论知识为基础,将改进的模糊层次分析法引入企业绩效管理系统,构建基于IFAHP和EVA的合理、有效、稳定的企业绩效管理模型,为企业绩效管理提供一条全新的途径.     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

国有煤炭企业人力资源开发管理的现状及思考

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础，是重筑企业核心竞争力的关键因素。但煤炭企业人才密度较低，引进人才不易，流失严重等问题已经阻碍了企业的进一步发展，建立良好的人才引进机制，要完善员工培训制度，改善条件，留住人才，依托高校，构建煤炭专业特色人才市场和开发管理体系成为克服这些问题的关键。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

基于平衡计分卡的会计师事务所人力资源管理探讨

现有大多数会计师事务所人力资源管理中缺乏战略性思考,人员素质参差不齐、人才流失率高。平衡计分卡原理能够有机地将企业战略与人力资源管理结合起来,从而帮助会计师事务所更加有效、全面、立体地进行人力资源管理。本文基于平衡计分卡视角,探索其在会计师事务所人力资源管理上的应用,重构会计师事务所的人力资源管理系统,帮助事务所提升核心竞争力。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。