房地产开发与经营的创新

知识经济时代的到来，地产客户的需求发生了变化，地产企业的经营必然产生巨大变化，客户价值成为核心导向，新的管理思想与智能建筑等信息技术为现代建筑提供新的技术手段。下面从地产开发的调研创新开始探讨房地产开发和经营的全面创新。     

新形势下民营房地产企业提高财务管理水平的对策

随着我国房地产市场的飞速发展,房地产市场的竞争也异常激烈,为了在市场竞争中占据一定的位置,房地产企业不仅要应对外部环境的变化,还要提升自身的管理水平,如何合理地控制财务管理,降低企业财务风险是每个企业面临的主要问题。为了保证企业的经济效益和快速收回资金,民营房地产企业必须提高财务管理和控制能力,使企业能够长期发展。文章分析新形势下民营房地产企业财务管理存在的问题,在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略,以提高企业的管理能力。     

浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策

在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

现阶段大中型房地产企业现金流管理之我见

近年,我国城市化进程的加快大大推动了我国房地产行业的发展,地产经济已成为我国最具活力的经济板块.随着地产经济的持续升温,房地产市场上的主体在逐渐增多,市场主体发展的竞争状态也在不断加剧,在这种极端的状况之下,房地产企业除了要通过外部的投资活动提高竞争力之外,还要从内部的资金管理上提高自身资金的稳定性,尤其是对现金流的管理.那么,现阶段我国大中型房地产企业现金流管理工作该如何开展呢?     

地产集团：自贸区政策激励企业资金管理创新

地产集团创新企业的资金管理，可望在上海自贸区改革中得到机会 在政府推行自贸区政策创新和企业自身创新的双重条件下，上海地产集团迎来了改革的新时机。今年9月，上海自贸区的相关金融政策出台之后，上海地产集团即在结合政策创新和顶层设计的基础上，对企业集团经营作了全面梳理，从而制订了财务管控与资金管理的新策略。为此，《上海国资》专访了地产集团财务总监金鉴中。     

民营科技企业资金短缺的原因与对策研究

自我国民营科技企业诞生以来,短短的20几年时间,民营科技企业已成为我国推进科技进步和社会经济发展的一支重要力量。截止2000年,我国民营科技企业发展到9万家,技工贸总收入突破13500亿元,实现利润和上缴税金超过890亿元和730亿元。但是,我国民营科技产业还比较薄弱。民营科技企业在发展过程中遇到许多困难,突出表现在资金不足方面。资金不足成为我国高科技企业发展的难点,更是民营科技企业发展的瓶颈。 一、民营科技企业资金短缺的原因 1.民营科技企业自身原因。①企业管理水平低下,轻视管理,管理混乱,致使企业信誉受损,影响企业融资。②企业重视产品经营轻视资本经营。③企业只重视内地融资渠道,而忽视境外资本市场融资渠道及其先进的融资方式。④民     

浅谈房地产企业的会计工作

资金作为房地产企业经营发展的命脉,其管理措施的落实和过程的透明与科学是确保企业稳定发展的关键。会计工作的开展在房地产企业内部有着较为明显的作用,只有推动房地产企业的财务管理的规范化和制度化,资金流通和经营活动才能够为企业的长远发展提供助推力。本文将以房地产企业为重点,简要分析其内部的会计工作。     

民营高科技企业将成为下世纪经济发展重要动力

民营科技企业是在党的十一届三中全会精神和邓小平理论指导下快速发展起来的,成为我国新的经济增长点。面对21世纪知识经济的兴起和我国科技兴国发展战略的实施,民营科技企业面临新的挑战和发展机遇。一、对民营科技企业的认识所谓民营科技企业,是以科技人员为主体,以发展科技产业为目标的非政府经营的科技型企业。这一概括,是我国18年来民营科技企业实践的总结。民营科技企业有三个特征：第一,它首先是一个企业;第二,它是一个以科技人员为主体组成、以发展科技产业为目标的科技创新企业;第三,民营,即非政府经营的。“民营”这个…     

房地产客户经营理论与策略浅析

伴随着企业经营管理的不断发展,房地产企业对客户关系管理的关注度越来越高。本文从房地产企业客户关系管理出发,论述了房地产客户经营理论在房地产客户关系管理中应用的必然性,并针对房地产企业的实际情况提出了房地产客户经营理论的应用策略。对完善企业房地产的客户关系管理有一定的理论与实践意义。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

房地产企业财务管理问题探讨

房地产企业财务管理是房地产企业的一个重要方面，其对房地产企业经营和管理有着重要的意义，房地产企业的发展离不开一个科学合理的财务管理体系，其可以使房地产企业更好地进行筹资、投资、用资等过程，所以房地产企业需要积极地建立一个科学合理的财务管理来体系。     

华门房地产集团有限公司

华门房地产集团有限公司（以下简称公司或“华门集团”）成立于1996年4月，是浙江省知名的大型民营房地产开发企业。公司遵循“以人为本、诚信经营”的原则，取得快速发展：资产规模达到二十亿元，净资产超过十亿元，业务区域扩展及浙江、南京、合肥、北京、内蒙、天津和云南等地，并形成以房地产为核心产业。文化出版、能源投资、证券保险、教育体育等领域全面发展的业务体系。     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

推行厂务公开民主管理是非公有制企业健康发展的内在需要

传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。传化集团在创业和发展过程中，坚持事业以人为本、发展以人为先的经营理念，依靠职工办好企业，在企业中建立职工代表大会制度，推行厂务公开工作，鼓励和组织职工参与企业民主管理，增强了企业的凝聚力，调动了广大职工的积极性和创造性，促进了企业快速、持续、健康的发展。     

浅析房地产企业新形势下的营销策略

国家对房地产调控的决心坚定不移，新的政策环境下，房地产业如何适应政府调控，在新形势下拓展自身能力，拟定合适的营销策略和手段，提升企业的市场竞争力，实现其可持续健康发展，是地产企业必须认真考虑的问题。文章从房地产调控的目标和控制手段入手，探析地产企业在新形势下的营销策略，以期为地产企业的经营管理提供理论参考。     

对房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,推行全面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文首先介绍了房地产企业全面预算管理及其意义,通过分析房地产企业全面预算管理的现状提出了强化的对策。